印度的崛起，“金磚四國(guó)”的發(fā)展，使跨國(guó)公司重新估算整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)分布。
當(dāng)中國(guó)不再是跨國(guó)公司眼中獨(dú)一無二的“ 投資圣地 ”，中國(guó)能否跳出簡(jiǎn)單的FDI思維，在“MADE IN CHINA”之外找到新的全球競(jìng)爭(zhēng)利器？
跨國(guó)公司單項(xiàng)選擇、中國(guó)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)代正在成為歷史。
2005年12月，管理咨詢公司科爾尼（ AT Kearney ）最新的年度全球投資者信心調(diào)查顯示：中國(guó)仍然是對(duì)外國(guó)直接投資（FDI）最具吸引力的國(guó)家，但印度已經(jīng)攀升到第二位，波蘭、俄羅斯、巴西這些新興市場(chǎng)國(guó)家首度躋身前十。最耀眼的亮點(diǎn)在南亞，“就最近的趨勢(shì)判斷，印度的投資吸引力正在大大加強(qiáng)”，該報(bào)告稱。 而僅僅四年前，當(dāng)中國(guó)第一次超過美國(guó)成為全球?qū)ν鈬?guó)直接投資（FDI）最具吸引力國(guó)家的時(shí)候，印度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)地排在第十五位。
猜一猜《 財(cái)富 》500強(qiáng)公司召開全球董事會(huì)的新地點(diǎn)選在什么地方 ？印度。2005年11月，匯豐銀行（HSBC）一個(gè)由19位執(zhí)行和非執(zhí)行董事組成的團(tuán)隊(duì)在各自配偶的陪同下飛往印度，在新德里召開董事會(huì)。而在5個(gè)月前，諾基亞的董事們已經(jīng)在這里開完會(huì)。其他造訪的大人物還有花旗集團(tuán)（Citigroup）的查爾斯。普林斯（ Charles Prince ）、英國(guó)石油（BP）的布朗勛爵（Lord Browne）等等，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》（ Finance Time ） 駐印度的記者風(fēng)趣地評(píng)價(jià)稱，“這一趨勢(shì)的源頭很可能要追溯到 17世紀(jì)東印度公司（ East India Company）”。
還是讓我們看看微軟、英特爾、思科這些全球最頂尖公司在上個(gè)季度做出的決策吧。2005年10月，思科CEO錢伯斯（ Chambers ）宣布：未來三年將向印度投資11億美元。在宣布這一消息后，他還對(duì)媒體表示，“我們從未如此大手筆過”，因?yàn)椤拔覀兿嘈庞《扔泄饷鞯奈磥怼�。微軟董事長(zhǎng)蓋茨（Gates）和英特爾董事長(zhǎng)貝瑞特（Barrette）也相繼在其印度之行結(jié)束時(shí)表示，在未來4年到5年中要向印度分別投入17億和不低于10億美元。而在更早一些時(shí)候，IBM做出了一個(gè)讓其歐美雇員們相當(dāng)憤怒的決定：在歐洲和美國(guó)裁員13000人，同時(shí)在印度增加14000名員工。
來自商務(wù)部的最新數(shù)據(jù)顯示，2005年全年中國(guó)共吸收外國(guó)直接投資（FDI）總額603.3億美元，比2004年下滑0.9%，其中美國(guó)的對(duì)華投資額足足下降了22.3%.
人們不禁要問：中國(guó)失寵了嗎？或許跨國(guó)公司的CEO們會(huì)馬上扭過頭來小聲地反駁道：“不，是中國(guó)對(duì)我們不再友好了”。的確，過去20年里用鮮花和紅地毯迎接貴賓的中國(guó)人如今開始算起另一本賬。從2005年開春起，財(cái)政部和國(guó)稅總局的高官們就力主“兩稅合并”，有意取消外資在華“超國(guó)民待遇”，結(jié)果此舉隨后遭到54家跨國(guó)公司聯(lián)合上書反對(duì)。國(guó)家工商總局和科技部則先后出臺(tái)有關(guān)在華跨國(guó)公司“限制競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用報(bào)告”，批評(píng)對(duì)象包括柯達(dá)、利樂、微軟、思科、GE、飛利浦等著名企業(yè)。而敏感的日本企業(yè)也在開始考慮分散“中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)”。
在3G、下一代 DVD、WiFi等高科技領(lǐng)域力推自己標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)，頻頻與高通、英特爾等公司交惡。細(xì)心者亦注意到，國(guó)家最新的“十一五”計(jì)劃中，“自主創(chuàng)新”科技戰(zhàn)略幾乎完全覆蓋了過去長(zhǎng)期推行的“以市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略。分析家們推測(cè)，這很可能意味著跨國(guó)公司在華的政策環(huán)境及其境遇正面臨修正。
而為更多民眾所切身體會(huì)的是，“世界工廠”帶來的環(huán)境破壞和能源短缺。官方數(shù)據(jù)顯示，到目前為止，70%以上的外商直接投資進(jìn)入了工業(yè)領(lǐng)域，且以加工制造業(yè)為主，只有20%的外商直接投資進(jìn)入服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。中國(guó)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)付出的代價(jià)實(shí)在太過高昂。
變化的世界與變化的中國(guó)，在內(nèi)外這兩股潮流的夾擊碰撞之下，跨國(guó)公司究竟會(huì)如何重估中國(guó)，中國(guó)又該如何重新定位自己？如果中國(guó)不能在“世界工廠”的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮殆盡前找到新的全球競(jìng)爭(zhēng)利器，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的重估會(huì)不會(huì)遲早變成類似當(dāng)年他們對(duì)拉美市場(chǎng)的拋棄？
《中國(guó)企業(yè)家》雜志遍訪思科、GOOGLE、佳能、三星、明基等跨國(guó)企業(yè)的高管，和眾多活躍于亞太地區(qū)的私人股權(quán)投資者溝通，與匯豐銀行、波士頓咨詢、科爾尼咨詢、畢博咨詢等公司的頂尖分析師和顧問交流，造訪外商最密集的蘇州工業(yè)園區(qū)，尋找問題答案。
跨國(guó)公司的選擇題
林正剛有魯迅般的寸頭、短須和棱角分明的臉龐；普通話說得并不地道，但一個(gè)字一個(gè)字往外吐，很認(rèn)真。作為思科在中國(guó)的新任總裁，他在一個(gè)艱難的時(shí)刻坐上了一個(gè)艱難的位置。
2005年8月，林正剛的前任， 思科中國(guó)區(qū)總裁杜家濱離開了這個(gè)他服務(wù) 7年的職位。從1997年到2001年，借助互聯(lián)網(wǎng)熱潮和國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商大舉擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)機(jī)，杜家濱帶領(lǐng)思科迅猛發(fā)展，高峰時(shí)銷售額達(dá)到10億美元，中國(guó)業(yè)務(wù)規(guī)模排名全球第五，亞太第一。但此后形勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，華為、港灣等本地對(duì)手崛起，用低價(jià)武器讓思科疲于招架，銷售額只能在6億美元左右徘徊。權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC稱，思科在中國(guó)的市場(chǎng)份額由2001年的75%下滑到了今天的大約48%.
在思科2005年7月的一個(gè)投資者電話會(huì)議中，錢伯斯專門提到了中國(guó)市場(chǎng)，在幾乎全球市場(chǎng)都保持增長(zhǎng)時(shí)“中國(guó)卻是一個(gè)例外，這對(duì)思科是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。一年又一年，我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)一直沒有增長(zhǎng)�！卞X伯斯沮喪地承認(rèn)。據(jù)說2005年第二季度是思科近5年來在華業(yè)績(jī)的最低點(diǎn)，只有1.5億美元的營(yíng)業(yè)收入。杜家濱的下課可想而知。
相比之下，林正剛有太多的理由羨慕他在印度的同事 Rangu Salgame .后者領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè) 1400人的隊(duì)伍。錢伯斯還承諾，今后三年思科在印度的員工會(huì)三倍于現(xiàn)有的規(guī)模。
思科在印度幾乎沒有遇到一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，它的市場(chǎng)占有率高達(dá)73%，年增長(zhǎng)率超過了40%.要知道這里幾乎是一塊處女地，印度的寬帶用戶數(shù)僅僅只有55萬，而中國(guó)已經(jīng)超過3000萬戶。
“如果3-4年內(nèi)印度的營(yíng)收超過中國(guó)，我不會(huì)驚訝�！卞X伯斯在內(nèi)部會(huì)議上的這句預(yù)言被廣泛傳播。盡管中國(guó)業(yè)務(wù)的歷史比印度早了近10年，但思科中國(guó)幾乎就是一個(gè)純銷售企業(yè)，只有不到700名員工。盡管思科全球的設(shè)備已經(jīng)有1/4的生產(chǎn)來自中國(guó)，但全部都是外包給合同制造商，思科自己從沒有過投資設(shè)過一個(gè)廠。
林正剛無法回避一個(gè)問題。未來三年，思科11億美元將會(huì)有7.5億美元是投資在班加羅爾的全球技術(shù)中心上。但對(duì)于上海研發(fā)中心，錢伯斯要小氣得多，他宣布的投資數(shù)字是未來5年共3200萬美元。這件事情很容易讓人聯(lián)想到思科另一件事。2003年，思科以“剽竊知識(shí)產(chǎn)權(quán)”為由把華為告上美國(guó)法庭。
“純粹從邏輯性考慮，如果你是投資者你會(huì)怎么考慮？現(xiàn)在我要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)放到美國(guó)國(guó)外去，有兩個(gè)選擇。誰都知道這個(gè)答案�！绷终齽�?cè)绱嘶卮鹩浾摺?/p>
千萬不要以為到印度去的僅僅是那些在中國(guó)市場(chǎng)失意的跨國(guó)公司，即便是在中國(guó)賺得盆滿缽滿的摩托羅拉、通用電氣、西門子、沃爾瑪?shù)鹊纫苍诖竽懩线M(jìn)。西門子早在2002年就在印度召開了全球董事會(huì)，這在《財(cái)富》500強(qiáng)公司中可能是第一個(gè)。作為決議，西門子有一個(gè)5億美元的投資印度計(jì)劃。在一次跟媒體的小型聚會(huì)中，西門子中國(guó)區(qū)總裁郝睿強(qiáng)告訴《中國(guó)企業(yè)家》記者，他過去在西門子醫(yī)療集團(tuán)的直接上司已經(jīng)被派往印度，擔(dān)任地區(qū)總裁。
根據(jù)科爾尼的報(bào)告，印度甚至已經(jīng)成為跨國(guó)公司制造基地的第二選擇。聯(lián)合利華的印度分公司在2004年5月開始向整個(gè)歐洲供應(yīng)牙刷；LG電子計(jì)劃投資1.5億美元，將印度建成其在海外的第二大生產(chǎn)基地；另外，美國(guó)AMD、瑞典愛立信、芬蘭諾基亞都公布了在印度建廠的計(jì)劃。2005年6月，韓國(guó)的浦項(xiàng)綜合制鐵公司（Posco）和印度的奧里薩邦簽訂了協(xié)議，將在那里興建一座投資120億美元的鋼鐵廠，這是迄今為止印度最大的一個(gè)外國(guó)投資項(xiàng)目。
中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不僅僅是印度。在科爾尼2005年全球離岸服務(wù)地區(qū)排名中，在金融危機(jī)后重新崛起的東南亞成為最耀眼的明星。馬來西亞緊跟中國(guó)印度保持第3、菲律賓第4、新加坡第5、泰國(guó)則從第 13躍升至第 6.在FDI 信心指數(shù)排名中，拉美的巴西和墨西哥大幅躍進(jìn)。巴西在2005全球首選投資地中排名第3，尤其在中國(guó)最領(lǐng)先的電子品制造領(lǐng)域，依然緊跟中印列第3.同樣在這個(gè)領(lǐng)域，墨西哥則從2004年第21升至第4，在重工業(yè)和輕工業(yè)中升至第8和第6.值得一提的是，2004年，巴西的FDI大增80%達(dá)182億美元，墨西哥則增47%達(dá)166億，兩家總和超過該年中國(guó)FDI的57%.2005年，兩國(guó)增勢(shì)不減，中國(guó)卻有下滑。
2005年，盡管中國(guó)已經(jīng)成為日本最大的貿(mào)易伙伴。但日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省（METI）卻在年度白皮書中發(fā)出明確信息：日本公司應(yīng)當(dāng)力求減少對(duì)中國(guó)的依賴，增加在東盟成員國(guó)的生產(chǎn)，因?yàn)橹袊?guó)存在各種政治和微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
同年 6月，日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)查顯示，3/10在華經(jīng)營(yíng)的公司已重新評(píng)估其擴(kuò)展計(jì)劃，現(xiàn)在，許多企業(yè)采取所謂的“中國(guó) ＋1”戰(zhàn)略，即在亞洲其它國(guó)家另外建廠，降低只在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。而印度和越南是被提到最多的兩個(gè)選擇。
不久前，全球最大復(fù)印機(jī)制造商佳能公司（Canon Inc）表示，投資6000萬美元的越南激光打印機(jī)組裝廠已落成，它在越南的投資額因此增至2億3700萬美元。
佳能公司的 CEO御手洗在日本發(fā)表演說指出：“就像日本過去走過的歷程一樣，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，中國(guó)的勞動(dòng)力費(fèi)用也將不斷上漲。必須不斷地根據(jù)這種情況，對(duì)生產(chǎn)基地在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整�！彼瑫r(shí)表示：“中國(guó)生產(chǎn)基地的定位將會(huì)由過去的全球工廠，逐步向面向中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)變�！�
“世界工廠”失去競(jìng)爭(zhēng)力了嗎？
江蘇蘇州非常適合被當(dāng)作“ 世界工廠 ”的注腳。 這個(gè)近代的“人間天堂”，如今是被《 華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《新聞周刊》等稱為“全球九大新興科技城市之一”、“全球經(jīng)濟(jì)的高科技前哨”和“最熱點(diǎn)的制造業(yè)基地”。
韓國(guó)三星是僅次于英特爾的全球第二大半導(dǎo)體制造商。蘇州正是三星半導(dǎo)體后道工序在韓國(guó)本社之外的海外惟一生產(chǎn)地。無論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是質(zhì)量，蘇州廠都達(dá)到了與韓國(guó)本社幾乎相同的水準(zhǔn)，還出產(chǎn)包括存儲(chǔ)器在內(nèi)的三星排名全球第一的產(chǎn)品。
走進(jìn)三星半導(dǎo)體在中國(guó)－新加坡蘇州工業(yè)園的廠區(qū)，抬頭就能看到廠房正上方的一行紅色大字：“做受中國(guó)人民愛戴的企業(yè)，貢獻(xiàn)于中國(guó)社會(huì)的企業(yè)”。中新工業(yè)園區(qū)在 1994年2月成立，三星半導(dǎo)體就是第一家入園企業(yè)，持續(xù)投資 4億美元。之后，三星的電子消費(fèi)品、電腦、液晶顯示器和研究院也相繼落戶此處。當(dāng)?shù)厝朔Q，三星廠區(qū)就是園區(qū)的“ 第二招商中心 ”，因?yàn)榈皆L的外資企業(yè)幾乎都會(huì)被介紹到這里參觀和問詢。那一行紅色大字會(huì)被所有來訪者看到。
方正浩（Bang Jeong Ho）是三星半導(dǎo)體（蘇州）的董事長(zhǎng)兼總裁，一開口說話，就連連對(duì)地方官員的“親商”作風(fēng)和“先行一步”的引資策略贊嘆有加，稱蘇州工業(yè)園是“沒有受到缺電困擾的幸福之地”。在辦公室的一面壁櫥上，擺滿了大大小小十幾個(gè)“雙面繡”。方正浩用這種蘇州本地的特產(chǎn)贊嘆當(dāng)?shù)厝说摹凹?xì)心、端正、精益求精”，正體現(xiàn)出“制造半導(dǎo)體所需要的素質(zhì)”。
雖然工業(yè)園人力成本逐年攀升，去年增幅約 12%，卻不是大問題。一方面從全國(guó)范圍擴(kuò)大招聘，另一方面，“在高科技制造業(yè)里人力成本只占很小一塊比例，壓力并不大”。但高管人員缺乏確是方正浩一塊心病。蘇州工業(yè)園每年要新增 440家入園企業(yè)，意味著幾乎每個(gè)工作日就要新增 2個(gè)總經(jīng)理，2 個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，十幾個(gè)中層干部……企業(yè)間相互掙搶，2005年園區(qū)流動(dòng)率高達(dá)23%，而合理水平被認(rèn)為應(yīng)在10%-15%.“高層流動(dòng)帶走經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，和知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失有很大關(guān)系，傷害企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。”方正浩說。很多企業(yè)要求用更嚴(yán)格的制度來遏制，甚至要“上升到立法層面”。方正浩說，他目前“ 最緊迫的任務(wù) ”就是要“找到本地的接班人，讓當(dāng)?shù)厝顺蔀楣镜闹魅恕！?/p>
就在三星廠區(qū)幾公里外的園區(qū)管理委員會(huì)，集管委會(huì)副主任和開發(fā)有限公司（CSSD）執(zhí)行副總裁于一身的楊知評(píng)也對(duì)前景樂觀。2005年園區(qū)城鎮(zhèn)職工和農(nóng)村居民收入分別上升到2.8和1萬元，但相比蘇州的人均GDP高達(dá)5000美元，據(jù)說這并不會(huì)對(duì)企業(yè)的總運(yùn)營(yíng)成本有大的負(fù)累。在蘇州，寬帶普及率40%，計(jì)算機(jī)普及率 70%，工業(yè)園更高達(dá)100%，還有四通八達(dá)的公路和鐵路運(yùn)輸。楊知評(píng)相信：“印度、越南沒法比，它們的大規(guī)�；A(chǔ)建設(shè)才剛剛開始�！�
還有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。由大量關(guān)聯(lián)企業(yè)在蘇州及長(zhǎng)三角形成了整套的高科技產(chǎn)業(yè)鏈，使個(gè)別企業(yè)的搬遷會(huì)受到整體的牽制。現(xiàn)在，蘇州生產(chǎn)的鼠標(biāo)占全球的65%，小型電腦攝像頭占全球的30%，掃描儀占全球的13%，電腦主機(jī)板占全球的10%，鍵盤占全球的10% …… 難怪業(yè)界流行這樣一句話：“滬寧高速公路堵車，全球電腦缺貨”�！霸诜止ぴ桨l(fā)細(xì)密、企業(yè)越發(fā)專業(yè)的今天，很少有企業(yè)做垂直整合，產(chǎn)業(yè)集群就越發(fā)重要。”楊知評(píng)說，“不是個(gè)別企業(yè)想搬就搬得了，它會(huì)非常不方便�！�
佳能（蘇州）有限公司是其全球最大最先進(jìn)的工廠。這里生產(chǎn)的產(chǎn)品超過80% 都是外銷。所以佳能亞洲營(yíng)銷集團(tuán)總裁、中國(guó)區(qū)CEO小澤秀樹非常關(guān)注人民幣升值的問題，“如果人民幣繼續(xù)升值，對(duì)生產(chǎn)成本是會(huì)有一定的影響，但同時(shí)對(duì)銷售是有利的，銷售成本會(huì)降低。今后我們會(huì)加大內(nèi)銷比例�！�
說歸說，但方正浩和楊知評(píng)都沒去過印度或者越南，不過臺(tái)灣明基集團(tuán)董事長(zhǎng)李耀去過。
印度確實(shí)讓李耀覺得有趣。走在大街上，四只腳和兩只腳的，四個(gè)輪子和兩個(gè)輪子的通通都有，亂成一團(tuán)�；疖嚊]有窗戶，都是硬座，“悶得不得了”。去找一個(gè)公司，一直找不到，因?yàn)橐黄岷�，停電！在一幢大廈里開會(huì)，一個(gè)鐘頭停了兩次電。印度各州都有州稅，產(chǎn)品跨州產(chǎn)生的稅務(wù)非常復(fù)雜。每個(gè)州都要設(shè)發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，沒辦法，稅制不同。“基礎(chǔ)設(shè)施差、又官僚、系統(tǒng)沒效率”，李耀斷定，“制造業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力�！�
總體而言，中印之間的基礎(chǔ)設(shè)施存在巨大差距。印度電力成本是中國(guó)的 2倍，公路總長(zhǎng)不到中國(guó)1/7，寬帶用戶不及中國(guó)1/50.在印度開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)平均需要71天，而中國(guó)是48天。并且，中國(guó)因長(zhǎng)達(dá)20多年的高速增長(zhǎng)所遇到的問題，也會(huì)在正進(jìn)入高速軌道的其它國(guó)家重現(xiàn)。以人力成本為例，美世咨詢稱，在過去 5年印度薪資平均增長(zhǎng)11.5%，高于中國(guó)的7.5%，也近兩倍于印度GDP的增速。美世咨詢公司管理顧問張志東預(yù)計(jì)，印度薪資將在未來幾年大幅提高。
但作為國(guó)內(nèi)最先進(jìn)工業(yè)園的管理者，楊知評(píng)也有底氣不足的地方。制造業(yè)占園區(qū)GDP的 73%，剩下26%的服務(wù)業(yè)中，大多是餐飲、物流、地產(chǎn)這些三產(chǎn)配套以及部分銀行、保險(xiǎn)、會(huì)展，而高科技類比如軟件和IT服務(wù)還不成氣候。楊知評(píng)說，小小一個(gè)園區(qū)不可能什么都做，只能依據(jù)自己的資源有所選擇�；A(chǔ)設(shè)施上的“硬”實(shí)力適于吸引制造業(yè)的“硬投資”，而IT類服務(wù)的“軟”投資就要留給具備“軟”實(shí)力的其它地區(qū)了。
多年跟跨國(guó)公司打交道的楊知評(píng)認(rèn)為：“與其說跨國(guó)公司在重新估價(jià)中國(guó)，不如說在重新估算整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)分布。印度的崛起，東南亞國(guó)家的發(fā)展，意味著新的機(jī)會(huì)，但絕不是說放棄中國(guó)了。”
“失去”的軟業(yè)務(wù)
以前明基在印度的投資并不大，只在軟件的測(cè)試和研發(fā)上有幾十人。但收購(gòu)西門子手機(jī)部門之后，李耀正在醞釀一個(gè)“ 上千人 ”規(guī)模的研發(fā)基地。“我們軟件陣容還不夠強(qiáng)，波蘭有幾百人，再把臺(tái)北、北京、蘇州的隊(duì)伍擴(kuò)大一倍都不夠，”李耀說：“但我發(fā)現(xiàn)，全世界軟件人才最多的還是在印度。”
明基旗下一家公司曾在印度設(shè)立網(wǎng)站，接到的求職竟然每天都有幾百人，“我們嚇壞了！”。參觀一些軟件外包公司，李耀同樣震驚。“在臺(tái)灣，最好的軟件工程師也只有CMMI （一種軟件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）3級(jí)，印度小小一個(gè)公司里面，至少都是4、5級(jí)！”也不光軟件，在微軟、通用電氣這樣的大公司里，李耀看到它們的后臺(tái)服務(wù)，包括薪水計(jì)算、會(huì)計(jì)、呼叫中心都設(shè)在印度。幾萬人的規(guī)模，24小時(shí)輪班，工作時(shí)間完全跟歐美同步。呼叫中心的人員都經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)會(huì)不同地方的口音，讓打電話進(jìn)來的美國(guó)客戶還以為在跟本地人對(duì)話。
林正剛在思科亞太區(qū)任職的時(shí)候主管客戶服務(wù)，那幾年他花精力最多的地方就是中國(guó)，而在印度就少很多。因?yàn)橛《葟氖路⻊?wù)業(yè)已多年。相比之下，“中國(guó)只在制造上有積累，還覺得服務(wù)不值錢”。跟印度同事談話，林正剛不需要花太多時(shí)間解釋基本的管理理念，但面對(duì)中國(guó)的同事，“解釋一個(gè)理念就要回到盤古開天地，去說清楚這怎么來的�！绷终齽傉f，“因?yàn)橹袊?guó)接觸現(xiàn)代管理的時(shí)間還相對(duì)很短�！�
印度擁有最多的軟件和IT研發(fā)人才舉世公認(rèn)。它還有除美國(guó)之外的第二大英語人口，有服務(wù)于跨國(guó)公司的豐富經(jīng)歷。正是這些造就了其在信息服務(wù)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
科爾尼（A.T. Kearney）管理顧問公司對(duì)2005年IT、業(yè)務(wù)流程和呼叫中心等離岸業(yè)務(wù)進(jìn)行排名，印度牢牢占據(jù)榜首。其報(bào)告說：“盡管工資大幅上漲，但印度仍是最熱門的離岸業(yè)務(wù)首選，并遙遙領(lǐng)先第二名中國(guó)，幅度之大超過隨后九名的總體幅度”。目前世界500強(qiáng)中有400家在印度設(shè)立業(yè)務(wù)中心，或者外包給印度公司。另有數(shù)據(jù)稱，目前全球軟件和后端辦公服務(wù)外包市場(chǎng)上，中國(guó)占到 4.9%，而印度40%以上，預(yù)計(jì)2008年會(huì)升至51%，年收入480億美元。按JP摩根（ JPMorgan ）的計(jì)劃，到明年年底，其全球的投資銀行員工中，將有20%在印度。
“在軟件和流程外包領(lǐng)域，中國(guó)沒法跟印度競(jìng)爭(zhēng)，全世界也沒有任何地方能贏它。”即使身為華人企業(yè)領(lǐng)袖，李耀也承認(rèn)這一點(diǎn)。對(duì)于“人腦＋電腦”的“軟”業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，印度有深刻的社會(huì)基礎(chǔ)：從17世紀(jì)東印度公司扎根開始、被大英帝國(guó)殖民的幾百年間，不僅全民普及英語，在大選、多黨、議會(huì)等民主制度和法制、社會(huì)文化上都繼承英美傳統(tǒng)。這段歷史被稱為“一個(gè)美麗的錯(cuò)誤”。它讓西方世界覺得印度更為親切，并予其“民主國(guó)家”的鑒定。
林正剛舉了一個(gè)他親身體驗(yàn)的例子：一個(gè)美國(guó)公司，總部是在田納西，有南方口音。在印度建了個(gè)呼叫中心（Call Center），他將會(huì)把他的員工送到田納西學(xué)習(xí)南方口音�？蛻舸蜻M(jìn)來都知道是南方口音。
與“軟”環(huán)境不利相連的是“軟”思維的缺失�！爸袊�(guó)政府是用硬件制造的思維去發(fā)展軟件”，Google全球副總裁李開復(fù)說：“譬如跨國(guó)公司設(shè)立一個(gè)軟件組的投資比建立一個(gè)廠要少許多，但這對(duì)中國(guó)卻顯得更加重要�！边@導(dǎo)致中國(guó)在吸引投資上偏重于制造而忽視軟件，據(jù)科爾尼提供的數(shù)據(jù)，制造幾乎占到中國(guó)FDI的一半達(dá)48%，在印度只占3%；而IT（設(shè)計(jì)、支持、服務(wù)）和網(wǎng)絡(luò)中心在印度占63%，中國(guó)僅10%.
中國(guó)的“軟”業(yè)務(wù)也越發(fā)不再具有追趕印度的可能。
“由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，中國(guó)丟掉微軟、思科這些投資是比較大的損失”，波士頓咨詢高級(jí)副總裁林杰敏說，“拿著這些錢，印度可能在未來幾年發(fā)展出相對(duì)中國(guó)更大的優(yōu)勢(shì)�！倍铋_復(fù)已經(jīng)斷定：在IT方面，印中差距越拉越遠(yuǎn)。因?yàn)椴粌H在對(duì)跨國(guó)公司的服務(wù)上中國(guó)處于下風(fēng)，Wipro、Tata 和 Infosys這樣的印度軟件巨頭也正在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)本身發(fā)起進(jìn)攻。
調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner最近修改了過去做出的預(yù)測(cè)。Gartner過去一直認(rèn)為由于中國(guó)巨大的市場(chǎng)，幾年后會(huì)崛起與印度類似的大軟件企業(yè)。但其最近的報(bào)告表示：雖然中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)將快速成長(zhǎng)，但成長(zhǎng)最快的卻是印度公司在中國(guó)的部門；5年內(nèi)，印度會(huì)有25%的軟件出口面向中國(guó)，印度企業(yè)將同時(shí)在中國(guó)本土和外銷的市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位。
那么，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)哪個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更重要呢？我們只需看一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)：制造業(yè)在美國(guó)這個(gè)世界最大的經(jīng)濟(jì)體中，只占產(chǎn)值的14%，吸收區(qū)區(qū)11%的勞動(dòng)力；而服務(wù)業(yè)的份額，占美國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的60%，吸收了美國(guó)三分之二的勞動(dòng)力。如今服務(wù)業(yè)全球化正如火如荼，印度正在搶著分這塊更大的餅。
中印不同的競(jìng)爭(zhēng)思維無疑將中國(guó)置于一個(gè)遠(yuǎn)期的弱勢(shì)狀態(tài)。畢竟，“全球辦公室”聽起來要比“世界工廠”來得更現(xiàn)代和高端。而且印度在硬件設(shè)施上的追趕，很可能要比中國(guó)在軟體制上的進(jìn)步要快。高盛甚至聲稱，印度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率很可能將在2010年超過中國(guó)。除非，中國(guó)能在有限的時(shí)間窗口內(nèi)，發(fā)展出制造和服務(wù)之外的第三種競(jìng)爭(zhēng)力。
第三種競(jìng)爭(zhēng)力
“低成本地區(qū)和新興市場(chǎng)總會(huì)不斷涌現(xiàn)，今天印度，明天就是俄羅斯甚至非洲；所以看待目前FDI的下降不能單純以競(jìng)爭(zhēng)的眼光�！眹�(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部趙晉平說，“中國(guó)和印度等國(guó)的差距在 5年到10年，關(guān)鍵就是，中國(guó)能否在這個(gè)時(shí)間窗口里成功轉(zhuǎn)型�！�
在李耀眼里，中國(guó)當(dāng)前的吸引力是勞動(dòng)力和土地等資源，但將來是一個(gè)世界性大市場(chǎng)的獨(dú)特魅力。在具有最多人口的中國(guó)，幾乎所有產(chǎn)品都理應(yīng)在5-10年成為全球最大市場(chǎng)，“尤其是那種每個(gè)人、每個(gè)家庭都需要一臺(tái)的市場(chǎng)”，李耀狡黠地說。其實(shí)明基早已朝這個(gè)方向邁步了，手機(jī)、液晶面板、電視等主力產(chǎn)品線正符合這個(gè)特點(diǎn)。
迄今為止，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要來自于投資拉動(dòng)，中國(guó)的投資比率可能仍占GDP的40%左右。這些投資很多是沒有產(chǎn)出的。例如在鋼鐵行業(yè)，今年大多數(shù)國(guó)家減產(chǎn)，而中國(guó)卻增加了四分之一的產(chǎn)量，其結(jié)果是被迫大幅降價(jià)。擴(kuò)大“內(nèi)需”恐怕是下一步的重中之重。
一旦成為最大的市場(chǎng)，中國(guó)對(duì)FDI的吸引力將無以倫比。因?yàn)榫邆涮烊粌?yōu)勢(shì)的“本地化”法則要求把制造地貼近消費(fèi)市場(chǎng)，相應(yīng)的研發(fā)和設(shè)計(jì)也會(huì)隨行而至。林杰敏稱，目前有300-400個(gè)研發(fā)中心落定中國(guó)�？茽柲岬恼{(diào)查顯示，未來三年最受青睞的研發(fā)投資地中，并不占語言優(yōu)勢(shì)的中國(guó)跟印度一樣，各占17% 而同居首位。
不過高人一等的研發(fā)中心卻并非思科們對(duì)中國(guó)最有力的承諾。很多人相信，思科在數(shù)年前引風(fēng)氣之先以風(fēng)險(xiǎn)基金（VC）的形式投資中國(guó)才最具有價(jià)值。在今天“創(chuàng)新中國(guó)”被政界商界認(rèn)可為主流的許多年前，思科就已經(jīng)把這一思路落到實(shí)處。
此前，思科已經(jīng)為26家中國(guó)公司投資了3億多美元，還有3億美元準(zhǔn)備出手。其中包括通過風(fēng)險(xiǎn)投資向盛大網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行投資。2004年，軟銀亞洲（ SAIF ）由于投資盛大網(wǎng)絡(luò)而被評(píng)為年度最佳VC.作為當(dāng)之無愧的業(yè)界翹楚，從2000年至今，軟銀亞洲在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及泛IT領(lǐng)域投資20多家公司，滋養(yǎng)出亞洲網(wǎng)通、盛大、博客中國(guó)、橡果、太合傳媒等一批創(chuàng)新企業(yè)。而軟銀亞洲背后的資金提供者就是思科。作為首家以獨(dú)立VC形式投資中國(guó)的高科技跨國(guó)公司，思科已為此投入3億美元，并準(zhǔn)備追加3億。
“有人覺得蓋工廠、搞制造才算是投資，這是工業(yè)社會(huì)的做法，現(xiàn)在不行了�！绷终齽傉f：“用風(fēng)險(xiǎn)投資激勵(lì)中國(guó)本土的創(chuàng)新，培養(yǎng)中國(guó)自己的企業(yè)，可以創(chuàng)造億萬人的就業(yè)機(jī)會(huì)。”其實(shí)如今的中國(guó)VC界幾乎可以找到所有IT巨頭的影子，它們包括英特爾、高通、戴爾、宏、西門子、摩托羅拉 ……
林正剛所說的創(chuàng)新，正是趙晉平為中國(guó)未來5年所設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑。為此路徑提供推力的，正是被互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)點(diǎn)燃、正在彌漫中國(guó)整個(gè)商界的VC模式。2005年，全球VC為中國(guó)概念募集的基金高達(dá)40億美元，使中國(guó)成為僅次于美國(guó)、以色列之后的第三大創(chuàng)業(yè)國(guó)和風(fēng)險(xiǎn)投資國(guó)，遙遙領(lǐng)先于印度這些 FDI分食者。而風(fēng)險(xiǎn)基金作為 FDI的一部分漸成為尤其是高科技跨國(guó)公司的通行模式，在思科和英特爾年前宣布投入印度的21億美元中，就有至少3.5億用于風(fēng)險(xiǎn)投資。
軟銀賽富的合伙人羊東認(rèn)為，在中國(guó)吸引外資的過程中，創(chuàng)投基金是繼中外合資、外商直接投資（FDI）之后的高級(jí)階段�！癋DI無非是看中你的市場(chǎng)和廉價(jià)勞動(dòng)力。 一方面你得到了資金，發(fā)展了經(jīng)濟(jì)；一方面也要反省，勞動(dòng)力是不是太廉價(jià)？土地資源是不是出讓得太多？環(huán)境是不是破壞太厲害？有多少新技術(shù)進(jìn)來？”羊東說：“創(chuàng)投是最好的投資方式。這是被中國(guó)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力吸引來的，遠(yuǎn)比拿土地、廉價(jià)勞動(dòng)力去交換強(qiáng)�！�
曾投資包括51Job、中星微電子、中芯國(guó)際等廣泛領(lǐng)域的DCM的合伙人趙克仁估計(jì)，2006年以后，中國(guó)在泛IT領(lǐng)域的創(chuàng)新在世界市場(chǎng)所占的份額將由過去不足5%升到10%-15%之間。而在此前，美國(guó)占據(jù)80%-90%的份額�！肮韫仍鞘澜缧畔⒓夹g(shù)的中心。如今這種情況正在改變。”趙克仁說。
VC推動(dòng)的創(chuàng)新，加上世界性的大市場(chǎng)，才能真正架構(gòu)起“世界實(shí)驗(yàn)室”的定位�！坝《菺DP人均620美金，中國(guó)已經(jīng)1200美金，印度人還在餓肚子，我們已經(jīng)飽了，要抓住這個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。飽了之后要講生活品質(zhì)，這使中國(guó)的市場(chǎng)需求能和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)接，中國(guó)的創(chuàng)新就更容易應(yīng)用到全世界�！比A登太平洋創(chuàng)投公司的董事總經(jīng)理江善頌如此認(rèn)為。
但是，要促成大市場(chǎng)和創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，卻又要寄托于中國(guó)“軟”實(shí)力的提升。而這正是當(dāng)前中國(guó)吸引FDI的軟肋。在中國(guó)，拉動(dòng)內(nèi)需以刺激疲軟的市場(chǎng)一直困難重重。中產(chǎn)階級(jí)作為消費(fèi)主力軍，所關(guān)心的房子、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等等都屬于中國(guó)成本上升最快的領(lǐng)域�！皼]信心，誰敢花錢？目前為止，對(duì)這些領(lǐng)域中國(guó)還沒有根本的改革措施�！睆堉緰|說。
而知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是保障創(chuàng)新健康成長(zhǎng)的土壤。這也是被跨國(guó)公司大加鞭撻的癥結(jié)。2006年初，中國(guó)的居民存款達(dá)到14萬億人民幣，外匯儲(chǔ)備超過8000億美元。擁有如此巨量資金的銀行體系卻效率低下弊病叢生，加上外匯和股票市場(chǎng)的諸多管制，風(fēng)險(xiǎn)投資的籌集和退出在中國(guó)一直是個(gè)不小的麻煩。
“所以，外資只是借船出海、錦上添花，很難作為一種本質(zhì)的推動(dòng)力量�！笨茽柲峁芾眍檰栺R吉吉人說：“當(dāng)務(wù)之急，制度改革，法制、金融體系是我們最緊迫的問題�！�
中印兩國(guó)年均基礎(chǔ)薪資比較
職位中國(guó)年均薪資（美元） 印度年均薪資（美元）
人事經(jīng)理31，958 15，097市場(chǎng)經(jīng)理25，808 14，294項(xiàng)目經(jīng)理23，409 10，039軟件開發(fā)工程師13，457 10，277金融分析師13，194 8，408會(huì)計(jì)8，994 5，685高級(jí)客戶服務(wù)員8，293 8，203銷售代表5，094 4，738客戶服務(wù)助理2，418 1，601熟練生產(chǎn)工人2，334 1，853數(shù)據(jù)來源：美世咨詢公司
聲音一
樂觀者：中國(guó)不會(huì)“拉美化”—— 波士頓咨詢公司董事及高級(jí)副總裁 林杰敏（Jim Hemerling）
《中國(guó)企業(yè)家》：印度會(huì)超過中國(guó)嗎？
林杰敏：除了商業(yè)流程外包、軟件，中國(guó)在其它方面的優(yōu)勢(shì)非常大。印度的消費(fèi)品市場(chǎng)跟中國(guó)比起來還很小，渠道也弱。印度政府能否像中國(guó)政府那樣有效的利用基礎(chǔ)設(shè)施帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)，同樣也是問題。印度的決策程序是民主的，存在很多障礙，使大舉投資的決策很難達(dá)成。而在中國(guó)，政府一旦認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)設(shè)施的重要，就能立刻使投資到位。
《中國(guó)企業(yè)家》：跨國(guó)公司在重新評(píng)估中國(guó)嗎？
林杰敏：即使存在很多挑戰(zhàn)，但跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的商業(yè)環(huán)境還非常樂觀，它們并沒有重新評(píng)估對(duì)中國(guó)的承諾，并在繼續(xù)付出。中國(guó)作為一個(gè)大市場(chǎng)和低成本制造地的吸引力仍在增強(qiáng)。它們也把中國(guó)看作一個(gè)越發(fā)重要的研發(fā)基地。中國(guó)已經(jīng)有 300-400個(gè)跨國(guó)公司的研發(fā)中心，并還在增多。它們也把中國(guó)看作是一個(gè)充滿越來越多挑戰(zhàn)的地方，它們知道，為了加強(qiáng)制造優(yōu)勢(shì)，就不得不同樣加強(qiáng)研發(fā)投入。FDI 應(yīng)該會(huì)持續(xù)增加。
《中國(guó)企業(yè)家》：佳能社長(zhǎng)御手洗在2005年末說，“中國(guó)生產(chǎn)基地的定位將會(huì)由過去的全球工廠，逐步向面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)變�！蹦阃鈫�？
林杰敏：這種情況在未來二三十年內(nèi)都不會(huì)發(fā)生，而且，我認(rèn)為中國(guó)將永遠(yuǎn)是重要的出口商。比如日本，非常高成本的國(guó)家，但仍是一個(gè)主要的出口國(guó)。德國(guó)也是，依靠非常強(qiáng)大的制造和工程技術(shù)。
《中國(guó)企業(yè)家》：中國(guó)被一些人定位為一個(gè)“ 大市場(chǎng)、低科技 ”的國(guó)家，而印度是“小市場(chǎng)、高科技”，你同意嗎？
林杰敏：我不同意。如果你在日本或美國(guó)，你期望中國(guó)不在科技上具備高競(jìng)爭(zhēng)力，這不現(xiàn)實(shí)。也許今天的中國(guó)是這樣，但很快就會(huì)不同。中國(guó)很多領(lǐng)域都在向高科技快速移動(dòng)，本土公司正快速創(chuàng)新，擁有自己的技術(shù)和品牌，比如海爾、TCL、寶鋼、聯(lián)想、華為、中興。但在快速消費(fèi)品行業(yè)，中國(guó)還比較落后。印度的市場(chǎng)很小，軟件確實(shí)全球最強(qiáng)，但絕大多數(shù)領(lǐng)域還很落后。
《中國(guó)企業(yè)家》：外資減少會(huì)使中國(guó)出現(xiàn)“拉美化危機(jī)”嗎？
林杰敏：不會(huì)。中國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)開放，但資本市場(chǎng)封閉，政府對(duì)貨幣控制很嚴(yán)。這跟拉美國(guó)家截然不同，它們的資本市場(chǎng)開放，當(dāng)外國(guó)投資者看到經(jīng)濟(jì)不再增長(zhǎng)時(shí)，就很快撤資。并且，中國(guó)維持了幾十年的高增長(zhǎng)，大多拉美國(guó)家卻沒做到。保持增長(zhǎng)能避免很多的麻煩。同時(shí)中國(guó)吸引了很多華人投資，臺(tái)灣、香港、新加坡，以及非常多的管理人才。
當(dāng)然，中國(guó)非常依賴跨國(guó)公司。中國(guó)制造依賴于進(jìn)口部件，也非常依賴跨國(guó)公司的高科技。所以如果有重大的貿(mào)易干擾，會(huì)對(duì)中國(guó)非常不利。如果外商撤資，負(fù)面影響也將非常明顯。全球化和世界貿(mào)易對(duì)中國(guó)太重要了，這還會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間。
聲音二
悲觀者：風(fēng)是在往西邊吹 —— 新加坡某投資機(jī)構(gòu)駐中國(guó)高管 博義
《中國(guó)企業(yè)家》：思科、微軟、英特爾對(duì)印度的投資是特例嗎？
博義：分散風(fēng)險(xiǎn)是一種共同需要。有一些硬件制造公司10年前來到中國(guó)，現(xiàn)在則充當(dāng)著進(jìn)入印度的先鋒。思科、微軟、英特爾都是領(lǐng)頭羊。在未來 6個(gè)月，你將會(huì)看到有一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)的前五名都會(huì)增資印度。中國(guó)雖然已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈，但生產(chǎn)永遠(yuǎn)是國(guó)際性的。遷去它國(guó)的制造業(yè)，比如半導(dǎo)體，4－5年產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)成型。英特爾和AMD就是風(fēng)向標(biāo)，上下游肯定會(huì)跟過去。
風(fēng)是吹來吹去的，不會(huì)永久停在一個(gè)地方�，F(xiàn)在風(fēng)是在往西邊吹。
《中國(guó)企業(yè)家》：目前中國(guó)的哪些問題最受外商關(guān)注？
博義：最近4年內(nèi)，中國(guó)物價(jià)疲軟，形成惡性循環(huán)，之后又有宏觀調(diào)控。中國(guó)現(xiàn)在讓人民幣升值2%，境外普遍估計(jì)今后兩年會(huì)上揚(yáng)10%.決定現(xiàn)在是否投資的心理不是看現(xiàn)在，而是2-3年后的中國(guó)。所以整個(gè)世界都在等你，看你什么時(shí)候升。地價(jià)還在漲，以后會(huì)更高。中國(guó)的優(yōu)勢(shì)正在下降。
再過6個(gè)月，F(xiàn)DI的走勢(shì)會(huì)看得更清楚。印度的吸引力急速上升，辛格政府非常親商。這次新加坡資政吳作棟去印度，接待規(guī)格非常高，相當(dāng)于中國(guó)在80年代對(duì)李光耀的接待。這在以前是不可能的。中日關(guān)系降溫，日本把投資移向了泰國(guó)和越南。印度雖然現(xiàn)在是弱政府，但正在不斷改善。
《中國(guó)企業(yè)家》：但中國(guó)還有中西部的廣闊土地和資源，市場(chǎng)也很大。
博義：西部的優(yōu)勢(shì)是相對(duì)的，物流非常貴。中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)購(gòu)買力不強(qiáng)，需要讓中產(chǎn)階級(jí)上軌道，但以目前的社會(huì)保障、教育、醫(yī)療制度，讓他們消費(fèi)并不容易。中國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)限制還很多，沒有真正開放。這方面中國(guó)慢了一拍，而印度快了一拍。搞創(chuàng)新也是一條路，但現(xiàn)在還很難說。新加坡以前是以電子制造為主，現(xiàn)在就著重在生物科技和創(chuàng)新方面。
《中國(guó)企業(yè)家》：你的看法是不是略顯悲觀？
博義：處在國(guó)際上，看得更清楚一點(diǎn)， 國(guó)內(nèi)還察覺不到。 歐美有選擇了，中國(guó)要醒悟，不要以為跨國(guó)公司一定會(huì)來你這里，要居安思危。中國(guó)土地沒有了，價(jià)格上漲，收入上漲，而周邊國(guó)家都在向中國(guó)學(xué)習(xí)。中國(guó)有些官員還高高在上，而印度政府是志在必得。泰國(guó)的他信政府也相當(dāng)厲害。它們的崛起對(duì)中國(guó)不利。
但還是要有信心，中國(guó)現(xiàn)在的心態(tài)要經(jīng)過刺激，引資狀況會(huì)經(jīng)受波動(dòng)，才會(huì)向一個(gè)更好的方向發(fā)展。
聲音三
中立者：FDI將平穩(wěn)增長(zhǎng)，并非拐點(diǎn) —— 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部研究員 趙晉平
《中國(guó)企業(yè)家》：2005年是中國(guó)引資的拐點(diǎn)嗎？
趙晉平：不是拐點(diǎn)，會(huì)繼續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)。第一，中國(guó)的基數(shù)很大，要維持20% 的增長(zhǎng)可能性不大。去年0.9% 的下降，基本可忽略不計(jì)。第二，F(xiàn)DI進(jìn)入成熟期，跨國(guó)公司有相應(yīng)的全球布局，投資會(huì)分散，不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里。第三，增長(zhǎng)應(yīng)該還會(huì)繼續(xù)，中國(guó)的地位還在上升。
最大的拐點(diǎn)應(yīng)該在5年以后，現(xiàn)在中印差距在5-10年之間，當(dāng)5年后印度達(dá)到中國(guó)的水平，中國(guó)如果還停滯不前，將會(huì)有大問題。
《中國(guó)企業(yè)家》：這次下降是由什么具體因素引起的？
趙晉平：第一，2004年宏觀調(diào)控，采取緊縮型措施所產(chǎn)生的影響。第二，資源條件的制約。中央的土地政策在有些地方并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，有浪費(fèi)，利用效率低。第三，能源緊張，導(dǎo)致開工不足，這是直接的影響。第四，處于貿(mào)易摩擦高發(fā)期。第五，政策信號(hào)所致。因?yàn)閷?duì) FDI優(yōu)惠受到爭(zhēng)議，兩稅合一進(jìn)入立法階段，對(duì)中小型的FDI產(chǎn)生了影響。
另外就是投資方式的變化。以前都是外來資金，現(xiàn)在有些是并購(gòu)?fù)顿Y，不在中國(guó)境內(nèi)交易。還有就是統(tǒng)計(jì)方式的調(diào)整，以前是由商務(wù)部門確認(rèn) FDI到位，2004年變化成必須經(jīng)過外管局驗(yàn)資，境外貸款不再認(rèn)為是FDI.可比性出現(xiàn)問題，自然FDI統(tǒng)計(jì)就少了些。
《中國(guó)企業(yè)家》：這些因素還會(huì)持續(xù)產(chǎn)生影響嗎？
趙晉平：宏觀調(diào)控和能源緊張都是短期行為。資源約束和貿(mào)易摩擦屬于長(zhǎng)期因素，但有相應(yīng)對(duì)策。土地問題可以通過擴(kuò)大并購(gòu)?fù)顿Y、對(duì)現(xiàn)有企業(yè)收購(gòu)和重組加以緩解，水的問題也可以通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來緩解。至于兩稅合一，對(duì)FDI的影響幅度有限。我們會(huì)通過貿(mào)易、投資等其它方面的考慮降低FDI的總成本。跨國(guó)公司對(duì)這些變動(dòng)應(yīng)該可以理解和接受。中國(guó)引資的核心能力在于市場(chǎng)，規(guī)范市場(chǎng)長(zhǎng)期而言有利于跨國(guó)公司的運(yùn)作環(huán)境。
《中國(guó)企業(yè)家》：長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，中國(guó)的對(duì)策是什么？
趙晉平：第一，宏觀調(diào)控要相機(jī)抉擇�，F(xiàn)在內(nèi)需增長(zhǎng)趨緩，進(jìn)口增長(zhǎng)低于出口增長(zhǎng)，所以一定要保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。第二，對(duì)于資源問題，要樹立科學(xué)發(fā)展觀，搞創(chuàng)新。第三，改善投資環(huán)境。吸收 FDI最重要的因素是市場(chǎng)規(guī)模的大小，是資本能否在此長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。我們的投資環(huán)境的確存在問題，軟服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、決策不透明的確存在。要完善法律體系和市場(chǎng)體系，建立反壟斷法，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)。隨著 FDI的規(guī)模增長(zhǎng)，這些就越發(fā)重要。
