《經(jīng)營分析和信息技術》練習題（4）

　　1、通過應用以下哪項措施可以程度地降低一個分布式信息技術系統(tǒng)完全停止運行的可能性？

　　A、例外報告

　　B、故障弱化保護

　　C、備份和恢復

　　D、數(shù)據(jù)文件安全性

　　2、至能說明緊急故障恢復計劃有效的證據(jù)是：

　　A、去年的計算機處理沒有發(fā)生過中斷。

　　B、關于該計劃的詳盡文檔。

　　C、由內(nèi)部審計部門對計劃簽署意見。

　　D、對計劃進行成功的試驗。

　　3、面向對象開發(fā)過程中的用戶接受度測試比在傳統(tǒng)環(huán)境下更重要，這是因為前者：

　　A、沒有設計文檔。

　　B、缺乏一個變動追蹤系統(tǒng)。

　　C、具有連續(xù)監(jiān)控的潛能。

　　D、屬性可在層次間繼承。

　　4、一個復雜電子設備（例如示波器和顯微鏡）的制造商一直隨產(chǎn)品附有厚的紙質(zhì)使用手冊，現(xiàn)在它想減少手冊的生產(chǎn)和運輸成本。該制造商要達到這個目的至好使用那一種媒體？

　　A、一次寫多次讀介質(zhì)（worm）

　　B、數(shù)字聲音磁帶（dat）

　　C、緊湊式只讀存儲器（cd—rom）

　　D、計算機輸出的縮微印刷品（com）

　　5、以下哪項措施能夠控制對多余的電腦設備的低效使用？

　　A、應急計劃

　　B、系統(tǒng)可行性研究

　　C、能力計劃

　　D、例外報告

　　6、計劃委員會擔心未經(jīng)許可的人試圖進入網(wǎng)絡。如果公司安裝了一個使用租賃線路的網(wǎng)絡，那么必須確保：

　　A、為網(wǎng)絡工作的電話號碼能夠保密。

　　B、所有的終端都安裝聲音抑制設備。

　　C、設置在各營業(yè)場所的傳輸設施是安全的。

　　D、僅允許一天內(nèi)的某些時間可以使用網(wǎng)絡。

　　7、客戶／服務器結構可能包含來自不同供貨商的各種硬件、系統(tǒng)軟件和應用軟件。防止客戶/服務器系統(tǒng)接受未經(jīng)授權訪問的至好方法是：

　　A、綜合運用應用軟件控制技術和一般存取控制技術。

　　B、使用商品化的認證系統(tǒng)。

　　C、對所有網(wǎng)絡通道加密。

　　D、對遠程過程調(diào)用（rpc）的全面測試與評估。

　　8、某公司管理層已經(jīng)對該公司使用的不同系統(tǒng)結構的潛在安全和控制風險表示了關注。這些關注不包括下列哪一項：

　　A、用戶可能需要為其使用的不同系統(tǒng)記住不同的id代碼和口令。

　　B、為不同的平臺制定統(tǒng)一安全標準比較困難。

　　C、備份文件的儲存管理通常是分散進行的。

　　D、由于將數(shù)據(jù)分布在公司的很多計算機上，某一個單一的故障就可能使公司的大量數(shù)據(jù)被毀掉。

　　9、從微機上載的數(shù)據(jù)可能有誤，以下哪種方法能至好地解決此問題？

　　A、主機應該定期備份。

　　B、上傳數(shù)據(jù)時應有兩個人同時在微機旁邊。

　　C、主機應該對上載數(shù)據(jù)實施與聯(lián)機輸入數(shù)據(jù)時同樣的編輯和合法性檢查例程。

　　D、要求用戶檢查已處理數(shù)據(jù)的隨機樣本。

　　10、在很多行業(yè)中，競爭加劇、技術創(chuàng)新、從大量標準化生產(chǎn)轉向客戶化生產(chǎn)增加了對生產(chǎn)率改進和生產(chǎn)系統(tǒng)靈活性的需要。為適應這些變化，組織對自動化和在經(jīng)營中使用現(xiàn)金技術的依賴增加了。下面哪一個是自動化和先進的技術的例子？

　　A、彈性制造系統(tǒng)（fms）

　　B、適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）

　　C、主預算系統(tǒng)（mbs）

　　D、經(jīng)濟訂貨批量（eoq）

　　11、通常認為，通過大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達到規(guī)模經(jīng)濟是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競爭性的至好方法。選擇對于這種觀點的至好回答。

　　A、這種觀點對，規(guī)模經(jīng)濟會隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大而持續(xù)增長。

　　B、這種觀點對，標準成本的更低的單位成本會繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

　　C、這種觀點不對，規(guī)模經(jīng)濟不能再從長的生產(chǎn)周期中獲益。

　　D、這種觀點不對，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來保持競爭優(yōu)勢。

　　12、投資于計算機集成制造（cim）項目的一個主要原因是：

　　A、減少損壞、返工和報廢成本。

　　B、降低工廠設備帳面價值和折舊費用

　　C、增加營運資本

　　D、市場份額的穩(wěn)定性

　　根據(jù)以下信息回答13—14題。

　　ryerson計算機家具公司（rcf）生產(chǎn)一系列的電腦椅。這種電腦椅的年度需求預計是5，000單位。持有一單位存貨的年度成本是$10，生產(chǎn)啟動成本是$1，000.企業(yè)沒有生產(chǎn)好的電腦椅存貨，rcf已經(jīng)計劃了下一年四個相同的生產(chǎn)周期，其中第一個周期馬上就開始。rcf每年有250個工作日，每年的銷售均勻發(fā)生，生產(chǎn)準備在一天內(nèi)完成。rcf考慮用下面的公式來確定經(jīng)濟訂貨批量（eoq）：其中：a每次訂貨的生產(chǎn)啟動成本

　　b為年度需求量

　　k為年度單位持有成本

　　13、如果rcf不保持安全庫存量，根據(jù)他們現(xiàn)在的計劃，下一年度電腦椅的預計總持有成本為：

　　A、$4，000

　　B、$5，000

　　C、$6，250

　　D、$12，500

　　14、能夠至小化下一年的總持有成本和啟動成本的每年生產(chǎn)周期數(shù)目是：

　　A、1

　　B、2

　　C、4

　　D、5

　　15、假設其他條件都不變，當銷售增長率增長時，高利潤率的公司的需要較少的融資；如果利潤率再增加的話，圖中所表示的融資需求線將如何變化？

　　A、向上變化且變得較平緩。

　　B、向上變化且變得更陡。

　　C、向下變化且變得較平緩。

　　D、向下變化且變得更陡。

　　16、融資需求線不會通過原點，除非公司有：

　　A、利潤全部用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策。

　　B、利潤全部用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策。

　　C、100%的銷售增長率。

　　D、0%的銷售增長率。

　　17、當使用完全成本法時，制造成本可以被描述為

　　A、直接期間成本。

　　B、間接期間成本。

　　C、直接生產(chǎn)成本。

　　D、間接生產(chǎn)成本。

　　18、某公司準備更換兩臺使用了兩年的設備，這需要對項目貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量進行成本效益分析。下面是有關現(xiàn)有設備與新設備的資料：

　　　　　　　　現(xiàn)有設備        新設備

　　原值         $ 600 ，000      $ 540 ，000

　　使用年限（年）    5               3

　　剩余使用年限（年）3               3

　　年折舊費     $ 120，000         $ ，000

　　累計折舊     $ 240，000           ／

　　賬面價值     $ 360，000           ／

　　殘值現(xiàn)值     $ 100，000           ／

　　新設備每年可節(jié)省操作費用$ 150，000（稅前）

　　新設備將在項的第一年買進，現(xiàn)有設備將在項目的第一年賣出；不用對其計提折舊；公司的所得稅率為40%.下面的哪項數(shù)據(jù)可能以分析項目第一年的現(xiàn)金流量：

　　節(jié)省的稅后操作費用 賣掉現(xiàn)有設備所得 因賣掉現(xiàn)有設備的稅收優(yōu)惠

　　A、 $ 90，000             $ 100，000               0

　　B、 $ 60，000             $ 60，000           $ 104，000

　　C、 $ 90，000             $ 100，000          $ 104，000

　　D、 $ 60，000             $ 40，000           $ 156，000

　　19、軟飲料廠商收購瓶裝廠是什么例子？

　　A、橫向兼并。

　　B、縱向兼并。

　　C、同類兼并。

　　D、混合兼并。

　　20、某公司采購貨物被錯誤地記錄了兩次，因為沒有對手頭的存貨進行盤點存貨因此虛增。假設公司有正的營運資本，該錯誤在當期末所引起的結果將是：

　　A、流動比率會被低估。

　　B、流動比率會被高估。

　　C、營運資本會被低估。

　　D、營運資本會被高估。

　　21、價格通貨膨脹會對財務比率分析產(chǎn)生如下什么影響？

　　A、價格通貨膨脹僅影響采用資產(chǎn)負債表數(shù)數(shù)據(jù)的比率。

　　B、價格通貨膨脹隨時間影響財務比率分析，但不影響公司在不同年度之間的可比性。

　　C、價格通貨膨脹隨時間影響財務比率分析，同時影響公司在不同年度之間的可比性。

　　D、價格通貨膨脹影響公司在同不年度之間的可比性，但不影響隨時間的財務比率分析。

　　22、利息保障倍數(shù)主要說明公司的什么情況？

　　A、償付能力。

　　B、流動性。

　　C、資產(chǎn)管理。

　　D、財務杠桿程度。

　　23、假如公司所有成本中固定成本的比重較大，那么，企業(yè)的經(jīng)營杠桿將：

　　A、高。

　　B、低。

　　C、不變。

　　D、無法確定。

　　24、當比較兩家公司時，如果其他情況都一樣，公司有較高的紅利支付率意味著

　　A、高的權益資本成本率。

　　B、較低的負債率。

　　C、較高投資機會的考慮。

　　D、較高的價格／盈余。

　　25、公司如果有較高的固定資產(chǎn)周轉率，那么財務分析師可以得出什么結論？

　　A、公司可能是資本投資規(guī)模過大。

　　B、公司員工不能很好地把存貨轉換成商品？

　　C、公司可能是資本投資規(guī)模過小。

　　D、公司有較好地盈利能力。

　　26、公司將通過債務而不是權益為來年的資本項目籌資。這些資本項目的成本參照標準是：

　　A、新發(fā)行的債務融資的稅前成本。

　　B、新發(fā)行的債務融資的稅后成本。

　　C、權益融資的成本。

　　D、資本加權平均成本。

　　27、如果發(fā)行優(yōu)先股時就規(guī)定了5到10年內(nèi)被贖回，那么這樣的優(yōu)先股被認為是：

　　A、暫時性的優(yōu)先股。

　　B、短期的優(yōu)先股。

　　C、優(yōu)先股義務。

　　D、臨時優(yōu)先股。

　　28、資本結構決策會影響融資比例，這些融資來源于：

　　A、短期負債和長期負債。

　　B、負債和權益。

　　C、短期資產(chǎn)和長期資產(chǎn)。

　　D、留存收益和普通股。

　　29、一家公司近來購買了競爭者一部分股票，從長期來看該公司條算收購競爭者，然而，近來該股票的市價不斷下跌，該公司可以通過如下哪種方式規(guī)避市價下跌的風險？

　　A、購買該股票的買權。

　　B、購買該股票的賣權。

　　C、出售該股票的賣權。

　　D、得到該股票的認股權。

　　30、一個合同安排使持有者有權在一個特定時限內(nèi)的任何時候以一個固定價格買進或賣出資產(chǎn)，這個合同叫

　　A、歐式期權。

　　B、外匯期權。

　　C、期貨期權。

　　D、美式期權。

　　31、為什么公司需要有補償型現(xiàn)金余額？

　　A、為了維持日常現(xiàn)金收支。

　　B、支持銀行的服務費。

　　C、為未預期的現(xiàn)金流動提供準備。

　　D、利用可能的廉價購買機會。

　　32、某公司向它現(xiàn)有股東出售一家子公司，股東收到代表他們在子公司權益的新證券，這個過程叫：

　　A、清算。

　　B、剝離。

　　C、杠桿收購。

　　D、管理層收購。

　　33、一個美國公司一家德國公司在德國證券交易所購買相同的證券并持有1年，在這一年中德國馬克相對于美元發(fā)生貶值。相對于德國公司的回報，美國公司的回報將：

　　A、變低。

　　B、變高。

　　C、不變。

　　D、無法確定。

　　34、質(zhì)量控制小組現(xiàn)在已經(jīng)被全世界所運用。典型的質(zhì)量控制小組是由5到10人組成的一個定期會面的小組。質(zhì)量控制小組的主要目標是：

　　A、改進組織中的領導質(zhì)量。

　　B、發(fā)掘所有員工的創(chuàng)造性解決問題的潛能。

　　C、通過提供一個正式的溝通渠道，改善員工與管理層之間的溝通。

　　D、允許產(chǎn)生一個采取進一步的指揮行動的團隊領導。

　　35、領導、管理層、外部審計師以及內(nèi)部審計師在創(chuàng)建適當?shù)目刂七^程中起著重要作用。高層管理者的首要職責是：

　　A、建立和保持組織文化；

　　B、審核財務和經(jīng)營信息的可靠性和完整性；

　　C、確保外部審計師和內(nèi)部審計師監(jiān)督風險管理和控制過程系統(tǒng)的管理；

　　D、實施和監(jiān)督由董事會設計的控制。

　　36、在已購商品收條上，驗收部門人員將已收商品數(shù)量與包裝單數(shù)量進行對比，并以商品主要價格數(shù)據(jù)清單為基礎標出零售價。然后，將已注釋的包裝條進行存貨控制，商品自動送到零售銷售區(qū)域。這項活動的至重要的控制力度是：

　　A、立即為零售商品定價；

　　B、將已收商品數(shù)與包裝單數(shù)量進行對比；

　　C、按主要的價格數(shù)據(jù)清單標出售價；

　　D、自動地將商品運送到零售區(qū)域。

　　37、以下哪種組織結構至適合應用全面質(zhì)量管理？

　　A、等級管理。

　　B、相同專業(yè)人員組成的組織結構。

　　C、不同專業(yè)人員組成的組織結構。

　　D、專家獨立工作的組織結構。、

　　38、組織結構通常服從于整體戰(zhàn)略，一個極端是結構松散的有機式組織，另一個極端是高度集權的嚴格控制的機械型組織。某公司是激光和機器人技術兩者的領先者，公司的科研和工程人員擁有很多專利，他們在引進新產(chǎn)品的同時，也持續(xù)地尋求各種方式來改進現(xiàn)有產(chǎn)品。至適合該公司的結構類型是：

　　A、機械型結構。

　　B、模仿式結構。

　　C、有機式結構。

　　D、官僚結構。

　　39、隨著公司員工增加，組織結構變得更加復雜，規(guī)章制度也更加正規(guī)化，為指導新增員工所聘用的監(jiān)督人員也有所增加。組織規(guī)模和結構的關系是：

　　A、線性關系；

　　B、員工超過二百人，組織結構不變；

　　C、凹性的；

　　D、以上回答都不是。

　　40、制造業(yè)的傳統(tǒng)質(zhì)量控制程序僅在生產(chǎn)過程的倒計時階段對產(chǎn)品進行成批檢測。其的缺點是：

　　A、只在生產(chǎn)過程的倒計時階段檢測所需費用大。

　　B、有缺陷的產(chǎn)品難以返工。

　　C、不是100%的有效。

　　D、未致力于改進整個生產(chǎn)過程。

　　41、通常，隨著組織規(guī)模增大，其戰(zhàn)略也會：

　　A、變得不平凡，并且他們通常在其產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴張活動；

　　B、注重于縱向整合，因而他們的結構必須更為集權化；

　　C、從注重于產(chǎn)品的差異轉向注重于單一產(chǎn)品線；

　　D、服從，并由組織的內(nèi)部結構確定。

　　42、隨著一些國家的經(jīng)濟轉向服務行業(yè)，一種新形式的組織就產(chǎn)生了。這種組織結構可稱為專家型官僚結構。盡管它在好幾個方面類似于依靠標準化程序的機械型官僚結構，但還是有一點關鍵的差異。這個重大的差異在于專家型官僚結構是：

　　A、管理高層不得不放棄實質(zhì)性的控制；

　　B、極有效率地完成任務；

　　C、嚴格堅持原則；

　　D、下屬單位的沖突有發(fā)展的傾向。

　　43、集權化和分權化是根據(jù)高級管理層對決策權的授權程度來定義的。很多管理者認為分權化組織較集權化組織有明顯的優(yōu)勢，其主要優(yōu)勢是：

　　A、分權化組織更容易控制。

　　B、分權化結構簡化了組織和減少資源的浪費。

　　C、分權化組織的經(jīng)理比集權化組織少。

　　D、分權化組織鼓勵了員工的創(chuàng)造性。

　　44、扁平化組織結構具有更少的層次，其特征是管理控制的寬幅度。一個較長的組織具有很多的層級、很窄的控制幅度。以下哪種情形與扁平化組織結構相一致：

　　A、任務要求很少的指導和很少對下屬進行控制；

　　B、工作區(qū)域在地理上是分散的；

　　C、任務高度復雜且變化大；

　　D、下屬執(zhí)行有特色的不同任務。

　　45、管理者的至優(yōu)控制幅度取決于多種工作變量。比如，在同樣的工作區(qū)域監(jiān)督執(zhí)行簡單重復任務員工的經(jīng)理至有可能監(jiān)督：

　　A、無數(shù)的員工；

　　B、幾位員工（很窄的控制幅度）；

　　C、相對多的員工（很寬的控制幅度）；

　　D、很少的員工（如果員工在地理上分散）。

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