一是制定《2011年度績(jī)效管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，明確2011年度績(jī)效管理范圍為局機(jī)關(guān)各處室、局屬各單位及全體機(jī)關(guān)工作人員。

　　二是量化年度績(jī)效管理指標(biāo)，全局設(shè)“一級(jí)指標(biāo)”27項(xiàng)，分解成“年度工作目標(biāo)”73項(xiàng)，每項(xiàng)“一級(jí)指標(biāo)”和“年度工作目標(biāo)”又相互獨(dú)立，并盡量量化指標(biāo)，可操作性強(qiáng)。

　　三是在明確“一級(jí)指標(biāo)”和“年度工作目標(biāo)”責(zé)任單位、責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，要求各處室也制定績(jī)效管理工作方案，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任，限定時(shí)間。

　　四是建立機(jī)關(guān)效能監(jiān)督檢查制度，采用分組檢查的辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并建立健全檢查情況匯報(bào)、登記檔案制度，規(guī)范、提高督查效果。