一是加強組織領導。堅持主要領導親自抓，分管領導靠前抓，職能部門具體抓，層層落實責任，上下聯(lián)動、齊抓共管。

　　二是搞好規(guī)劃設計。從實際出發(fā)，做好新農(nóng)村建設中長期規(guī)劃和村級公益事業(yè)建設年度實施規(guī)劃。

　　三是健全制度建設。圍繞項目議事、項目確定、資金籌集、竣工驗收、項目報賬和后續(xù)管理等，形成整套規(guī)章制度。

　　四是加強監(jiān)督管理。切實加強監(jiān)管，時刻注意防范和克服“重建輕管”傾向，鞏固好成果，深化好舉措，充分發(fā)揮工程項目長期效益。

　　五是強化督查指導。財政、綜改、審計等多部門聯(lián)合，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督查指導。嚴肅處理發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題，按要求及時整改。

　　六是嚴格驗收考評。進一步完善驗收考評辦法，力爭做好本年度驗收和考評工作。

　　七是創(chuàng)建亮點項目。以點帶面、重點突破、示范輻射、連片推進，積極打造亮點工程，全面提升試點工作成效。