近年來，湖南東安縣各級各部門立足于項目強縣的工作思路，將推進項目建設(shè)作為各項工作的重中之重來抓，采取各種措施，支持項目建設(shè)。

　　一、為項目拓寬融資渠道。

　　一是用活政策籌措資金，積極研究上級政策，結(jié)合東安實情，搞好項目對接，爭取更多項目進入國家、省、市項目庫，爭取上級支持。二是擴大信貸籌資金。推行“雙拉鉤”辦法，即財政性資金存取與信貸量掛鉤、財政性獎勵與信貸增量掛鉤，調(diào)動了金融機構(gòu)的放貸積極性。三是招商引資籌措資金。出臺了《東安縣承接轉(zhuǎn)移優(yōu)惠政策十六條》，創(chuàng)新招商引資方式，擴大了招商引資效果。四是創(chuàng)新方式籌措資金。堅持“誰投資、誰擁有、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，鼓勵社會資金以各種方式參與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等領(lǐng)域建設(shè)和經(jīng)營，放大了財政資金的乘數(shù)效益。

　　二、為項目破解用地難題。

　　一方面全力保證項目用地招標，在確保占補平衡的前提下，積極運用工業(yè)用地置換等多種方式，積極報批、儲備項目建設(shè)用地，做到了項目隨時落戶東安，隨時提供土地，并及時辦理土地使用手續(xù)。另一方面想方設(shè)法推進征地拆遷工作。出臺了《東安縣打擊縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)非法違法建設(shè)專項實施方案》，開展了整治行動，打擊了非法違法建設(shè)；創(chuàng)新征地拆遷方式，大力鼓勵集體和農(nóng)民個人土地入股，讓利與民，提高了征地拆遷工作效率。

　　三、為項目優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。

　　一是明確責任。實行屬地管理原則，項目所在地黨政主要領(lǐng)導是項目施工環(huán)境的第一責任人，凡發(fā)生阻工鬧事、強買強賣等事件在規(guī)定時間不能協(xié)調(diào)解決的，要追究所在地黨政主要領(lǐng)導的責任。二是優(yōu)化服務(wù)。實行限時辦結(jié)制，對項目的各種手續(xù)，能簡化審批手續(xù)的，盡量簡化，不能簡化的，必須在規(guī)定時間內(nèi)辦好。

　　四、為項目完善推進機制。

　　一是加強組織領(lǐng)導。對每一個重點項目都發(fā)放了聯(lián)系卡，聯(lián)系卡上明確了責任領(lǐng)導和責任單位，對項目實行“保姆式”服務(wù)。二是加強項目調(diào)度�？h主要領(lǐng)導每一季度都要召開一次項目建設(shè)調(diào)度和分析會，研究、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)的重大問題。三是嚴格獎罰兌現(xiàn)。每年年終由重點辦組織對重點項目的聯(lián)系縣級領(lǐng)導、指揮部和責任單位，從項目立項、申報、年度固定資產(chǎn)投入、年度實現(xiàn)稅收等多方面進行考核，對完成任務(wù)的予以獎勵，對沒有完成任務(wù)的進行處罰。

　　由于措施得力，天潤太陽能單晶硅、創(chuàng)輝電子、一東生物等一大批新興產(chǎn)業(yè)落戶東安，促進了該縣經(jīng)濟發(fā)展，為該縣財政增收打下了基礎(chǔ)。