企業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主體，當(dāng)前，企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，墾利縣經(jīng)信局緊緊抓住“黃藍(lán)”雙重歷史機遇，強化措施，狠抓落實，引導(dǎo)企業(yè)苦練內(nèi)功、深挖潛力，加快推進(jìn)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)管理再上新水平，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展。

　　一抓管理，促效益。積極引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)要按照“自主、從嚴(yán)、科學(xué)、高效”的原則，針對企業(yè)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，廣泛開展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動，大力推行六西格碼管理方法，推廣成本核算倒逼機制，健全各項規(guī)章制度、生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。

　　二抓質(zhì)量，促實力。引導(dǎo)企業(yè)加快建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、儲運銷售、技術(shù)服務(wù)等全過程、全方位的質(zhì)量管理體系。引導(dǎo)企業(yè)加強市場分析預(yù)測，把握市場機遇，增強質(zhì)量、品牌和營銷意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，改善售后服務(wù)，努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平，大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)市場競爭力。

　　三抓節(jié)能降耗，促長效。引導(dǎo)企業(yè)切實搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作，大力推行倒逼成本法，大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，認(rèn)真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格“兩高一資”項目審批，引導(dǎo)企業(yè)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，鼓勵企業(yè)間資源循環(huán)利用，淘汰落后技術(shù)、工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，增強內(nèi)驅(qū)動力，努力實現(xiàn)綠色增長。

　　四抓創(chuàng)新，促發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)把提高技術(shù)創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展低碳經(jīng)濟、促進(jìn)節(jié)能降耗、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，不斷加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，抓緊共性、關(guān)鍵性技術(shù)攻關(guān)，抓好先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，從根本上實現(xiàn)由外延式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變，為全縣工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。