為解決低收入家庭的基本住房問題，廣東清遠市陽山縣在廉租房建設(shè)投入、進度、規(guī)模和成效等方面均各列清遠市各縣、市（區(qū)）的首位，得到省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和評價。從2008年到2010年通過多方籌集資金3，000多萬元，其中：縣撥入2，410萬元，建成276套廉租房、35套公共租賃住房，總建筑面積2萬多平方米，已安置低收入家庭311戶入住保障房，僅用三年時間就讓56.4%符合申請條件，使申請廉租住房困難戶實現(xiàn)了住有所居的愿望。以五大抓手推進保障房建設(shè)。

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，工作扎實到位。陽山縣政府把保障住房建設(shè)作為重要民生工程，列入《政府工作報告》，擺上重要議事日程。成立由分管副縣長任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)組織實施各項工作，為保障住房管理工作提供強有力的組織保障。

　　二、創(chuàng)新供地方式，豐富保障手段，把保障住房建設(shè)與縣城轉(zhuǎn)制企業(yè)閑置資產(chǎn)改造、舊城改造相結(jié)合。結(jié)合陽山實際，由縣委、縣政府牽頭，多次組織相關(guān)部門研究，把保障住房建設(shè)與縣城轉(zhuǎn)制企業(yè)閑置置產(chǎn)改造、舊城改造有機結(jié)合起來，使其成為政府穩(wěn)定拆遷、解決低收入家庭住房問題的民生舉措。

　　三、采取靈活措施，確保資金到位。幾年來，陽山縣不斷創(chuàng)新保障住房供地模式，通過把陽山縣原建設(shè)工程公司和原房地產(chǎn)開發(fā)總公司的閑置土地以及原冠華鞋廠的舊廠房及土地收回縣公有資產(chǎn)辦，再由縣政府變更用地屬性，劃撥給陽山縣住房保障辦作為保障住房建設(shè)用地,用最低的成本解決了廉租房和公共租賃住房建設(shè)的用地難題。

　　四、嚴把“三個關(guān)口”分配公平、公正。一是嚴把準入關(guān)，確保保障對象真實準確。二是嚴把分配關(guān)，確保公平公正。三是嚴把退出關(guān)，確保管理民主科學(xué)。

　　五、創(chuàng)新管理手段，打造和諧小區(qū)。注重打造廉租房小區(qū)的物業(yè)管理和服務(wù)工作，采取住戶“自我約束、自我管理”的小區(qū)物業(yè)管理模式，由租戶們自主選出代表，成立廉租住房租戶物業(yè)管理委員會，代表廣大住戶討論和決定小區(qū)衛(wèi)生、治安、維修等方面的日常管理事務(wù)。該管理模式不僅調(diào)動了租戶們的積極性和主動性，使廉租房物業(yè)管理產(chǎn)生互動效應(yīng)，提高管理功效，促進小區(qū)和諧。