為加強(qiáng)財政支出管理，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財政資金管理、分配體系，提高財政資金使用效益，廣東中山小欖財政所組織人員參加由省財政學(xué)會舉辦的《廣東省財政績效管理培訓(xùn)班》。通過本次培訓(xùn)，財政工作人員深刻認(rèn)識到財政績效管理的重要性和必要性，為日后開展績效預(yù)算工作打下理論基礎(chǔ)。

　　目前，廣東財政績效管理工作在各地逐漸推開，它們實施時遇到的困難和解決的辦法，值得小欖借鑒：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)的重視是財政績效管理能夠得以成功推進(jìn)的關(guān)鍵。

　　在政府管理層面，績效還沒有完全成為政府管理的價值取向，認(rèn)識到位情況參差不齊，部分地區(qū)和部門政府職能轉(zhuǎn)變不到位，還存在單純依據(jù)需要和過程申請財政資金的慣性思維。因此，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是財政績效管理能夠得以成功推進(jìn)的關(guān)鍵。作為一項要觸及相當(dāng)多數(shù)人既得利益的創(chuàng)新性改革，如果沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，改革很難推行下去。

　　2、強(qiáng)化理論指導(dǎo)是財經(jīng)績效管理能夠成功推進(jìn)的手段。

　　績效管理體制機(jī)制還不夠健全。為此，在廣東財政績效管理改革與推進(jìn)的過程中，采用廣東財政科研所作為指導(dǎo)，由其參與設(shè)計了績效管理的整套流程和具體的實施方案。在開展績效評價具體工作時，財政科研機(jī)構(gòu)作為第三方，設(shè)計專家評價方式、確定專家名單，從而在各職能部門與財政部門之間架起了“防火墻”，提高了過程控制的科學(xué)性，有效地規(guī)避了改革風(fēng)險。

　　3、多部門聯(lián)合推進(jìn)是績效管理工作成功推進(jìn)的保障。

　　績效管理本身，開展時財政支出績效評價系統(tǒng)缺乏法律依據(jù)和制度保障，科學(xué)的評價體系仍不完善，績效評價的手段方法相對單一。在廣東績效管理的實際操作過程中，建立了由多部門聯(lián)合的“兩條統(tǒng)一戰(zhàn)線”。一是由財政部門與科研所和專家組成的統(tǒng)一戰(zhàn)線，強(qiáng)調(diào)和體現(xiàn)了績效預(yù)算的科學(xué)性，使績效預(yù)算的推行處于“有理”的地位。二是與相關(guān)行政職能部門、人大、審計等形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，形成財政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、績效審計、人大監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、社會民眾監(jiān)督一體化，使績效預(yù)算的推行處于“有利”的地位。同時，發(fā)揮專家的專業(yè)優(yōu)勢，使評審結(jié)果更具有權(quán)威性，讓績效預(yù)算的推行處于“有節(jié)”的位置。