2011年經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)復(fù)習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)決策

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。

　　風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)決策方法的構(gòu)成：決策收益表法和決策樹(shù)分析法。

　　1.決策收益表法（掌握）

　　風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。所謂損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。

　　決策收益表法又稱決策損益矩陣。

　　不確定型決策方法

　　不確定型經(jīng)營(yíng)決策方法的含義和構(gòu)成：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則：樂(lè)觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。

　　1.樂(lè)觀原則（大中取大法）

　　愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。

　　樂(lè)觀原則決策過(guò)程（大中取大法）：

　　（1）在各方案的損益中找出最大者（如上表中的最后一列）；

　?。?）在所有方案的最大損益值中找最大者。max{50，70，100}=100，它所對(duì)應(yīng)的方案Ⅲ就是用該方法選出的方案。

　　2.悲觀原則（小中取大法）

　　決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定每個(gè)方案最不利的狀態(tài)發(fā)生），再?gòu)母鞣桨傅淖钚≈抵腥∽畲笳邔?duì)應(yīng)的方案。

　　悲觀原則決策過(guò)程（小中取大法）：

　　（1）在各方案的損益中找出最小者（如下表中的最后一列）；

　?。?）在所有方案的最小損益值中找最大者。max{20，0，-20}=20，它所對(duì)應(yīng)的方案Ⅰ就是用該方法選出的方案。

　　3.折衷原則

　　折衷法的決策步驟如下：

　?。?）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值；

　?。?）取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。

　　對(duì)應(yīng)的方案Ⅲ為最大值系數(shù)α=0.75時(shí)的折衷法方案。

　　用折衷法選擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好程度的樂(lè)觀系數(shù)的確定。當(dāng)α=0時(shí)，結(jié)果與悲觀原則相同；當(dāng)α=1時(shí)，結(jié)果與樂(lè)觀原則相同。這樣，悲觀原則與樂(lè)觀原則便成為折衷原則的兩個(gè)特例。

　　4.后悔值原則（大中取小法）

　　后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。所謂后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。

　　5.等概率原則

　　等概率原則是指當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。