今年上半年，華電集團(tuán)發(fā)電量、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四項指標(biāo)，全面超過國資委年度考核值的百分之五十以上，其中發(fā)電量增長速度達(dá)20.62％，居五大發(fā)電集團(tuán)前列，公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益繼續(xù)快速提升，經(jīng)營發(fā)展進(jìn)一步呈現(xiàn)出良好勢頭。同時，根據(jù)最新發(fā)布的華電集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計劃及《中國華電集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，到2010年，中國華電集團(tuán)公司規(guī)模和效益均在2005年基礎(chǔ)上翻一番，發(fā)電裝機(jī)將達(dá)到8000萬千瓦，年發(fā)電量3600億千瓦時。

　　今年上半年，中國華電集團(tuán)公司堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實年初工作會議的“一條主線、兩大任務(wù)、三個突破、四項創(chuàng)新、五大措施”的工作思路，以“鞏固和提升”為總目標(biāo)，上半年完成發(fā)電量908.14億千瓦時，同比增長20.62%，供電煤耗同比下降5.36克/千瓦時。

　　華電集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理賀恭對今年上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了全面深刻的分析，同時對下半年工作進(jìn)行了部署。賀恭指出，今明兩年是華電集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時期，要珍惜國家實施“十一五”規(guī)劃的重要機(jī)遇以及公司向更好方向發(fā)展的勢頭，進(jìn)一步自我加壓，努力提升公司的管理素質(zhì)，努力擴(kuò)大公司的經(jīng)營成果。為此，在深入分析判斷形勢的基礎(chǔ)上，公司黨組決定全面調(diào)高2006年經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)公司規(guī)模及結(jié)構(gòu)調(diào)整上的新突破，為華電集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展開好局，奠好基。

　　關(guān)于華電集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，賀恭強(qiáng)調(diào)，編制華電“十一五”發(fā)展規(guī)劃，修編公司“358”戰(zhàn)略計劃，是抓住“十一五”重要發(fā)展機(jī)遇，引領(lǐng)公司更快更好發(fā)展的帶有全局性、戰(zhàn)略性的重大課題。公司系統(tǒng)要把思想和行動統(tǒng)一到公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃上來，全面理解和把握公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的基本內(nèi)涵，進(jìn)一步明確“十一五”發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和工作方針，并充分認(rèn)識實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的可行性和艱巨性，采取有力措施保證實現(xiàn)規(guī)�？偭枯^快增長，運營效益明顯增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級，資源利用效率顯著提高，“兩翼”能力較大提升，大型基地建設(shè)初具規(guī)模六個方面的規(guī)劃實施。

　　賀恭在講話中進(jìn)一步明確了主輔分離、輔業(yè)改制工作的目標(biāo)和任務(wù)，指出一定要堅持主輔分離、輔業(yè)改制的方向不動搖，并從實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，先易后難，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)這項工作。該公司計劃用三年的時間，即到2008年底前完成公司企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制任務(wù)。目前該公司正在制定三年規(guī)劃實施方案，最終目的是要實現(xiàn)“主業(yè)精干、效益突出，輔業(yè)搞活、走向市場，隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”。