一、進(jìn)一步完善電子平臺(tái)建設(shè)。

　　繼續(xù)爭取財(cái)政廳的支持，把協(xié)議供貨電子平臺(tái)業(yè)務(wù)向各區(qū)拓展。加強(qiáng)電子平臺(tái)系統(tǒng)的硬件建設(shè)，逐步解決因擴(kuò)容而影響平臺(tái)運(yùn)行速度的問題。

　　二、研究制定對(duì)政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)的管理制度。

　　對(duì)在我市備案的社會(huì)代理機(jī)構(gòu)的情況作了前期調(diào)研，并已起草《關(guān)于政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)登記備案事項(xiàng)的通知》，對(duì)社會(huì)代理機(jī)構(gòu)登記備案的范圍、條件、程序、提交的資料和不予登記備案的情況等進(jìn)行了規(guī)定，登記備案前，還將繼續(xù)對(duì)所有專職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力測(cè)試，通過考核，代理機(jī)構(gòu)才能開展業(yè)務(wù)，提高代理機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平。年內(nèi)開展對(duì)社會(huì)代理機(jī)構(gòu)的考核，對(duì)違規(guī)操作的代理機(jī)構(gòu)列入不良記錄，予以曝光，形成“一處受罰、處處受制”的監(jiān)管機(jī)制。

　　三、積極主動(dòng)配合解決重點(diǎn)項(xiàng)目涉及的政府采購問題。

　　首先解決采購效率問題，將工程類項(xiàng)目的限額標(biāo)準(zhǔn)、工程配套服務(wù)類項(xiàng)目的限額標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案上報(bào)市政府。50萬元以上的工程項(xiàng)目采購時(shí)間平均可縮短一個(gè)月。同時(shí)，對(duì)省運(yùn)會(huì)涉及運(yùn)動(dòng)器材的采購，主動(dòng)向體育部門采購經(jīng)辦人提出建議，結(jié)合訓(xùn)練、比賽器材采購的特點(diǎn)，提前研究制定一整套的采購計(jì)劃，綜合各相關(guān)部門的意見，減少不必要的流程，以確保及時(shí)完成采購任務(wù)。