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2012年中級經(jīng)濟師考試人力資源管理 組織設(shè)計的類型
導(dǎo)語：2012年經(jīng)濟師考試報名時間部分地區(qū)已經(jīng)出來，考試時間：11月3日?，F(xiàn)在廣大考生也著手準(zhǔn)備經(jīng)濟師考試復(fù)習(xí)了，為了幫助您更好的通過2012年經(jīng)濟師考試，全面了解2012年經(jīng)濟師考試的相關(guān)重點，我們中華會計網(wǎng)校特地為您匯編了初級經(jīng)濟師考試輔導(dǎo)資料，供您參考，希望對您有所幫助!
組織設(shè)計的類型
(一)行政層級式(德國學(xué)者馬克斯·韋伯首先使用)
1.決定因素：
(1)權(quán)力等級;
(2)分工;
(3)規(guī)章;
(4)程序規(guī)范;
(5)非個人因素;
(6)技術(shù)能力。
2.適用范圍：行政層級組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。
(二)職能制結(jié)構(gòu)(法約爾)
1.主要特點：
(1)職能分工;
(2)直線——參謀制;
(3)管理權(quán)力高度集中。
2.職能制的優(yōu)點
①按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。
?、诼毮苄问娇梢韵O(shè)備及勞動力的重復(fù)，可以對資源最充分地利用，這種形式也適合于發(fā)展專家及專門設(shè)備。
③各部門和各類人員實行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。
?、苊恳粋€管理人員都固定地歸屬于一個職能機構(gòu)，專門從事某一項職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。
⑤管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制。
3.職能制的缺點
?、侏M隘的職能觀念。
?、跈M向協(xié)調(diào)差。
?、圻m應(yīng)性差。
?、芷髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。
?、莶焕谂囵B(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
4.職能制的適用范圍
職能制的組織形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。
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