視野訊 - 由一家審計和風險管理企業(yè)Jefferson Wells國際公司提供的免費手冊將幫助審計委員會成員更好的盡其在公司治理方面越來越重要的職責。這份名為《建立有效審計委員會的七個關鍵原則》的手冊由一個6人小組撰寫，他們都在大型跨國公司擔任董事職務，該手冊包括與薩氏法案有關的公司治理、內(nèi)部控制和合法合規(guī)性方面等各領域的策略。

　　一、了解高層基調(diào)。審計委員會和董事會應對執(zhí)行官設定的基調(diào)（TONE AT THE TOP）施加影響，通過評價管理當局的誠信來監(jiān)控高層基調(diào)，以保證管理當局推行職業(yè)道德、提供道德規(guī)范方面的培訓并積極響應出現(xiàn)的問題。

　　二、 充分認識薩氏法案404節(jié)的報告要求。審計委員會應理解組織內(nèi)部控制的運作，要求對控制缺失進行獨立的驗證并監(jiān)控和記錄驗證過程。

　　三、 支持內(nèi)部審計。審計委員會應在培養(yǎng)首席內(nèi)部審計師，為其提供良好的報酬方面起到關鍵作用。審計委員會應保證內(nèi)部審計師的地位，提供職業(yè)指南，評估內(nèi)部審計部門的預算計劃、聘用計劃和培訓計劃。

　　四、 積極配合外部審計師。審計委員會而不是管理當局才應是外部審計師的客戶。因此，審計委員會應在監(jiān)督外部審計師的工作范圍和行為方面起到一個積極的作用，并參與主審計師的選擇和審計費用的評定。

　　五、 深入了解企業(yè)業(yè)務。因為審計委員會負有監(jiān)督公司財務報表和內(nèi)部控制可靠性和完整性的責任，委員會成員應理解組織的業(yè)務和競爭市場，包括各個經(jīng)營單元的商業(yè)風險和關鍵業(yè)績指標。

　　六、 理解數(shù)字后面的實質(zhì)。審計委員會應保證財務報表反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況，這包括理解管理當局的會計假設、持續(xù)檢查假設的有效性、驗證企業(yè)價值指標、比較假設與企業(yè)同行的異同以及評價CFO、首席內(nèi)部審計師、外部審計師的技能與誠信。

　　七、 拆除“退休養(yǎng)老金”這顆炸彈。審計委員會應檢查管理當局在養(yǎng)老和退休人員健康計劃相關支出和成本增長方面的假設，監(jiān)控養(yǎng)老金的投資情況、細查退休福利向員工推廣的情況以及管理當局是如何減少退休計劃的。