一是項目實施區(qū)確定方式創(chuàng)新。即實行“競爭立項”新模式，在木門、尚武、五權、九龍等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中擇優(yōu)選擇實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)項目論證、實施等“由上而下”向“自下而上”的轉變，變過去要我干為現(xiàn)在我要干，進一步提高了基層組織和群眾參與項目的熱情和責任心。

　　二是項目實施政策創(chuàng)新。由財政牽頭，國土、林業(yè)、信用聯(lián)社等部門協(xié)調出臺優(yōu)惠政策和推行有條件的農戶聯(lián)建、合建圈舍等方式，為項目實施搭建了良好平臺。

　　三是村民自主管理方式創(chuàng)新。項目資金管理采取民辦公助的管理模式，以村為項目實施主體，由村民民主選舉理財小組（項目實施小組）和質量監(jiān)督小組，分別履行項目建設、資金管理和質量監(jiān)督等職能。施工隊伍通過村理財小組以比選方式確定，村民和施工隊相結合，共同完成項目任務。村民自主管理方式，既充分尊重村民意愿，調動了村民投資投勞的積極性，又確保了項目工程質量。

　　四是項目建設模式創(chuàng)新。采取規(guī)劃統(tǒng)一、物資統(tǒng)購、人員統(tǒng)訓、分戶實施的“三統(tǒng)一分”項目建設模式，充分保證了項目實施的效果、質量，增加了農戶家庭收入、提高了其生存技能和生活技能。

　　五是質量監(jiān)管體系創(chuàng)新。采取縣主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社整體聯(lián)動的“四級質量監(jiān)管體系”，對項目實施各個環(huán)節(jié)全程跟蹤監(jiān)督監(jiān)管，項目工程質量得到了有效保障。