烏蘇市財政局為切實抓好預算執(zhí)行工作，加快財政資金支出進度，努力做到財政資金管理的“均衡、有效、安全”，采取以下措施加快資金支出進度。

　　1.加強組織領導，建立責任追究制度。針對專項資金支付進度較慢的情況，及時組織各業(yè)務科室召開會議，強化加快專項資金支出預算執(zhí)行進度重要性認識，制定了財政局內部責任追究制度，確定各業(yè)務科室負責人為專項資金撥付第一責任人，要求各科室將責任落實到人，各分管領導進行督查，并將各科室管理的專項資金執(zhí)行進度情況與各科室人員年終績效考核掛鉤。

　　2.采取針對性措施，加快專項資金支出。組織內部各業(yè)務科室對專項資金執(zhí)行情況進行通報，研究解決專項資金執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。各業(yè)務科室及時開展各類專項資金清理和分類工作，提出資金使用方案。及時撥付民生保障類資金和工資經(jīng)費類資金；對已開工的基本建設類資金，將認真核實工程進度，按照工程進度及時撥付資金；對尚未開工建設的工程，將加大督辦力度，積極會同市紀檢委、發(fā)改委、建設局等相關單位對各基本建設項目實施情況進行督查，協(xié)調解決工程建設過程出現(xiàn)的問題，重點解決工程建設前期手續(xù)辦理過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助項目單位做好項目實施工作，加快項目前期手續(xù)的辦理，實現(xiàn)盡快開工建設。

　　3.積極籌措配套資金，合理整合專項資金。一是積極合理調度資金，落實項目建設配套資金，特別是籌措基本建設類項目前期手續(xù)費用。二是積極合理整合各社區(qū)基層建設資金、社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設資金、各街道司法所建設資金。三是解決重復建設和資金缺口問題，將高效節(jié)水灌溉建設補助和優(yōu)質棉基地建設項目進行整合，擴大項目實施范圍等措施，加快項目執(zhí)行力度。

　　4.大力推進基層財政建設，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農資金實行“漏斗式管理”。進一步加強鄉(xiāng)財局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管職能，對本級和上級財政安排的資金以及其他部門、其他渠道下達的財政性資金實行全面監(jiān)管。

　　5.做好預算公開工作，加強預算執(zhí)行力度。繼續(xù)加大預算公開力度，擴大公開范圍，細化公開內容，及時公開經(jīng)同級人大審查批準的政府財政收支預決算，自覺接受人民群眾、社會輿論監(jiān)督。

　　6.簡化國庫集中支付程序，加快資金支付力度。烏蘇市財政局在2011年3月，試點將由國庫支付中心審核和生效的權限交由業(yè)務主管科室。具體做法是：1、將業(yè)務主管科室的一人設為直接支付申請審核和生效崗，該崗位與業(yè)務主管科室內部用款計劃審核崗必須為兩人，相互監(jiān)督；2、國庫部門積極與支付軟件制作方聯(lián)系，在方正支付系統(tǒng)中對各相關崗位權限重新設定；3、對科室直接支付審核和生效崗位人員進行業(yè)務培訓，在財政局內部進行了模擬演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進一步完善支付流程。

　　通過運行修改后的支付流程，一是避免了預算單位申請計劃和支付申請的不一致；二是解決了科室之間、科室與預算單位對賬困難的問題；三是科室適時掌握預算單位用款計劃的執(zhí)行情況。

　　7.建立獎懲制度。為調動各單位加快項目實施積極性，提高資金支付進度，將各項目實施情況作為次年安排預算的依據(jù)，對項目實施快，資金使用好的預算單位，優(yōu)先安排項目資金，對項目實施進度慢，資金使用差的單位，不安排項目資金或減少項目資金。