為解決低收入家庭的基本住房問題，廣東清遠市陽山縣在廉租房建設投入、進度、規(guī)模和成效等方面均各列清遠市各縣、市（區(qū)）的首位，得到省市領導的充分肯定和評價。從2008年到2010年通過多方籌集資金3，000多萬元，其中：縣撥入2，410萬元，建成276套廉租房、35套公共租賃住房，總建筑面積2萬多平方米，已安置低收入家庭311戶入住保障房，僅用三年時間就讓56.4%符合申請條件，使申請廉租住房困難戶實現了住有所居的愿望。以五大抓手推進保障房建設。

　　一、加強組織領導，工作扎實到位。陽山縣政府把保障住房建設作為重要民生工程，列入《政府工作報告》，擺上重要議事日程。成立由分管副縣長任組長的工作領導機構，負責組織實施各項工作，為保障住房管理工作提供強有力的組織保障。

　　二、創(chuàng)新供地方式，豐富保障手段，把保障住房建設與縣城轉制企業(yè)閑置資產改造、舊城改造相結合。結合陽山實際，由縣委、縣政府牽頭，多次組織相關部門研究，把保障住房建設與縣城轉制企業(yè)閑置置產改造、舊城改造有機結合起來，使其成為政府穩(wěn)定拆遷、解決低收入家庭住房問題的民生舉措。

　　三、采取靈活措施，確保資金到位。幾年來，陽山縣不斷創(chuàng)新保障住房供地模式，通過把陽山縣原建設工程公司和原房地產開發(fā)總公司的閑置土地以及原冠華鞋廠的舊廠房及土地收回縣公有資產辦，再由縣政府變更用地屬性，劃撥給陽山縣住房保障辦作為保障住房建設用地,用最低的成本解決了廉租房和公共租賃住房建設的用地難題。

　　四、嚴把“三個關口”分配公平、公正。一是嚴把準入關，確保保障對象真實準確。二是嚴把分配關，確保公平公正。三是嚴把退出關，確保管理民主科學。

　　五、創(chuàng)新管理手段，打造和諧小區(qū)。注重打造廉租房小區(qū)的物業(yè)管理和服務工作，采取住戶“自我約束、自我管理”的小區(qū)物業(yè)管理模式，由租戶們自主選出代表，成立廉租住房租戶物業(yè)管理委員會，代表廣大住戶討論和決定小區(qū)衛(wèi)生、治安、維修等方面的日常管理事務。該管理模式不僅調動了租戶們的積極性和主動性，使廉租房物業(yè)管理產生互動效應，提高管理功效，促進小區(qū)和諧。