印度的崛起，“金磚四國”的發(fā)展，使跨國公司重新估算整個世界的經(jīng)濟分布。
當(dāng)中國不再是跨國公司眼中獨一無二的“ 投資圣地 ”，中國能否跳出簡單的FDI思維，在“MADE IN CHINA”之外找到新的全球競爭利器？
跨國公司單項選擇、中國獨領(lǐng)風(fēng)騷的時代正在成為歷史。
2005年12月，管理咨詢公司科爾尼（ AT Kearney ）最新的年度全球投資者信心調(diào)查顯示：中國仍然是對外國直接投資（FDI）最具吸引力的國家，但印度已經(jīng)攀升到第二位，波蘭、俄羅斯、巴西這些新興市場國家首度躋身前十。最耀眼的亮點在南亞，“就最近的趨勢判斷，印度的投資吸引力正在大大加強”，該報告稱。 而僅僅四年前，當(dāng)中國第一次超過美國成為全球?qū)ν鈬苯油顿Y（FDI）最具吸引力國家的時候，印度還遠遠地排在第十五位。
猜一猜《 財富 》500強公司召開全球董事會的新地點選在什么地方 ？印度。2005年11月，匯豐銀行（HSBC）一個由19位執(zhí)行和非執(zhí)行董事組成的團隊在各自配偶的陪同下飛往印度，在新德里召開董事會。而在5個月前，諾基亞的董事們已經(jīng)在這里開完會。其他造訪的大人物還有花旗集團（Citigroup）的查爾斯。普林斯（ Charles Prince ）、英國石油（BP）的布朗勛爵（Lord Browne）等等，英國《金融時報》（ Finance Time ） 駐印度的記者風(fēng)趣地評價稱，“這一趨勢的源頭很可能要追溯到 17世紀東印度公司（ East India Company）”。
還是讓我們看看微軟、英特爾、思科這些全球最頂尖公司在上個季度做出的決策吧。2005年10月，思科CEO錢伯斯（ Chambers ）宣布：未來三年將向印度投資11億美元。在宣布這一消息后，他還對媒體表示，“我們從未如此大手筆過”，因為“我們相信印度有光明的未來”。微軟董事長蓋茨（Gates）和英特爾董事長貝瑞特（Barrette）也相繼在其印度之行結(jié)束時表示，在未來4年到5年中要向印度分別投入17億和不低于10億美元。而在更早一些時候，IBM做出了一個讓其歐美雇員們相當(dāng)憤怒的決定：在歐洲和美國裁員13000人，同時在印度增加14000名員工。
來自商務(wù)部的最新數(shù)據(jù)顯示，2005年全年中國共吸收外國直接投資（FDI）總額603.3億美元，比2004年下滑0.9%，其中美國的對華投資額足足下降了22.3%.
人們不禁要問：中國失寵了嗎？或許跨國公司的CEO們會馬上扭過頭來小聲地反駁道：“不，是中國對我們不再友好了”。的確，過去20年里用鮮花和紅地毯迎接貴賓的中國人如今開始算起另一本賬。從2005年開春起，財政部和國稅總局的高官們就力主“兩稅合并”，有意取消外資在華“超國民待遇”，結(jié)果此舉隨后遭到54家跨國公司聯(lián)合上書反對。國家工商總局和科技部則先后出臺有關(guān)在華跨國公司“限制競爭報告”和“知識產(chǎn)權(quán)濫用報告”，批評對象包括柯達、利樂、微軟、思科、GE、飛利浦等著名企業(yè)。而敏感的日本企業(yè)也在開始考慮分散“中國風(fēng)險”。
在3G、下一代 DVD、WiFi等高科技領(lǐng)域力推自己標準的中國，頻頻與高通、英特爾等公司交惡。細心者亦注意到，國家最新的“十一五”計劃中，“自主創(chuàng)新”科技戰(zhàn)略幾乎完全覆蓋了過去長期推行的“以市場換技術(shù)”戰(zhàn)略。分析家們推測，這很可能意味著跨國公司在華的政策環(huán)境及其境遇正面臨修正。
而為更多民眾所切身體會的是，“世界工廠”帶來的環(huán)境破壞和能源短缺。官方數(shù)據(jù)顯示，到目前為止，70%以上的外商直接投資進入了工業(yè)領(lǐng)域，且以加工制造業(yè)為主，只有20%的外商直接投資進入服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。中國為經(jīng)濟增長付出的代價實在太過高昂。
變化的世界與變化的中國，在內(nèi)外這兩股潮流的夾擊碰撞之下，跨國公司究竟會如何重估中國，中國又該如何重新定位自己？如果中國不能在“世界工廠”的優(yōu)勢發(fā)揮殆盡前找到新的全球競爭利器，跨國公司對中國的重估會不會遲早變成類似當(dāng)年他們對拉美市場的拋棄？
《中國企業(yè)家》雜志遍訪思科、GOOGLE、佳能、三星、明基等跨國企業(yè)的高管，和眾多活躍于亞太地區(qū)的私人股權(quán)投資者溝通，與匯豐銀行、波士頓咨詢、科爾尼咨詢、畢博咨詢等公司的頂尖分析師和顧問交流，造訪外商最密集的蘇州工業(yè)園區(qū)，尋找問題答案。
跨國公司的選擇題
林正剛有魯迅般的寸頭、短須和棱角分明的臉龐；普通話說得并不地道，但一個字一個字往外吐，很認真。作為思科在中國的新任總裁，他在一個艱難的時刻坐上了一個艱難的位置。
2005年8月，林正剛的前任， 思科中國區(qū)總裁杜家濱離開了這個他服務(wù) 7年的職位。從1997年到2001年，借助互聯(lián)網(wǎng)熱潮和國有電信運營商大舉擴建基礎(chǔ)設(shè)施的時機，杜家濱帶領(lǐng)思科迅猛發(fā)展，高峰時銷售額達到10億美元，中國業(yè)務(wù)規(guī)模排名全球第五，亞太第一。但此后形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，華為、港灣等本地對手崛起，用低價武器讓思科疲于招架，銷售額只能在6億美元左右徘徊。權(quán)威調(diào)研機構(gòu)IDC稱，思科在中國的市場份額由2001年的75%下滑到了今天的大約48%.
在思科2005年7月的一個投資者電話會議中，錢伯斯專門提到了中國市場，在幾乎全球市場都保持增長時“中國卻是一個例外，這對思科是一個很大的挑戰(zhàn)。一年又一年，我們在中國的業(yè)務(wù)一直沒有增長�！卞X伯斯沮喪地承認。據(jù)說2005年第二季度是思科近5年來在華業(yè)績的最低點，只有1.5億美元的營業(yè)收入。杜家濱的下課可想而知。
相比之下，林正剛有太多的理由羨慕他在印度的同事 Rangu Salgame .后者領(lǐng)導(dǎo)著一個 1400人的隊伍。錢伯斯還承諾，今后三年思科在印度的員工會三倍于現(xiàn)有的規(guī)模。
思科在印度幾乎沒有遇到一個強勁的對手，它的市場占有率高達73%，年增長率超過了40%.要知道這里幾乎是一塊處女地，印度的寬帶用戶數(shù)僅僅只有55萬，而中國已經(jīng)超過3000萬戶。
“如果3-4年內(nèi)印度的營收超過中國，我不會驚訝�！卞X伯斯在內(nèi)部會議上的這句預(yù)言被廣泛傳播。盡管中國業(yè)務(wù)的歷史比印度早了近10年，但思科中國幾乎就是一個純銷售企業(yè)，只有不到700名員工。盡管思科全球的設(shè)備已經(jīng)有1/4的生產(chǎn)來自中國，但全部都是外包給合同制造商，思科自己從沒有過投資設(shè)過一個廠。
林正剛無法回避一個問題。未來三年，思科11億美元將會有7.5億美元是投資在班加羅爾的全球技術(shù)中心上。但對于上海研發(fā)中心，錢伯斯要小氣得多，他宣布的投資數(shù)字是未來5年共3200萬美元。這件事情很容易讓人聯(lián)想到思科另一件事。2003年，思科以“剽竊知識產(chǎn)權(quán)”為由把華為告上美國法庭。
“純粹從邏輯性考慮，如果你是投資者你會怎么考慮？現(xiàn)在我要把知識產(chǎn)權(quán)放到美國國外去，有兩個選擇。誰都知道這個答案�！绷终齽�?cè)绱嘶卮鹩浾摺?/p>
千萬不要以為到印度去的僅僅是那些在中國市場失意的跨國公司，即便是在中國賺得盆滿缽滿的摩托羅拉、通用電氣、西門子、沃爾瑪?shù)鹊纫苍诖竽懩线M。西門子早在2002年就在印度召開了全球董事會，這在《財富》500強公司中可能是第一個。作為決議，西門子有一個5億美元的投資印度計劃。在一次跟媒體的小型聚會中，西門子中國區(qū)總裁郝睿強告訴《中國企業(yè)家》記者，他過去在西門子醫(yī)療集團的直接上司已經(jīng)被派往印度，擔(dān)任地區(qū)總裁。
根據(jù)科爾尼的報告，印度甚至已經(jīng)成為跨國公司制造基地的第二選擇。聯(lián)合利華的印度分公司在2004年5月開始向整個歐洲供應(yīng)牙刷；LG電子計劃投資1.5億美元，將印度建成其在海外的第二大生產(chǎn)基地；另外，美國AMD、瑞典愛立信、芬蘭諾基亞都公布了在印度建廠的計劃。2005年6月，韓國的浦項綜合制鐵公司（Posco）和印度的奧里薩邦簽訂了協(xié)議，將在那里興建一座投資120億美元的鋼鐵廠，這是迄今為止印度最大的一個外國投資項目。
中國的競爭對手并不僅僅是印度。在科爾尼2005年全球離岸服務(wù)地區(qū)排名中，在金融危機后重新崛起的東南亞成為最耀眼的明星。馬來西亞緊跟中國印度保持第3、菲律賓第4、新加坡第5、泰國則從第 13躍升至第 6.在FDI 信心指數(shù)排名中，拉美的巴西和墨西哥大幅躍進。巴西在2005全球首選投資地中排名第3，尤其在中國最領(lǐng)先的電子品制造領(lǐng)域，依然緊跟中印列第3.同樣在這個領(lǐng)域，墨西哥則從2004年第21升至第4，在重工業(yè)和輕工業(yè)中升至第8和第6.值得一提的是，2004年，巴西的FDI大增80%達182億美元，墨西哥則增47%達166億，兩家總和超過該年中國FDI的57%.2005年，兩國增勢不減，中國卻有下滑。
2005年，盡管中國已經(jīng)成為日本最大的貿(mào)易伙伴。但日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省（METI）卻在年度白皮書中發(fā)出明確信息：日本公司應(yīng)當(dāng)力求減少對中國的依賴，增加在東盟成員國的生產(chǎn)，因為中國存在各種政治和微觀經(jīng)濟風(fēng)險。
同年 6月，日本貿(mào)易振興機構(gòu)進行的調(diào)查顯示，3/10在華經(jīng)營的公司已重新評估其擴展計劃，現(xiàn)在，許多企業(yè)采取所謂的“中國 ＋1”戰(zhàn)略，即在亞洲其它國家另外建廠，降低只在中國經(jīng)營的風(fēng)險。而印度和越南是被提到最多的兩個選擇。
不久前，全球最大復(fù)印機制造商佳能公司（Canon Inc）表示，投資6000萬美元的越南激光打印機組裝廠已落成，它在越南的投資額因此增至2億3700萬美元。
佳能公司的 CEO御手洗在日本發(fā)表演說指出：“就像日本過去走過的歷程一樣，隨著市場的發(fā)展，中國的勞動力費用也將不斷上漲。必須不斷地根據(jù)這種情況，對生產(chǎn)基地在全球范圍內(nèi)進行優(yōu)化調(diào)整�！彼瑫r表示：“中國生產(chǎn)基地的定位將會由過去的全球工廠，逐步向面向中國國內(nèi)市場的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)變�！�
“世界工廠”失去競爭力了嗎？
江蘇蘇州非常適合被當(dāng)作“ 世界工廠 ”的注腳。 這個近代的“人間天堂”，如今是被《 華爾街日報》、《紐約時報》、《新聞周刊》等稱為“全球九大新興科技城市之一”、“全球經(jīng)濟的高科技前哨”和“最熱點的制造業(yè)基地”。
韓國三星是僅次于英特爾的全球第二大半導(dǎo)體制造商。蘇州正是三星半導(dǎo)體后道工序在韓國本社之外的海外惟一生產(chǎn)地。無論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是質(zhì)量，蘇州廠都達到了與韓國本社幾乎相同的水準，還出產(chǎn)包括存儲器在內(nèi)的三星排名全球第一的產(chǎn)品。
走進三星半導(dǎo)體在中國－新加坡蘇州工業(yè)園的廠區(qū)，抬頭就能看到廠房正上方的一行紅色大字：“做受中國人民愛戴的企業(yè)，貢獻于中國社會的企業(yè)”。中新工業(yè)園區(qū)在 1994年2月成立，三星半導(dǎo)體就是第一家入園企業(yè)，持續(xù)投資 4億美元。之后，三星的電子消費品、電腦、液晶顯示器和研究院也相繼落戶此處。當(dāng)?shù)厝朔Q，三星廠區(qū)就是園區(qū)的“ 第二招商中心 ”，因為到訪的外資企業(yè)幾乎都會被介紹到這里參觀和問詢。那一行紅色大字會被所有來訪者看到。
方正浩（Bang Jeong Ho）是三星半導(dǎo)體（蘇州）的董事長兼總裁，一開口說話，就連連對地方官員的“親商”作風(fēng)和“先行一步”的引資策略贊嘆有加，稱蘇州工業(yè)園是“沒有受到缺電困擾的幸福之地”。在辦公室的一面壁櫥上，擺滿了大大小小十幾個“雙面繡”。方正浩用這種蘇州本地的特產(chǎn)贊嘆當(dāng)?shù)厝说摹凹毿�、端正、精益求精”，正體現(xiàn)出“制造半導(dǎo)體所需要的素質(zhì)”。
雖然工業(yè)園人力成本逐年攀升，去年增幅約 12%，卻不是大問題。一方面從全國范圍擴大招聘，另一方面，“在高科技制造業(yè)里人力成本只占很小一塊比例，壓力并不大”。但高管人員缺乏確是方正浩一塊心病。蘇州工業(yè)園每年要新增 440家入園企業(yè)，意味著幾乎每個工作日就要新增 2個總經(jīng)理，2 個財務(wù)總監(jiān)，十幾個中層干部……企業(yè)間相互掙搶，2005年園區(qū)流動率高達23%，而合理水平被認為應(yīng)在10%-15%.“高層流動帶走經(jīng)驗和技術(shù)，和知識產(chǎn)權(quán)流失有很大關(guān)系，傷害企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展�！狈秸普f。很多企業(yè)要求用更嚴格的制度來遏制，甚至要“上升到立法層面”。方正浩說，他目前“ 最緊迫的任務(wù) ”就是要“找到本地的接班人，讓當(dāng)?shù)厝顺蔀楣镜闹魅��！?/p>
就在三星廠區(qū)幾公里外的園區(qū)管理委員會，集管委會副主任和開發(fā)有限公司（CSSD）執(zhí)行副總裁于一身的楊知評也對前景樂觀。2005年園區(qū)城鎮(zhèn)職工和農(nóng)村居民收入分別上升到2.8和1萬元，但相比蘇州的人均GDP高達5000美元，據(jù)說這并不會對企業(yè)的總運營成本有大的負累。在蘇州，寬帶普及率40%，計算機普及率 70%，工業(yè)園更高達100%，還有四通八達的公路和鐵路運輸。楊知評相信：“印度、越南沒法比，它們的大規(guī)�；A(chǔ)建設(shè)才剛剛開始�！�
還有先發(fā)優(yōu)勢。由大量關(guān)聯(lián)企業(yè)在蘇州及長三角形成了整套的高科技產(chǎn)業(yè)鏈，使個別企業(yè)的搬遷會受到整體的牽制�，F(xiàn)在，蘇州生產(chǎn)的鼠標占全球的65%，小型電腦攝像頭占全球的30%，掃描儀占全球的13%，電腦主機板占全球的10%，鍵盤占全球的10% …… 難怪業(yè)界流行這樣一句話：“滬寧高速公路堵車，全球電腦缺貨”�！霸诜止ぴ桨l(fā)細密、企業(yè)越發(fā)專業(yè)的今天，很少有企業(yè)做垂直整合，產(chǎn)業(yè)集群就越發(fā)重要�！睏钪u說，“不是個別企業(yè)想搬就搬得了，它會非常不方便。”
佳能（蘇州）有限公司是其全球最大最先進的工廠。這里生產(chǎn)的產(chǎn)品超過80% 都是外銷。所以佳能亞洲營銷集團總裁、中國區(qū)CEO小澤秀樹非常關(guān)注人民幣升值的問題，“如果人民幣繼續(xù)升值，對生產(chǎn)成本是會有一定的影響，但同時對銷售是有利的，銷售成本會降低。今后我們會加大內(nèi)銷比例。”
說歸說，但方正浩和楊知評都沒去過印度或者越南，不過臺灣明基集團董事長李耀去過。
印度確實讓李耀覺得有趣。走在大街上，四只腳和兩只腳的，四個輪子和兩個輪子的通通都有，亂成一團�；疖嚊]有窗戶，都是硬座，“悶得不得了”。去找一個公司，一直找不到，因為一片漆黑，停電！在一幢大廈里開會，一個鐘頭停了兩次電。印度各州都有州稅，產(chǎn)品跨州產(chǎn)生的稅務(wù)非常復(fù)雜。每個州都要設(shè)發(fā)貨倉庫，沒辦法，稅制不同�！盎A(chǔ)設(shè)施差、又官僚、系統(tǒng)沒效率”，李耀斷定，“制造業(yè)沒有競爭力�！�
總體而言，中印之間的基礎(chǔ)設(shè)施存在巨大差距。印度電力成本是中國的 2倍，公路總長不到中國1/7，寬帶用戶不及中國1/50.在印度開展一項業(yè)務(wù)平均需要71天，而中國是48天。并且，中國因長達20多年的高速增長所遇到的問題，也會在正進入高速軌道的其它國家重現(xiàn)。以人力成本為例，美世咨詢稱，在過去 5年印度薪資平均增長11.5%，高于中國的7.5%，也近兩倍于印度GDP的增速。美世咨詢公司管理顧問張志東預(yù)計，印度薪資將在未來幾年大幅提高。
但作為國內(nèi)最先進工業(yè)園的管理者，楊知評也有底氣不足的地方。制造業(yè)占園區(qū)GDP的 73%，剩下26%的服務(wù)業(yè)中，大多是餐飲、物流、地產(chǎn)這些三產(chǎn)配套以及部分銀行、保險、會展，而高科技類比如軟件和IT服務(wù)還不成氣候。楊知評說，小小一個園區(qū)不可能什么都做，只能依據(jù)自己的資源有所選擇。基礎(chǔ)設(shè)施上的“硬”實力適于吸引制造業(yè)的“硬投資”，而IT類服務(wù)的“軟”投資就要留給具備“軟”實力的其它地區(qū)了。
多年跟跨國公司打交道的楊知評認為：“與其說跨國公司在重新估價中國，不如說在重新估算整個世界的經(jīng)濟分布。印度的崛起，東南亞國家的發(fā)展，意味著新的機會，但絕不是說放棄中國了�！�
“失去”的軟業(yè)務(wù)
以前明基在印度的投資并不大，只在軟件的測試和研發(fā)上有幾十人。但收購西門子手機部門之后，李耀正在醞釀一個“ 上千人 ”規(guī)模的研發(fā)基地�！拔覀冘浖嚾葸�不夠強，波蘭有幾百人，再把臺北、北京、蘇州的隊伍擴大一倍都不夠，”李耀說：“但我發(fā)現(xiàn)，全世界軟件人才最多的還是在印度�！�
明基旗下一家公司曾在印度設(shè)立網(wǎng)站，接到的求職竟然每天都有幾百人，“我們嚇壞了！”。參觀一些軟件外包公司，李耀同樣震驚�！霸谂_灣，最好的軟件工程師也只有CMMI （一種軟件設(shè)計標準）3級，印度小小一個公司里面，至少都是4、5級！”也不光軟件，在微軟、通用電氣這樣的大公司里，李耀看到它們的后臺服務(wù)，包括薪水計算、會計、呼叫中心都設(shè)在印度。幾萬人的規(guī)模，24小時輪班，工作時間完全跟歐美同步。呼叫中心的人員都經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)會不同地方的口音，讓打電話進來的美國客戶還以為在跟本地人對話。
林正剛在思科亞太區(qū)任職的時候主管客戶服務(wù)，那幾年他花精力最多的地方就是中國，而在印度就少很多。因為印度從事服務(wù)業(yè)已多年。相比之下，“中國只在制造上有積累，還覺得服務(wù)不值錢”。跟印度同事談話，林正剛不需要花太多時間解釋基本的管理理念，但面對中國的同事，“解釋一個理念就要回到盤古開天地，去說清楚這怎么來的�！绷终齽傉f，“因為中國接觸現(xiàn)代管理的時間還相對很短�！�
印度擁有最多的軟件和IT研發(fā)人才舉世公認。它還有除美國之外的第二大英語人口，有服務(wù)于跨國公司的豐富經(jīng)歷。正是這些造就了其在信息服務(wù)業(yè)的獨特優(yōu)勢。
科爾尼（A.T. Kearney）管理顧問公司對2005年IT、業(yè)務(wù)流程和呼叫中心等離岸業(yè)務(wù)進行排名，印度牢牢占據(jù)榜首。其報告說：“盡管工資大幅上漲，但印度仍是最熱門的離岸業(yè)務(wù)首選，并遙遙領(lǐng)先第二名中國，幅度之大超過隨后九名的總體幅度”。目前世界500強中有400家在印度設(shè)立業(yè)務(wù)中心，或者外包給印度公司。另有數(shù)據(jù)稱，目前全球軟件和后端辦公服務(wù)外包市場上，中國占到 4.9%，而印度40%以上，預(yù)計2008年會升至51%，年收入480億美元。按JP摩根（ JPMorgan ）的計劃，到明年年底，其全球的投資銀行員工中，將有20%在印度。
“在軟件和流程外包領(lǐng)域，中國沒法跟印度競爭，全世界也沒有任何地方能贏它。”即使身為華人企業(yè)領(lǐng)袖，李耀也承認這一點。對于“人腦＋電腦”的“軟”業(yè)務(wù)優(yōu)勢，印度有深刻的社會基礎(chǔ)：從17世紀東印度公司扎根開始、被大英帝國殖民的幾百年間，不僅全民普及英語，在大選、多黨、議會等民主制度和法制、社會文化上都繼承英美傳統(tǒng)。這段歷史被稱為“一個美麗的錯誤”。它讓西方世界覺得印度更為親切，并予其“民主國家”的鑒定。
林正剛舉了一個他親身體驗的例子：一個美國公司，總部是在田納西，有南方口音。在印度建了個呼叫中心（Call Center），他將會把他的員工送到田納西學(xué)習(xí)南方口音。客戶打進來都知道是南方口音。
與“軟”環(huán)境不利相連的是“軟”思維的缺失�！爸袊怯糜布圃斓乃季S去發(fā)展軟件”，Google全球副總裁李開復(fù)說：“譬如跨國公司設(shè)立一個軟件組的投資比建立一個廠要少許多，但這對中國卻顯得更加重要�！边@導(dǎo)致中國在吸引投資上偏重于制造而忽視軟件，據(jù)科爾尼提供的數(shù)據(jù)，制造幾乎占到中國FDI的一半達48%，在印度只占3%；而IT（設(shè)計、支持、服務(wù)）和網(wǎng)絡(luò)中心在印度占63%，中國僅10%.
中國的“軟”業(yè)務(wù)也越發(fā)不再具有追趕印度的可能。
“由于知識產(chǎn)權(quán)的問題，中國丟掉微軟、思科這些投資是比較大的損失”，波士頓咨詢高級副總裁林杰敏說，“拿著這些錢，印度可能在未來幾年發(fā)展出相對中國更大的優(yōu)勢。”而李開復(fù)已經(jīng)斷定：在IT方面，印中差距越拉越遠。因為不僅在對跨國公司的服務(wù)上中國處于下風(fēng)，Wipro、Tata 和 Infosys這樣的印度軟件巨頭也正在對中國市場本身發(fā)起進攻。
調(diào)研機構(gòu)Gartner最近修改了過去做出的預(yù)測。Gartner過去一直認為由于中國巨大的市場，幾年后會崛起與印度類似的大軟件企業(yè)。但其最近的報告表示：雖然中國的軟件產(chǎn)業(yè)將快速成長，但成長最快的卻是印度公司在中國的部門；5年內(nèi)，印度會有25%的軟件出口面向中國，印度企業(yè)將同時在中國本土和外銷的市場上占有舉足輕重的地位。
那么，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)哪個對經(jīng)濟發(fā)展更重要呢？我們只需看一個簡單的數(shù)據(jù)：制造業(yè)在美國這個世界最大的經(jīng)濟體中，只占產(chǎn)值的14%，吸收區(qū)區(qū)11%的勞動力；而服務(wù)業(yè)的份額，占美國經(jīng)濟產(chǎn)值的60%，吸收了美國三分之二的勞動力。如今服務(wù)業(yè)全球化正如火如荼，印度正在搶著分這塊更大的餅。
中印不同的競爭思維無疑將中國置于一個遠期的弱勢狀態(tài)。畢竟，“全球辦公室”聽起來要比“世界工廠”來得更現(xiàn)代和高端。而且印度在硬件設(shè)施上的追趕，很可能要比中國在軟體制上的進步要快。高盛甚至聲稱，印度的經(jīng)濟增長率很可能將在2010年超過中國。除非，中國能在有限的時間窗口內(nèi)，發(fā)展出制造和服務(wù)之外的第三種競爭力。
第三種競爭力
“低成本地區(qū)和新興市場總會不斷涌現(xiàn)，今天印度，明天就是俄羅斯甚至非洲；所以看待目前FDI的下降不能單純以競爭的眼光。”國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部趙晉平說，“中國和印度等國的差距在 5年到10年，關(guān)鍵就是，中國能否在這個時間窗口里成功轉(zhuǎn)型。”
在李耀眼里，中國當(dāng)前的吸引力是勞動力和土地等資源，但將來是一個世界性大市場的獨特魅力。在具有最多人口的中國，幾乎所有產(chǎn)品都理應(yīng)在5-10年成為全球最大市場，“尤其是那種每個人、每個家庭都需要一臺的市場”，李耀狡黠地說。其實明基早已朝這個方向邁步了，手機、液晶面板、電視等主力產(chǎn)品線正符合這個特點。
迄今為止，中國的經(jīng)濟增長主要來自于投資拉動，中國的投資比率可能仍占GDP的40%左右。這些投資很多是沒有產(chǎn)出的。例如在鋼鐵行業(yè)，今年大多數(shù)國家減產(chǎn)，而中國卻增加了四分之一的產(chǎn)量，其結(jié)果是被迫大幅降價。擴大“內(nèi)需”恐怕是下一步的重中之重。
一旦成為最大的市場，中國對FDI的吸引力將無以倫比。因為具備天然優(yōu)勢的“本地化”法則要求把制造地貼近消費市場，相應(yīng)的研發(fā)和設(shè)計也會隨行而至。林杰敏稱，目前有300-400個研發(fā)中心落定中國�？茽柲岬恼{(diào)查顯示，未來三年最受青睞的研發(fā)投資地中，并不占語言優(yōu)勢的中國跟印度一樣，各占17% 而同居首位。
不過高人一等的研發(fā)中心卻并非思科們對中國最有力的承諾。很多人相信，思科在數(shù)年前引風(fēng)氣之先以風(fēng)險基金（VC）的形式投資中國才最具有價值。在今天“創(chuàng)新中國”被政界商界認可為主流的許多年前，思科就已經(jīng)把這一思路落到實處。
此前，思科已經(jīng)為26家中國公司投資了3億多美元，還有3億美元準備出手。其中包括通過風(fēng)險投資向盛大網(wǎng)絡(luò)公司進行投資。2004年，軟銀亞洲（ SAIF ）由于投資盛大網(wǎng)絡(luò)而被評為年度最佳VC.作為當(dāng)之無愧的業(yè)界翹楚，從2000年至今，軟銀亞洲在中國互聯(lián)網(wǎng)及泛IT領(lǐng)域投資20多家公司，滋養(yǎng)出亞洲網(wǎng)通、盛大、博客中國、橡果、太合傳媒等一批創(chuàng)新企業(yè)。而軟銀亞洲背后的資金提供者就是思科。作為首家以獨立VC形式投資中國的高科技跨國公司，思科已為此投入3億美元，并準備追加3億。
“有人覺得蓋工廠、搞制造才算是投資，這是工業(yè)社會的做法，現(xiàn)在不行了。”林正剛說：“用風(fēng)險投資激勵中國本土的創(chuàng)新，培養(yǎng)中國自己的企業(yè)，可以創(chuàng)造億萬人的就業(yè)機會�！逼鋵嵢缃竦闹袊鳹C界幾乎可以找到所有IT巨頭的影子，它們包括英特爾、高通、戴爾、宏、西門子、摩托羅拉 ……
林正剛所說的創(chuàng)新，正是趙晉平為中國未來5年所設(shè)計的轉(zhuǎn)型路徑。為此路徑提供推力的，正是被互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)點燃、正在彌漫中國整個商界的VC模式。2005年，全球VC為中國概念募集的基金高達40億美元，使中國成為僅次于美國、以色列之后的第三大創(chuàng)業(yè)國和風(fēng)險投資國，遙遙領(lǐng)先于印度這些 FDI分食者。而風(fēng)險基金作為 FDI的一部分漸成為尤其是高科技跨國公司的通行模式，在思科和英特爾年前宣布投入印度的21億美元中，就有至少3.5億用于風(fēng)險投資。
軟銀賽富的合伙人羊東認為，在中國吸引外資的過程中，創(chuàng)投基金是繼中外合資、外商直接投資（FDI）之后的高級階段。“FDI無非是看中你的市場和廉價勞動力。 一方面你得到了資金，發(fā)展了經(jīng)濟；一方面也要反省，勞動力是不是太廉價？土地資源是不是出讓得太多？環(huán)境是不是破壞太厲害？有多少新技術(shù)進來？”羊東說：“創(chuàng)投是最好的投資方式。這是被中國的創(chuàng)新機會和經(jīng)濟實力吸引來的，遠比拿土地、廉價勞動力去交換強。”
曾投資包括51Job、中星微電子、中芯國際等廣泛領(lǐng)域的DCM的合伙人趙克仁估計，2006年以后，中國在泛IT領(lǐng)域的創(chuàng)新在世界市場所占的份額將由過去不足5%升到10%-15%之間。而在此前，美國占據(jù)80%-90%的份額。“硅谷曾是世界信息技術(shù)的中心。如今這種情況正在改變。”趙克仁說。
VC推動的創(chuàng)新，加上世界性的大市場，才能真正架構(gòu)起“世界實驗室”的定位�！坝《菺DP人均620美金，中國已經(jīng)1200美金，印度人還在餓肚子，我們已經(jīng)飽了，要抓住這個先發(fā)優(yōu)勢。飽了之后要講生活品質(zhì)，這使中國的市場需求能和歐美發(fā)達國家對接，中國的創(chuàng)新就更容易應(yīng)用到全世界。”華登太平洋創(chuàng)投公司的董事總經(jīng)理江善頌如此認為。
但是，要促成大市場和創(chuàng)新的實現(xiàn)，卻又要寄托于中國“軟”實力的提升。而這正是當(dāng)前中國吸引FDI的軟肋。在中國，拉動內(nèi)需以刺激疲軟的市場一直困難重重。中產(chǎn)階級作為消費主力軍，所關(guān)心的房子、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等等都屬于中國成本上升最快的領(lǐng)域�！皼]信心，誰敢花錢？目前為止，對這些領(lǐng)域中國還沒有根本的改革措施�！睆堉緰|說。
而知識產(chǎn)權(quán)保護是保障創(chuàng)新健康成長的土壤。這也是被跨國公司大加鞭撻的癥結(jié)。2006年初，中國的居民存款達到14萬億人民幣，外匯儲備超過8000億美元。擁有如此巨量資金的銀行體系卻效率低下弊病叢生，加上外匯和股票市場的諸多管制，風(fēng)險投資的籌集和退出在中國一直是個不小的麻煩。
“所以，外資只是借船出海、錦上添花，很難作為一種本質(zhì)的推動力量�！笨茽柲峁芾眍檰栺R吉吉人說：“當(dāng)務(wù)之急，制度改革，法制、金融體系是我們最緊迫的問題�！�
中印兩國年均基礎(chǔ)薪資比較
職位中國年均薪資（美元） 印度年均薪資（美元）
人事經(jīng)理31，958 15，097市場經(jīng)理25，808 14，294項目經(jīng)理23，409 10，039軟件開發(fā)工程師13，457 10，277金融分析師13，194 8，408會計8，994 5，685高級客戶服務(wù)員8，293 8，203銷售代表5，094 4，738客戶服務(wù)助理2，418 1，601熟練生產(chǎn)工人2，334 1，853數(shù)據(jù)來源：美世咨詢公司
聲音一
樂觀者：中國不會“拉美化”—— 波士頓咨詢公司董事及高級副總裁 林杰敏（Jim Hemerling）
《中國企業(yè)家》：印度會超過中國嗎？
林杰敏：除了商業(yè)流程外包、軟件，中國在其它方面的優(yōu)勢非常大。印度的消費品市場跟中國比起來還很小，渠道也弱。印度政府能否像中國政府那樣有效的利用基礎(chǔ)設(shè)施帶動整體經(jīng)濟，同樣也是問題。印度的決策程序是民主的，存在很多障礙，使大舉投資的決策很難達成。而在中國，政府一旦認識到基礎(chǔ)設(shè)施的重要，就能立刻使投資到位。
《中國企業(yè)家》：跨國公司在重新評估中國嗎？
林杰敏：即使存在很多挑戰(zhàn)，但跨國公司對中國的商業(yè)環(huán)境還非常樂觀，它們并沒有重新評估對中國的承諾，并在繼續(xù)付出。中國作為一個大市場和低成本制造地的吸引力仍在增強。它們也把中國看作一個越發(fā)重要的研發(fā)基地。中國已經(jīng)有 300-400個跨國公司的研發(fā)中心，并還在增多。它們也把中國看作是一個充滿越來越多挑戰(zhàn)的地方，它們知道，為了加強制造優(yōu)勢，就不得不同樣加強研發(fā)投入。FDI 應(yīng)該會持續(xù)增加。
《中國企業(yè)家》：佳能社長御手洗在2005年末說，“中國生產(chǎn)基地的定位將會由過去的全球工廠，逐步向面向國內(nèi)市場的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)變�！蹦阃鈫�？
林杰敏：這種情況在未來二三十年內(nèi)都不會發(fā)生，而且，我認為中國將永遠是重要的出口商。比如日本，非常高成本的國家，但仍是一個主要的出口國。德國也是，依靠非常強大的制造和工程技術(shù)。
《中國企業(yè)家》：中國被一些人定位為一個“ 大市場、低科技 ”的國家，而印度是“小市場、高科技”，你同意嗎？
林杰敏：我不同意。如果你在日本或美國，你期望中國不在科技上具備高競爭力，這不現(xiàn)實。也許今天的中國是這樣，但很快就會不同。中國很多領(lǐng)域都在向高科技快速移動，本土公司正快速創(chuàng)新，擁有自己的技術(shù)和品牌，比如海爾、TCL、寶鋼、聯(lián)想、華為、中興。但在快速消費品行業(yè)，中國還比較落后。印度的市場很小，軟件確實全球最強，但絕大多數(shù)領(lǐng)域還很落后。
《中國企業(yè)家》：外資減少會使中國出現(xiàn)“拉美化危機”嗎？
林杰敏：不會。中國的產(chǎn)品市場開放，但資本市場封閉，政府對貨幣控制很嚴。這跟拉美國家截然不同，它們的資本市場開放，當(dāng)外國投資者看到經(jīng)濟不再增長時，就很快撤資。并且，中國維持了幾十年的高增長，大多拉美國家卻沒做到。保持增長能避免很多的麻煩。同時中國吸引了很多華人投資，臺灣、香港、新加坡，以及非常多的管理人才。
當(dāng)然，中國非常依賴跨國公司。中國制造依賴于進口部件，也非常依賴跨國公司的高科技。所以如果有重大的貿(mào)易干擾，會對中國非常不利。如果外商撤資，負面影響也將非常明顯。全球化和世界貿(mào)易對中國太重要了，這還會持續(xù)相當(dāng)長時間。
聲音二
悲觀者：風(fēng)是在往西邊吹 —— 新加坡某投資機構(gòu)駐中國高管 博義
《中國企業(yè)家》：思科、微軟、英特爾對印度的投資是特例嗎？
博義：分散風(fēng)險是一種共同需要。有一些硬件制造公司10年前來到中國，現(xiàn)在則充當(dāng)著進入印度的先鋒。思科、微軟、英特爾都是領(lǐng)頭羊。在未來 6個月，你將會看到有一個高科技產(chǎn)業(yè)的前五名都會增資印度。中國雖然已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈，但生產(chǎn)永遠是國際性的。遷去它國的制造業(yè)，比如半導(dǎo)體，4－5年產(chǎn)業(yè)鏈就會成型。英特爾和AMD就是風(fēng)向標，上下游肯定會跟過去。
風(fēng)是吹來吹去的，不會永久停在一個地方。現(xiàn)在風(fēng)是在往西邊吹。
《中國企業(yè)家》：目前中國的哪些問題最受外商關(guān)注？
博義：最近4年內(nèi)，中國物價疲軟，形成惡性循環(huán)，之后又有宏觀調(diào)控。中國現(xiàn)在讓人民幣升值2%，境外普遍估計今后兩年會上揚10%.決定現(xiàn)在是否投資的心理不是看現(xiàn)在，而是2-3年后的中國。所以整個世界都在等你，看你什么時候升。地價還在漲，以后會更高。中國的優(yōu)勢正在下降。
再過6個月，F(xiàn)DI的走勢會看得更清楚。印度的吸引力急速上升，辛格政府非常親商。這次新加坡資政吳作棟去印度，接待規(guī)格非常高，相當(dāng)于中國在80年代對李光耀的接待。這在以前是不可能的。中日關(guān)系降溫，日本把投資移向了泰國和越南。印度雖然現(xiàn)在是弱政府，但正在不斷改善。
《中國企業(yè)家》：但中國還有中西部的廣闊土地和資源，市場也很大。
博義：西部的優(yōu)勢是相對的，物流非常貴。中國內(nèi)需市場購買力不強，需要讓中產(chǎn)階級上軌道，但以目前的社會保障、教育、醫(yī)療制度，讓他們消費并不容易。中國的第三產(chǎn)業(yè)限制還很多，沒有真正開放。這方面中國慢了一拍，而印度快了一拍。搞創(chuàng)新也是一條路，但現(xiàn)在還很難說。新加坡以前是以電子制造為主，現(xiàn)在就著重在生物科技和創(chuàng)新方面。
《中國企業(yè)家》：你的看法是不是略顯悲觀？
博義：處在國際上，看得更清楚一點， 國內(nèi)還察覺不到。 歐美有選擇了，中國要醒悟，不要以為跨國公司一定會來你這里，要居安思危。中國土地沒有了，價格上漲，收入上漲，而周邊國家都在向中國學(xué)習(xí)。中國有些官員還高高在上，而印度政府是志在必得。泰國的他信政府也相當(dāng)厲害。它們的崛起對中國不利。
但還是要有信心，中國現(xiàn)在的心態(tài)要經(jīng)過刺激，引資狀況會經(jīng)受波動，才會向一個更好的方向發(fā)展。
聲音三
中立者：FDI將平穩(wěn)增長，并非拐點 —— 國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部研究員 趙晉平
《中國企業(yè)家》：2005年是中國引資的拐點嗎？
趙晉平：不是拐點，會繼續(xù)平穩(wěn)增長。第一，中國的基數(shù)很大，要維持20% 的增長可能性不大。去年0.9% 的下降，基本可忽略不計。第二，F(xiàn)DI進入成熟期，跨國公司有相應(yīng)的全球布局，投資會分散，不能把雞蛋放在一個籃子里。第三，增長應(yīng)該還會繼續(xù)，中國的地位還在上升。
最大的拐點應(yīng)該在5年以后，現(xiàn)在中印差距在5-10年之間，當(dāng)5年后印度達到中國的水平，中國如果還停滯不前，將會有大問題。
《中國企業(yè)家》：這次下降是由什么具體因素引起的？
趙晉平：第一，2004年宏觀調(diào)控，采取緊縮型措施所產(chǎn)生的影響。第二，資源條件的制約。中央的土地政策在有些地方并沒有嚴格執(zhí)行，有浪費，利用效率低。第三，能源緊張，導(dǎo)致開工不足，這是直接的影響。第四，處于貿(mào)易摩擦高發(fā)期。第五，政策信號所致。因為對 FDI優(yōu)惠受到爭議，兩稅合一進入立法階段，對中小型的FDI產(chǎn)生了影響。
另外就是投資方式的變化。以前都是外來資金，現(xiàn)在有些是并購?fù)顿Y，不在中國境內(nèi)交易。還有就是統(tǒng)計方式的調(diào)整，以前是由商務(wù)部門確認 FDI到位，2004年變化成必須經(jīng)過外管局驗資，境外貸款不再認為是FDI.可比性出現(xiàn)問題，自然FDI統(tǒng)計就少了些。
《中國企業(yè)家》：這些因素還會持續(xù)產(chǎn)生影響嗎？
趙晉平：宏觀調(diào)控和能源緊張都是短期行為。資源約束和貿(mào)易摩擦屬于長期因素，但有相應(yīng)對策。土地問題可以通過擴大并購?fù)顿Y、對現(xiàn)有企業(yè)收購和重組加以緩解，水的問題也可以通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來緩解。至于兩稅合一，對FDI的影響幅度有限。我們會通過貿(mào)易、投資等其它方面的考慮降低FDI的總成本�？鐕緦@些變動應(yīng)該可以理解和接受。中國引資的核心能力在于市場，規(guī)范市場長期而言有利于跨國公司的運作環(huán)境。
《中國企業(yè)家》：長遠而言，中國的對策是什么？
趙晉平：第一，宏觀調(diào)控要相機抉擇。現(xiàn)在內(nèi)需增長趨緩，進口增長低于出口增長，所以一定要保持經(jīng)濟增長。第二，對于資源問題，要樹立科學(xué)發(fā)展觀，搞創(chuàng)新。第三，改善投資環(huán)境。吸收 FDI最重要的因素是市場規(guī)模的大小，是資本能否在此長期可持續(xù)發(fā)展。我們的投資環(huán)境的確存在問題，軟服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、決策不透明的確存在。要完善法律體系和市場體系，建立反壟斷法，維護公平競爭。隨著 FDI的規(guī)模增長，這些就越發(fā)重要。
