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第四節(jié) 房地產(chǎn)促銷策略
一、房地產(chǎn)促銷的概念及方式
概念:促進銷售,喚起顧客對商品的需求,吸引潛在的顧客成為購買者
方法
人員推銷
非人員推銷
廣告
活動推廣
公共關系
二、房地產(chǎn)廣告
?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)廣告含義和特點
地域性、信息量、獨特、時間性
?。ǘ┓康禺a(chǎn)廣告目標和預算
目標客戶區(qū)域和層次
媒體的特性和信息的類型
樓盤檔次
項目規(guī)模
資金實力
預算分布
?。ㄈ┓康禺a(chǎn)廣告基調的確定
廣告基調必須考慮客戶的需求
客戶的產(chǎn)品功能需求-區(qū)分客戶種類
應當體現(xiàn)客戶的產(chǎn)品檔次需求-區(qū)分客戶質量
廣告基調應體現(xiàn)競爭優(yōu)勢
以強抗強-優(yōu)于競爭對手
趨強避弱-人無我有,人有我強
突出產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢-產(chǎn)品定位
廣告產(chǎn)品實體定位
功效定位
品質定位
廣告觀念定位
(四)廣告媒體及選擇
功能
溝通信息
誘導消費
創(chuàng)造需求
廣告的形式
報紙廣告
雜志廣告
直接函件廣告
廣播廣告
電視廣告
戶外廣告
網(wǎng)絡廣告
?。ㄎ澹┓康禺a(chǎn)廣告效果評價
1、銷售效果評估2、信息傳播效果評估
?。V告管理
三、人員推銷
?。ㄒ唬└拍罴疤攸c
優(yōu)勢與特征、當面洽談、建立長期關系、信息反饋快
局限性
時間成本較高
對人員的要求高
?。ǘ┤藛T推銷管理
銷售隊伍設計
確定銷售隊伍目標
確定銷售定額
解決客戶問題
展示公司或項目
確定銷售隊伍結構
按項目組成銷售隊伍
按地區(qū)設計銷售隊伍
按類型組織銷售隊伍
確定銷售隊伍規(guī)模-工作量法
確定企業(yè)的年開發(fā)量
確定單位產(chǎn)品需對客戶訪問的次數(shù)
確定總的需要訪問的次數(shù)
確定每個銷售人員可以進行訪問的次數(shù)
根據(jù)年總訪問次數(shù)和每個銷售人員的年訪問次數(shù)確定銷售人員數(shù)量
人員招聘
人員培訓
了解公司情況
熟悉產(chǎn)品情況
了解目標客戶和競爭對手的特點
知道如何針對產(chǎn)品特點作出有效展示
懂得推銷的工作程序和責任
業(yè)績評價
標準對照法
比較法
人員激勵
?。ㄈ┤藛T推銷的步驟
尋找潛在的顧客
事前計劃
接近篩選出的潛在顧客
跟蹤顧客,推進宣傳和介紹
處理顧客的異議,成交
四、活動推廣
目的:
提升企業(yè)和項目形象
促進銷售
時機:
市場競爭特別激烈時
新項目進入市場的速度必須加快時
配合廣告進行活動
主要競爭對手積極舉辦活動推廣時
企業(yè)想要獲得更多情報時
類型
樓盤慶典儀式
社會公益活動
社區(qū)內(nèi)活動
大型有獎銷售、打折促銷活動
實質上是提供了優(yōu)惠
推廣中注意處理好策略,否則會有降價的感覺
五、營業(yè)推廣
六、公共關系推廣
特點:
有利于塑造企業(yè)和產(chǎn)品的良好形象
有利于贏得客戶
是一種非直接的推廣形式
推廣原則
從公眾利益出發(fā)
以維護企業(yè)聲譽,樹立企業(yè)形象為目的
重視公共關系對象的廣泛性
重視公共關系工作效應的滯后性
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