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2011年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》考試要點(diǎn)：職能制結(jié)構(gòu)
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源職能制結(jié)構(gòu)（法約爾）
1.主要特點(diǎn)：
（1）職能分工；
?。?）直線——參謀制；
（3）管理權(quán)力高度集中。
2.職能制的優(yōu)點(diǎn)
?、侔绰毮軇澐值慕M織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多。
?、诼毮苄问娇梢韵O(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，可以對資源最充分地利用，這種形式也適合于發(fā)展專家及專門設(shè)備。
③各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。
?、苊恳粋€(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。
?、莨芾頇?quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。
3.職能制的缺點(diǎn)
①狹隘的職能觀念。
?、跈M向協(xié)調(diào)差。
?、圻m應(yīng)性差。
?、芷髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。
⑤不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才。
4.職能制的適用范圍
職能制的組織形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：戈薇
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