“后配額時代”來臨:紡織業(yè)重鎮(zhèn)生死時速

    褪了色的灰墻，掉了角的瓦片，堆滿銹斑的鐵門，三五臺老式紡織機不時傳來“喀嚓喀嚓”的聲音，飄搖在屋外樹枝上的一排排紡織女工衣服。這場景，恰似上個世紀80年代的家庭工廠。

    但是，這場景的時間卻是在2005年1月——全球紡織品貿(mào)易配額全面取消之后的今天。

    以生產(chǎn)面料出名的紡織產(chǎn)業(yè)集群重鎮(zhèn)——佛山市西樵鎮(zhèn)，二十多年前從一個小村演變成“戶戶聞機聲”的紡織重鎮(zhèn)，曾經(jīng)輝煌一時，接著走向衰敗，如今也要開始面對后配額時代如何繼續(xù)活下去的難題。

    中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)集群廣東聯(lián)絡處主任伏廣偉經(jīng)過兩年多的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)全鎮(zhèn)1330家紡織企業(yè)中，80％以上都是家庭作坊式的小工廠�！爸行∑髽I(yè)難以生存的總趨勢不可逆轉(zhuǎn)。過去鼎盛時期，西樵有3000多家企業(yè)，如今只剩下千余家，預計今后還要淘汰大部分�！狈鼘Α昂笈漕~時代”這些小工廠的生存前景表示擔憂。

    看不懂的市場

    對于生存的危機，西樵鎮(zhèn)上最大紡織面料企業(yè)之一——樵利化纖，感受最為直接。

    1997年，樵利化纖的總經(jīng)理陳樹彬投資2000萬元，在村子里圈地10畝，買來40臺機器，招聘100個工人。7年之后，樵利追加投資近億元，將規(guī)模擴大為400多工人、170臺機器、6萬平方米廠房。

    作為南海紡織行業(yè)協(xié)會的會長，陳樹彬?qū)?004年的市場形勢極為抱怨，稱“這是一個看不懂的市場”：“過去的一年，日子很難過，做得好辛苦�！�

    陳回憶，從2003年底以來，樵利的日子非常艱難。從2003年四季度開始，所有原料價格一路暴漲，平均升幅在15％－30％之間，最高時漲幅達到50％。這樣的高價位保持了大約半年，到了2004年6月，價格又突然回落。到目前，盡管價格已經(jīng)回落到正常水平，但仍然保持回落的趨勢�！霸�料價格不穩(wěn)定、暴漲暴跌是做工廠的人最怕的�！标悩浔蛘f。

    上游市場的極其不穩(wěn)定，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的常規(guī)思維�，F(xiàn)在，棉產(chǎn)區(qū)、經(jīng)銷商、紡紗廠都在猜測，年底前會不會拋貨？按照往年經(jīng)驗，春節(jié)前必須要拋貨，而拋貨價格一般比成本價低5％。如果按照慣常經(jīng)驗，在拋貨時拼命進貨是可以的。但是基于今年的市場形勢，讓陳樹彬這樣的行業(yè)老手也不得不謹慎行事：“我不敢輕易進貨，只能說用多少就買多少，否則，萬一節(jié)后價格更低怎么辦？”

    除了原料價格不穩(wěn)定之外，2004年國家宏觀調(diào)控導致購買力下降，也直接影響到了樵利的訂單。像樵利這樣面料開發(fā)型的企業(yè)，不能等到客人下訂單，產(chǎn)品必須走在市場前頭。因為下游銷售商會非常慎重，不會留很多庫存，所以壓力自然就落到了生產(chǎn)廠家身上。

    “2004年的產(chǎn)量起碼降了一半�！标愓f。因為今年市場風險太大了，必須保持零庫存。往年，庫存已經(jīng)有10％－20％，今年環(huán)境不好，往年的庫存沒法銷掉，所以只有減少產(chǎn)量，處理往年積壓的庫存。

    而隨著后配額時代的到來，國外的訂單也發(fā)生了很大變化。雖然目前外單保持了一定數(shù)量，但之前外單幾乎就沒有，“因為配額取消，外國客戶暫時都不下單了”。

    陳介紹，在配額時代，像樵利這樣的企業(yè)，要出口，就得買配額。1公斤（1000克）的布，配額起碼要1.6美元到2美元，以1米布300克的重量來計算，每米布的成本至少要增加人民幣5元到6元左右。配額取消之后，這部分成本會降低，價格隨之下降，外國客戶都在等待。

    擴大生產(chǎn)

    處于西樵紡織企業(yè)第二梯隊的華興織造廠，把注意力放到了取消配額后該如何迎接市場機會上了�！拔覀円獮榧哟笊�產(chǎn)做好準備，一旦發(fā)現(xiàn)市場需求增加，就可以馬上進入�！比A興總經(jīng)理高金富這樣說。

    在過去的十多年里，華興也經(jīng)歷了起起落落，最終都生存下來，而且工廠的規(guī)模有增無減。1985年剛開始建廠時，華興只有9臺鐵木機，主要是給國營廠加工面料，做一些外包的單。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到40多臺機器，而且全部換成了劍桿機。

    高認為，企業(yè)順利發(fā)展的主要原因是一直走精品路線，小批量、多品種生產(chǎn)，滿足品牌商的市場需求。

    今年，受市場環(huán)境的影響，華興的銷售并不令人滿意。在春節(jié)之前，把積壓的庫存低價處理掉，是華興的當務之急。“有的幾塊錢就要處理，處理起來虧本很多。我們做面料這一行，利潤并不高，但是虧起來就嚇人了。很多企業(yè)做不下去了要轉(zhuǎn)行就是這個原因�！�

    高算了一筆帳，本來賣每米15元錢的布，如果不對路子，到春節(jié)前只能以5元錢處理掉，那么1米布就虧10元。華興一年的庫存大約在10萬米左右，虧損的額度就很大了。

    市場環(huán)境如此惡劣，高對于未來還是充滿期待�！昂笈漕~時代，盡管我們的產(chǎn)品主要供應給中間商，沒有直接外銷，但是隨著外國市場對中國紡織產(chǎn)品總體市場需求增加，必然也給我們這樣的企業(yè)帶來機會�！备哒f。

    關鍵是，要為擴大生產(chǎn)做準備。高金富此前不惜血本，從意大利進口了20多臺劍桿機，其產(chǎn)能相對等現(xiàn)有的50臺紡織機產(chǎn)能之和。

    在進口設備之后，高開始醞釀十多年來華興的第二次擴張，新建廠房，比過去廠房面積大一倍以上。該工作現(xiàn)在已經(jīng)進入收尾階段�！爸灰�市場需求開始增加，我的設備和廠房都已經(jīng)到位，馬上加大生產(chǎn)，隨時進入市場�！�

    不過，西樵的紡織面料老大陳樹彬并不認為加大生產(chǎn)規(guī)模是應對后配額時代的明智之舉�！昂芏嗳苏J為門檻低了，成本會降低，市場需求會增加，因此要擴大生產(chǎn)規(guī)模。我不贊成這種做法�！标愓J為，產(chǎn)品創(chuàng)新才是最重要的，因此他把過去一年的工作重點放在產(chǎn)品研發(fā)上，瞄準小批量的高端產(chǎn)品。

    機遇是什么

    以高金富為代表的擴張派，是企業(yè)主的普遍心態(tài)，這在西樵紡織產(chǎn)業(yè)基地得到了驗證�；�地內(nèi)，隨處可以看到正在建設中的紡織廠，似乎正在為新一輪的市場放量打基礎。一股迎接“后配額時代”的熱流正在企業(yè)主心中升騰。

    但是，專家提出了異議。在全國紡織集群產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新西樵現(xiàn)場會上，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲曾經(jīng)嚴肅地指出：“那種把后配額時代當作數(shù)量擴張時機的想法是絕對不現(xiàn)實的，如果真要這樣做，其結果必然是貽誤大好時機�！�

    “有人認為，后配額時代對中國紡織工業(yè)的機遇是數(shù)量擴張，錯了�！�…因為取消配額，供過于求的矛盾更加突出，過度競爭的風險倒是出口中低檔產(chǎn)品的廠家十分警惕�！倍赔曋拚f。

    中國紡織行業(yè)協(xié)會副會長高勇也認為，過去五年是紡織工業(yè)有史以來發(fā)展最快的五年：從1999年下半年，全國基本完成棉紡壓錠以后，五年內(nèi)，中國紡織工業(yè)規(guī)模整整翻了一番。2003年底，中國生產(chǎn)的纖維占世界的1／3，紡織品出口貿(mào)易占世界的20％，服裝出口占全世界紡織品出口的28％。

    高勇認為，在高速發(fā)展的情況下，國內(nèi)產(chǎn)能從2004年開始已經(jīng)出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象。在國際國內(nèi)的大發(fā)展背景下，取消配額之后，如果不能改變過去五年以規(guī)模、數(shù)量為主的產(chǎn)業(yè)增長方式，變?yōu)榧夹g增長和產(chǎn)業(yè)升級，我國紡織服裝業(yè)的發(fā)展將受到重創(chuàng)。

    國家發(fā)展和改革委員會中小企業(yè)司顧強處長作了一個比較研究，一個意大利的大型鞋廠，有14000人，一年生產(chǎn)皮鞋2000萬雙，銷售額16億歐元；而國內(nèi)一個大型鞋廠，有190000工人，一年做7億雙鞋子，銷售額150億元人民幣，不到15億歐元。

    而在全國，中小規(guī)模企業(yè)數(shù)以十萬計，其銷售總額大約占全行業(yè)40％，從業(yè)人數(shù)大約有900萬左右，絕大多數(shù)是“洗腳出田”的農(nóng)民。

    在西樵鎮(zhèn)調(diào)研了兩年的伏廣偉，一個主要的任務就是幫助中小企業(yè)技術升級和技術創(chuàng)新，他認為，隨著后配額時代的到來，鎮(zhèn)上的千家企業(yè)，至少有2／3都生死不保：“中小企業(yè)難以生存的總趨勢不可逆轉(zhuǎn)。配額取消，是一個時代的分水嶺，標志著全球紡織在更加公平的環(huán)境中更為激烈的競爭，”提高創(chuàng)新能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量、更新管理是中小企業(yè)的燃眉之急。