近年來，中山火炬開發(fā)區(qū)財政局科學發(fā)展、積極開拓和保障公有資產(chǎn)運營，建立公有資產(chǎn)運營體系，培育公有資產(chǎn)運營功能，優(yōu)化公有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強開發(fā)區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)公有資產(chǎn)價值和使用價值的持續(xù)性和最大化，為我區(qū)積累了超過150億元區(qū)屬公有資產(chǎn)。我區(qū)公有資產(chǎn)的運營主要做法有：

　　一是調(diào)控管理，通過運營計劃壯大稅源。區(qū)財政局在多年實踐中重視公有資產(chǎn)運營計劃，通過行政會議對直屬企業(yè)公有資產(chǎn)原始狀況、形成過程、運營項目、執(zhí)行效果進行反饋，健全日常垂直工作體系和立項登記，強化直屬企業(yè)財務(wù)運行專項資產(chǎn)直報系統(tǒng)的填報管理和綜合分析。特別是有針對性地推進公有資產(chǎn)運營，重視呆滯資產(chǎn)、不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，實行先止血后盤活的運營策略，到2010年已成功實現(xiàn)活化資產(chǎn)9.3億元，有效擴大盤活資產(chǎn)帶來的稅收和財政收入。

　　二是建章立制，健全公有資產(chǎn)運營管理。早在1990年我區(qū)已成立公有資產(chǎn)管理辦公室和物業(yè)工作部，并制定公有資產(chǎn)運營管理制度，規(guī)范企業(yè)整合、轉(zhuǎn)制和資產(chǎn)處置的操作，完善公資辦勘察、評估、測算、審定、批準等手續(xù)程序，用制度管事管人，從而保障公有資產(chǎn)運營的可行性和績效性。

　　三是重新規(guī)劃，增加公有資產(chǎn)運營的使用價值。2007年以來，開發(fā)區(qū)加大對公有資產(chǎn)物業(yè)進行功能轉(zhuǎn)換、二次開發(fā)的力度，淘汰傳統(tǒng)加工制造企業(yè)100多家，翻新改造舊廠房物業(yè)100多萬平方米，騰籠換鳥引入具備高經(jīng)濟附加值、技術(shù)含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的新型產(chǎn)業(yè)企業(yè)，成功造就勞動用工減少2萬人，工業(yè)產(chǎn)值規(guī)模達到原有水平3倍的使用價值效益。投入約60億元建設(shè)資金打造現(xiàn)代化科技新城，形成建筑面積約70萬平方米的數(shù)貿(mào)廣場和數(shù)碼大廈、投資大廈、科技大廈等公有資產(chǎn)物業(yè)群，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)社會經(jīng)濟生態(tài)效益和土地物業(yè)最大價值。

　　四是確保落實，做好公有資產(chǎn)運營測算。區(qū)財政局把公有資產(chǎn)的投入、產(chǎn)出、耗費、效益、風險均作為測算焦點，不僅重視靜態(tài)投資回報收益，同時關(guān)注責任義務(wù)落實情況。位于逸仙路的金華悅商務(wù)酒店原址為企業(yè)丟荒多年的呆滯資產(chǎn)，經(jīng)實地勘察決意盤活，由合作單位投入6000余萬元重新裝修，自2010年開業(yè)至今運營順利，預(yù)計可保障該資產(chǎn)物業(yè)的長年期運營收益，并使資產(chǎn)物業(yè)獲得良好維護，這種運營實效與科學測算是不可分割的。