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中級經(jīng)濟師考試工作分析實施技巧
1、工作分析實施的時機:新企業(yè)成立時,新的職位產(chǎn)生時,新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的出現(xiàn)導致工作發(fā)生變化時。
2、工作分析的實施主體:具體工作分析、負責收集信息、分析信息和編寫結(jié)果性文件的人員。
實施主體有:(1)企業(yè)人力資源部門(2)企業(yè)各部門(3)咨詢機構(gòu)
3、標桿職位的選取標準:職位的代表性、職位的關(guān)鍵程度、職位內(nèi)容變化的頻率和程度、職位任職者的績效。
4、取得相關(guān)人員的支持
?。?)企業(yè)高層應明確:工作分析的目標、工作分析流程,費用、高層人員在工作分析中的責任。
?。?)中層管理者應明確:工作分析的必要性、對本部門的影響,中層自己的責任。
?。?)一般員工應明確:工作分析的目的。
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