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2011年經(jīng)濟師《中級人力資源》復習指導：國際考核
中級經(jīng)濟師考試國際人力資源的績效考核
國際人力資源的考核面臨著兩大挑戰(zhàn)：第一，各個國家的文化背景和工作環(huán)境的巨大差異加大了績效考核的難度；第二，“異地管理”增大了績效考核的困難。
國際人力資源的績效考核具有以下特點：
第一，從績效考核的目標看，國際人力資源的績效考核不但關注業(yè)績，而且突出戰(zhàn)略方向，強調企業(yè)的長遠發(fā)展。
第二，從績效考核的目的看，國際人力資源的績效考核除了為員工薪酬調整和晉升提供依據(jù)外，還加入了新的因素，比如重視個人、團隊和公司目標的密切結合，尋找在工作要求、個人能力興趣和工作重點之間發(fā)展最佳契合點等。
第三，從績效考核的側重點看，國際人力資源更傾向于基于結果的績效考核而不是基于員工特征的績效考核。
第四，從績效考核的操作過程看，國際人力資源的績效考核具體實施步驟與傳統(tǒng)的績效考核基本相同，只是在績效的評價與反饋的過程中，比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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