伊春市財政局采取有力措施，積極推進財政票據(jù)電子化管理改革工作。市財政先后投入資金76萬元，大力支持改革實施單位硬件建設(shè)標準化和全覆蓋，為改革順利推進提供了財力保障。具體做法是：

　　一、堅持“三先三后”，穩(wěn)步推進改革。一是先規(guī)范后建設(shè)。在改革全面啟動前，先對全市486家改革實施單位基本信息進行了采集和規(guī)范，并會同有關(guān)單位對非稅收入的政策文件、收入項目、繳款方式、分成比例等進行清理，逐項審定、統(tǒng)一編碼，對改革實施單位應(yīng)使用的票據(jù)種類進行清理歸并、項目設(shè)定、建立檔案和信息錄入，統(tǒng)一用智能加密卡進行管理。二是先易后難。在先行建好市局財政端的基礎(chǔ)之上，對全市所轄15個區(qū)逐一上門指導(dǎo)，并有針對性地對財政專職人員進行培訓(xùn)，利用不到半年時間全面完成了全市財政端改革工作。在此基礎(chǔ)上，啟動客戶端改革，本著“安裝一家、驗收一家、啟動一家”的原則，在各行業(yè)全面鋪開。三是先點后面。按照先試點后推開的辦法，首先選取市國土資源局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行試點，在此基礎(chǔ)上，相繼開展了其他類別單位的改革試點，并向全市全面推開。目前，全市已有373家單位、482個點實行了票據(jù)電子化管理改革。

　　二、實行“三跟蹤”，確保改革實效。一是跟蹤設(shè)備的使用情況。要求各單位的計算機必須專機專用專人管理，防止病毒侵入，防止發(fā)生操作失誤，防止信息流失，財政管理人員隨時進行跟蹤檢查和服務(wù)。二是跟蹤人員的操作使用情況。采取了網(wǎng)上考核、網(wǎng)上測驗的方法，檢驗操作人員的業(yè)務(wù)能力，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，對業(yè)務(wù)不熟練的進行一幫一的輔導(dǎo)，做到全面提高。三是跟蹤進行目標考核。對財政票據(jù)電子化管理改革的各項目標任務(wù)進行了責(zé)任分解，具體明確到人，建立督查推進機制、效能考核機制，提出了定時間、定進度、定目標、定任務(wù)的“四定”要求，并要求基層單位建立相應(yīng)機制，實行嚴格管理。