一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　及時成立預(yù)算支出績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績效考評具體協(xié)調(diào)管理工作。按照職能分工要求，密切協(xié)調(diào)配合，實行分管局長分片負(fù)責(zé)制及相關(guān)科室分工責(zé)任制。

　　二是明確考評要求。

　　制定《安慶財政預(yù)算支出績效考評管理暫行辦法》、《安慶預(yù)算支出績效考評工作流程（試行）》，確定績效考評的范圍、工作程序和時間安排。采取項目單位自評、主管部門考評和財政部門考評相結(jié)合的考評機(jī)制。

　　三是細(xì)化工作措施。

　　選取三家單位進(jìn)行項目支出績效考評試點(diǎn)，精心選取試點(diǎn)項目，力求項目具有代表性。建立業(yè)務(wù)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、效益指標(biāo)三大考核體系，細(xì)化指標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)數(shù)，實現(xiàn)三級目標(biāo)管理。

　　四是注重工作結(jié)合。

　　將財政監(jiān)督和財政投資評審工作貫穿預(yù)算支出績效考評全過程，增強(qiáng)工作實效，實行項目前期設(shè)計概算管理、財政全程介入監(jiān)督、事后針對考評情況開展延伸檢查。