富順縣按照“責任主體不變、管理體制不變、建設任務不變、資金渠道不變、整合使用”的總體要求，以現(xiàn)代農業(yè)建設項目為依托，圍繞全縣主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新農村建設規(guī)劃，狠抓支農資金整合工作。

　　一是強化組織領導。建立組織機構：成立富順縣支農資金整合工作領導小組及其辦公室，由縣委書記任顧問，縣長任組長，縣相關部門一把手為領導小組成員。實行目標責任制：將整合支農資金及新農村建設工作納入目標管理。

　　二是強化部門協(xié)作。按照“政府負責，縣整合辦牽頭，部門協(xié)作配合打總體戰(zhàn)”的工作機制，要求各單位“一把手”親自抓，做到每個項目有專人具體負責，同時細化項目申報、審批、建設、驗收和資金使用方案。

　　三是強化統(tǒng)籌規(guī)劃。按照“因地制宜、科學安排、合理布局、突出效益”的原則和“產(chǎn)業(yè)聚集、地域聚集和項目聚集”的總體要求，堅持“規(guī)劃先行、項目跟進”，分別制定長期規(guī)劃和近期實施意見。

　　四是強化整合效益。加大資金整合力度，規(guī)定除救災資金、特殊用途資金及國家規(guī)定補貼到農民個人的資金外，其余涉農資金均納入整合范圍，增強資金效益。

　　五是強化資金管理。嚴格實行縣級財政報帳制，中心根據(jù)項目類別，在縣財政國庫支付分別開設相應資金專戶，項目整合資金實行專戶存儲、專賬核算、專人管理，確保專款專用。

　　六是強化制度建設。制定出臺《富順縣整合支農資金管理辦法》、《整合支農資金工作相關職能職責》、《整合支農資金領導小組辦公室組成人員及職能職責》、《富順縣財政支農資金管理辦法》，對方案編制、項目管理、資金管理、檢查驗收等逐一予以明確。

　　七是強化宣傳發(fā)動。由縣委宣傳部牽頭，組織縣廣播電視局、網(wǎng)管中心、《富順宣傳》報社等新聞媒體，發(fā)揮各自優(yōu)勢，采取開設專欄，制作專題片、板墻報、橫幅等多種形式，抓好長期性、經(jīng)常性宣傳。

　　八是強化機制創(chuàng)新。遵循“體制改革是保障，制度完善是關鍵，機制創(chuàng)新是核心”的整合試點思路，創(chuàng)新資金投入機制，在部分項目實施過程中推行“先建后補、以獎代補、貸款貼息”等激勵約束機制，同時創(chuàng)新專業(yè)合作社的引領帶動作用。