一是“抓”分配。對各部門、單位的財務(wù)進行全面清理，核實單位事權(quán)，核消事權(quán)取消的項目資金，全力推行“零基預(yù)算”、“部門預(yù)算”，嚴格按照“人員經(jīng)費按標準，公務(wù)經(jīng)費按定額，專項經(jīng)費按項目”的原則編制預(yù)算，實行一把尺子、一個標準預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定，原則上不得追加。確需追加的，實行執(zhí)行單位申請、財政審核、政府審定的資金審批程序。

　　二是“抓”管理。（1）制定嚴格的資金撥付審核程序，加強印鑒、票據(jù)使用管理，創(chuàng)建科學規(guī)范、監(jiān)督制衡的財政資金內(nèi)部管理工作環(huán)境。（2）完善對帳工作，保證財政預(yù)算執(zhí)行真實、準確、完整，無特殊情況,每季度與本級預(yù)算單位發(fā)生的預(yù)算內(nèi)、外及專項資金繳撥對帳，同時根據(jù)資金到位情況隨時與上級財政就轉(zhuǎn)移支付、財政專項及專戶專項等資金對帳。（3）推行國庫集中支付改革以來，把工資、政府采購、工程款和部分專項資金實行直接支付，其他零星支出采取了授權(quán)支付，并由支付中心嚴格審核監(jiān)督其使用使用，讓財政資金運轉(zhuǎn)的透明度大大提高。

　　三是“抓”監(jiān)督。加大財政監(jiān)督檢查力度，維護財政資金安全，提高了財政資金使用效益。財檢辦定期組織人員分批分期審查預(yù)算單位帳目，對發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。真正做到事前，事中，事后監(jiān)督。