“后配額時(shí)代”來(lái)臨:紡織業(yè)重鎮(zhèn)生死時(shí)速

    褪了色的灰墻，掉了角的瓦片，堆滿銹斑的鐵門，三五臺(tái)老式紡織機(jī)不時(shí)傳來(lái)“喀嚓喀嚓”的聲音，飄搖在屋外樹枝上的一排排紡織女工衣服。這場(chǎng)景，恰似上個(gè)世紀(jì)80年代的家庭工廠。

    但是，這場(chǎng)景的時(shí)間卻是在2005年1月——全球紡織品貿(mào)易配額全面取消之后的今天。

    以生產(chǎn)面料出名的紡織產(chǎn)業(yè)集群重鎮(zhèn)——佛山市西樵鎮(zhèn)，二十多年前從一個(gè)小村演變成“戶戶聞機(jī)聲”的紡織重鎮(zhèn)，曾經(jīng)輝煌一時(shí)，接著走向衰敗，如今也要開(kāi)始面對(duì)后配額時(shí)代如何繼續(xù)活下去的難題。

    中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)集群廣東聯(lián)絡(luò)處主任伏廣偉經(jīng)過(guò)兩年多的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)全鎮(zhèn)1330家紡織企業(yè)中，80％以上都是家庭作坊式的小工廠�！爸行∑髽I(yè)難以生存的總趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。過(guò)去鼎盛時(shí)期，西樵有3000多家企業(yè)，如今只剩下千余家，預(yù)計(jì)今后還要淘汰大部分�！狈鼘�(duì)“后配額時(shí)代”這些小工廠的生存前景表示擔(dān)憂。

    看不懂的市場(chǎng)

    對(duì)于生存的危機(jī)，西樵鎮(zhèn)上最大紡織面料企業(yè)之一——樵利化纖，感受最為直接。

    1997年，樵利化纖的總經(jīng)理陳樹彬投資2000萬(wàn)元，在村子里圈地10畝，買來(lái)40臺(tái)機(jī)器，招聘100個(gè)工人。7年之后，樵利追加投資近億元，將規(guī)模擴(kuò)大為400多工人、170臺(tái)機(jī)器、6萬(wàn)平方米廠房。

    作為南海紡織行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，陳樹彬?qū)?004年的市場(chǎng)形勢(shì)極為抱怨，稱“這是一個(gè)看不懂的市場(chǎng)”：“過(guò)去的一年，日子很難過(guò)，做得好辛苦�！�

    陳回憶，從2003年底以來(lái)，樵利的日子非常艱難。從2003年四季度開(kāi)始，所有原料價(jià)格一路暴漲，平均升幅在15％－30％之間，最高時(shí)漲幅達(dá)到50％。這樣的高價(jià)位保持了大約半年，到了2004年6月，價(jià)格又突然回落。到目前，盡管價(jià)格已經(jīng)回落到正常水平，但仍然保持回落的趨勢(shì)�！霸�料價(jià)格不穩(wěn)定、暴漲暴跌是做工廠的人最怕的�！标悩浔蛘f(shuō)。

    上游市場(chǎng)的極其不穩(wěn)定，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的常規(guī)思維。現(xiàn)在，棉產(chǎn)區(qū)、經(jīng)銷商、紡紗廠都在猜測(cè)，年底前會(huì)不會(huì)拋貨？按照往年經(jīng)驗(yàn)，春節(jié)前必須要拋貨，而拋貨價(jià)格一般比成本價(jià)低5％。如果按照慣常經(jīng)驗(yàn)，在拋貨時(shí)拼命進(jìn)貨是可以的。但是基于今年的市場(chǎng)形勢(shì)，讓陳樹彬這樣的行業(yè)老手也不得不謹(jǐn)慎行事：“我不敢輕易進(jìn)貨，只能說(shuō)用多少就買多少，否則，萬(wàn)一節(jié)后價(jià)格更低怎么辦？”

    除了原料價(jià)格不穩(wěn)定之外，2004年國(guó)家宏觀調(diào)控導(dǎo)致購(gòu)買力下降，也直接影響到了樵利的訂單。像樵利這樣面料開(kāi)發(fā)型的企業(yè)，不能等到客人下訂單，產(chǎn)品必須走在市場(chǎng)前頭。因?yàn)橄掠武N售商會(huì)非常慎重，不會(huì)留很多庫(kù)存，所以壓力自然就落到了生產(chǎn)廠家身上。

    “2004年的產(chǎn)量起碼降了一半�！标愓f(shuō)。因?yàn)榻衲晔袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大了，必須保持零庫(kù)存。往年，庫(kù)存已經(jīng)有10％－20％，今年環(huán)境不好，往年的庫(kù)存沒(méi)法銷掉，所以只有減少產(chǎn)量，處理往年積壓的庫(kù)存。

    而隨著后配額時(shí)代的到來(lái)，國(guó)外的訂單也發(fā)生了很大變化。雖然目前外單保持了一定數(shù)量，但之前外單幾乎就沒(méi)有，“因?yàn)榕漕~取消，外國(guó)客戶暫時(shí)都不下單了”。

    陳介紹，在配額時(shí)代，像樵利這樣的企業(yè)，要出口，就得買配額。1公斤（1000克）的布，配額起碼要1.6美元到2美元，以1米布300克的重量來(lái)計(jì)算，每米布的成本至少要增加人民幣5元到6元左右。配額取消之后，這部分成本會(huì)降低，價(jià)格隨之下降，外國(guó)客戶都在等待。

    擴(kuò)大生產(chǎn)

    處于西樵紡織企業(yè)第二梯隊(duì)的華興織造廠，把注意力放到了取消配額后該如何迎接市場(chǎng)機(jī)會(huì)上了�！拔覀円獮榧哟笊�產(chǎn)做好準(zhǔn)備，一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求增加，就可以馬上進(jìn)入。”華興總經(jīng)理高金富這樣說(shuō)。

    在過(guò)去的十多年里，華興也經(jīng)歷了起起落落，最終都生存下來(lái)，而且工廠的規(guī)模有增無(wú)減。1985年剛開(kāi)始建廠時(shí)，華興只有9臺(tái)鐵木機(jī)，主要是給國(guó)營(yíng)廠加工面料，做一些外包的單。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到40多臺(tái)機(jī)器，而且全部換成了劍桿機(jī)。

    高認(rèn)為，企業(yè)順利發(fā)展的主要原因是一直走精品路線，小批量、多品種生產(chǎn)，滿足品牌商的市場(chǎng)需求。

    今年，受市場(chǎng)環(huán)境的影響，華興的銷售并不令人滿意。在春節(jié)之前，把積壓的庫(kù)存低價(jià)處理掉，是華興的當(dāng)務(wù)之急�！坝械膸讐K錢就要處理，處理起來(lái)虧本很多。我們做面料這一行，利潤(rùn)并不高，但是虧起來(lái)就嚇人了。很多企業(yè)做不下去了要轉(zhuǎn)行就是這個(gè)原因�！�

    高算了一筆帳，本來(lái)賣每米15元錢的布，如果不對(duì)路子，到春節(jié)前只能以5元錢處理掉，那么1米布就虧10元。華興一年的庫(kù)存大約在10萬(wàn)米左右，虧損的額度就很大了。

    市場(chǎng)環(huán)境如此惡劣，高對(duì)于未來(lái)還是充滿期待�！昂笈漕~時(shí)代，盡管我們的產(chǎn)品主要供應(yīng)給中間商，沒(méi)有直接外銷，但是隨著外國(guó)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)紡織產(chǎn)品總體市場(chǎng)需求增加，必然也給我們這樣的企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)�！备哒f(shuō)。

    關(guān)鍵是，要為擴(kuò)大生產(chǎn)做準(zhǔn)備。高金富此前不惜血本，從意大利進(jìn)口了20多臺(tái)劍桿機(jī)，其產(chǎn)能相對(duì)等現(xiàn)有的50臺(tái)紡織機(jī)產(chǎn)能之和。

    在進(jìn)口設(shè)備之后，高開(kāi)始醞釀十多年來(lái)華興的第二次擴(kuò)張，新建廠房，比過(guò)去廠房面積大一倍以上。該工作現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入收尾階段�！爸灰�市場(chǎng)需求開(kāi)始增加，我的設(shè)備和廠房都已經(jīng)到位，馬上加大生產(chǎn)，隨時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)�！�

    不過(guò)，西樵的紡織面料老大陳樹彬并不認(rèn)為加大生產(chǎn)規(guī)模是應(yīng)對(duì)后配額時(shí)代的明智之舉�！昂芏嗳苏J(rèn)為門檻低了，成本會(huì)降低，市場(chǎng)需求會(huì)增加，因此要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。我不贊成這種做法�！标愓J(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新才是最重要的，因此他把過(guò)去一年的工作重點(diǎn)放在產(chǎn)品研發(fā)上，瞄準(zhǔn)小批量的高端產(chǎn)品。

    機(jī)遇是什么

    以高金富為代表的擴(kuò)張派，是企業(yè)主的普遍心態(tài)，這在西樵紡織產(chǎn)業(yè)基地得到了驗(yàn)證�；�地內(nèi)，隨處可以看到正在建設(shè)中的紡織廠，似乎正在為新一輪的市場(chǎng)放量打基礎(chǔ)。一股迎接“后配額時(shí)代”的熱流正在企業(yè)主心中升騰。

    但是，專家提出了異議。在全國(guó)紡織集群產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新西樵現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲曾經(jīng)嚴(yán)肅地指出：“那種把后配額時(shí)代當(dāng)作數(shù)量擴(kuò)張時(shí)機(jī)的想法是絕對(duì)不現(xiàn)實(shí)的，如果真要這樣做，其結(jié)果必然是貽誤大好時(shí)機(jī)�！�

    “有人認(rèn)為，后配額時(shí)代對(duì)中國(guó)紡織工業(yè)的機(jī)遇是數(shù)量擴(kuò)張，錯(cuò)了。……因?yàn)槿∠�配額，供過(guò)于求的矛盾更加突出，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)倒是出口中低檔產(chǎn)品的廠家十分警惕�！倍赔曋拚f(shuō)。

    中國(guó)紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高勇也認(rèn)為，過(guò)去五年是紡織工業(yè)有史以來(lái)發(fā)展最快的五年：從1999年下半年，全國(guó)基本完成棉紡壓錠以后，五年內(nèi)，中國(guó)紡織工業(yè)規(guī)模整整翻了一番。2003年底，中國(guó)生產(chǎn)的纖維占世界的1／3，紡織品出口貿(mào)易占世界的20％，服裝出口占全世界紡織品出口的28％。

    高勇認(rèn)為，在高速發(fā)展的情況下，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能從2004年開(kāi)始已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)剩的現(xiàn)象。在國(guó)際國(guó)內(nèi)的大發(fā)展背景下，取消配額之后，如果不能改變過(guò)去五年以規(guī)模、數(shù)量為主的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式，變?yōu)榧夹g(shù)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，我國(guó)紡織服裝業(yè)的發(fā)展將受到重創(chuàng)。

    國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)中小企業(yè)司顧強(qiáng)處長(zhǎng)作了一個(gè)比較研究，一個(gè)意大利的大型鞋廠，有14000人，一年生產(chǎn)皮鞋2000萬(wàn)雙，銷售額16億歐元；而國(guó)內(nèi)一個(gè)大型鞋廠，有190000工人，一年做7億雙鞋子，銷售額150億元人民幣，不到15億歐元。

    而在全國(guó)，中小規(guī)模企業(yè)數(shù)以十萬(wàn)計(jì)，其銷售總額大約占全行業(yè)40％，從業(yè)人數(shù)大約有900萬(wàn)左右，絕大多數(shù)是“洗腳出田”的農(nóng)民。

    在西樵鎮(zhèn)調(diào)研了兩年的伏廣偉，一個(gè)主要的任務(wù)就是幫助中小企業(yè)技術(shù)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，他認(rèn)為，隨著后配額時(shí)代的到來(lái)，鎮(zhèn)上的千家企業(yè)，至少有2／3都生死不保：“中小企業(yè)難以生存的總趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。配額取消，是一個(gè)時(shí)代的分水嶺，標(biāo)志著全球紡織在更加公平的環(huán)境中更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，”提高創(chuàng)新能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量、更新管理是中小企業(yè)的燃眉之急。