中級經濟師考試《建筑專業(yè)知識與實務》重點解析：國際工程合同管理

　　由于合同雙方的職責，權利和義務是不同的，因此可以分為業(yè)主的合同管理和承包商的合同管理。根據項目所處于階段的不同，又可分為項目前期和項目實施期的管理。其中包括合同變更管理、合同雙方的風險管理和索賠管理。

　　1、中級經濟師考試業(yè)主項目前期的合同管理

　　(1)選擇高水平的咨詢公司

　　在國外，業(yè)主對一個工程項目的研究、決策與管理主要依靠咨詢公司。由于項目管理的重要性，特別是投資前期階段各項工作的重要性，國外業(yè)主在選擇咨詢公司同時首先考慮的是咨詢公司的能力、經驗和信譽，而不是報價。

　　(2)選定項目的實施方式

　　業(yè)主在確定項目立項時，應請咨詢公司提出方案，經分析比較后確定項目實施模式。

　　(3)辦理批準手續(xù)

　　在項目通過評估立項，已確定項目地點之后，應辦理與工程建設項目有關的法律和地方法規(guī)規(guī)定的各項批準手續(xù)。

　　(4)選擇CM經理的原則：

　　CM經理是采用CM方式進行工程項目管理時的核心角色，選定CM經理的原則也是重資質而輕報價。CM經理是精明強于，懂技術，有經驗，熟悉經濟、法律，又善于管理的高水平的管理人才。

　　2．業(yè)主項目實施期的管理

　　一個工程項目在評估立項之后，即進入實施期，實施期一般指項目的勘測、設計、專題研究，招標投標，施工設備采購、安裝，直至調試竣工驗收。在這個階段業(yè)主方對項目管理應負的職責主要包括：

　　(1)設計階段

　?、傥凶稍冊O計公司進行工程設計，包括有關的勘測及專題研究工作。

　　②對咨詢設計公司提出的設計方案進行審查，選擇和確定。

　?、蹖ψ稍冊O計公司編制的招標文件進行審查和批準。

　?、苓x擇在項目施工期實行施工管理的方式，選定監(jiān)理公司或CM經理，或業(yè)主代表等。

　?、莶捎谜袠嘶蜃h標方式，進行項目施工前期的各項準備工作，如征地拆遷、進場道路修建、水和電的供應等。

　　(2)施工階段

　　當一個工程開工之后，現場具體的監(jiān)督和管理工作全部都交給工程師負責了，但是業(yè)主也應指定業(yè)主代表負責與工程師和承包商的聯系，處理執(zhí)行合同中的有關具體事宜。對一些重要的問題，如工程的變更、支付、工期的延長等，均應由業(yè)主負責審批。

　　在施工階段業(yè)主一方的職責：

　?、賹⑷蚊臉I(yè)主代表和工程師(必要時可撤換)以書面形式通知承包商，如系國際貸款項目還應該通知貸款方。

　?、诶^續(xù)抓緊完成施工開始前未完成的工程用地征用手續(xù)以及移民等工作。

　?、叟鷾食邪剔D讓部分工程權益的申請，(如有時)批準；履約保證和承保人，批準承包商提交的保險單和保險公司。

　?、茇撠燀椖康娜谫Y以保證工程項目的順利實施。負責編制并向上級及外資貸款單位送報財務年度用款計劃，財務結算及各種統計報表等。

　?、菰诔邪逃嘘P手續(xù)齊備后，及時向承包商撥付有關款項。如工程預付款，設備和材料預付款，每月的月結算，最終結算等。這是業(yè)主最主要的義務。

　?、藜皶r簽發(fā)工程變更命令(包括批準由工程師與承包商協商的這些變更的單價和總價)。

　　批準經工程師研究后提出建議并上報的王程延期報告。

　　⑦負責為承包商開證明信，以便承包商為工程的進口材料、工程設備以及承包商的施工裝備等辦理海關、稅收等有關手續(xù)。

　?、鄬Τ邪痰男藕皶r給予答復。協助承包商(特別是外國承包商)解決生活物資供應、

　　材料供應、運輸等問題。

　?、嶝撠熃M成驗收委員會進行整個工程區(qū)段的初步驗收和最終竣工驗收，簽發(fā)有關證書。

　?、饨鉀Q合同中的糾紛，如需對合同條款進行必要的變動和修改，需與承包商協商。如果承包商違約，業(yè)主有權終止合同并授權其他人去完成合同。