2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題（63）

　　11.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（  ）。

　　A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　12.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新研發(fā)了一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)，丁企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（  ）。

　　A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　13.下列各項(xiàng)中，屬于按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處行業(yè)相同與否進(jìn)行分類的是（  ）。

　　A.友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)

　　C.橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)

　　D.杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)

　　1.當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析顯得十分重要，以下屬于該差距分析的有（  ）。

　　A.宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　B.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　D.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　2.下列各項(xiàng)中，屬于職能戰(zhàn)略的有（  ）。

　　A.財(cái)務(wù)策略

　　B.營(yíng)銷策略

　　C.生產(chǎn)策略

　　D.研究與開發(fā)策略

　　3.1919年，通用汽車公司與費(fèi)雪公司簽訂了為期十年的提供封閉型車身的協(xié)議。協(xié)議規(guī)定通用汽車公司所需的所有封閉型車身必須在費(fèi)雪公司購(gòu)買，供貨價(jià)格為成本加上17.6％的盈利，同時(shí)，給通用汽車公司車身的價(jià)格變化幅度不能超過(guò)費(fèi)雪公司給其他汽車制造商同類車身價(jià)格的變化幅度，也不能超過(guò)除費(fèi)雪公司以外的其他公司生產(chǎn)同類車身的市場(chǎng)平均價(jià)格。根據(jù)以上資料判斷下列說(shuō)法正確的有（  ）。

　　A.通用汽車公司采用的是后向一體化戰(zhàn)略

　　B.通用汽車公司采用的是前向一體化戰(zhàn)略

　　C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

　　D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大

　　4.現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略，可以采用的途徑有（  ）。

　　A.購(gòu)買    B.合并    C.聯(lián)合   D.分拆

　　5.市場(chǎng)對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，擁有良好的市場(chǎng)份額，企業(yè)就成功了一半。企業(yè)選擇市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略所適用的情形有（  ）。

　　A.存在未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)

　　B.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道

　　C.企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

　　D.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功

　　6.沃爾瑪超市一直采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，下列各項(xiàng)中，屬于這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有（  ）。

　　A.可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻

　　B.具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　C.形成了進(jìn)入壁壘

　　D.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

　　7.下列各項(xiàng)中，屬于差異化戰(zhàn)略主要適用的情況有（  ）。

　　A.產(chǎn)品夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可

　　B.顧客的需求是多樣化的

　　C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

　　D.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

　　8.集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，再采用（  ）來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　9.下列各項(xiàng)中，屬于實(shí)施集中化戰(zhàn)略可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的有（  ）。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

　　B.目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/p>

　　C.由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)

　　D.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

　　10.美泰公司是一家有著100多年歷史、身價(jià)高達(dá)47億美元的美國(guó)老牌家電企業(yè)，以生產(chǎn)吸塵器、洗衣機(jī)、電冰箱為主營(yíng)業(yè)務(wù)，是美國(guó)家電市場(chǎng)的第三大企業(yè)，由于美泰公司生產(chǎn)成本過(guò)高，業(yè)績(jī)每況愈下，被海爾集團(tuán)并購(gòu)，但是海爾公司的并購(gòu)行為最終失敗，其主要原因是并購(gòu)后沒有進(jìn)行很好地整合。除此之外，導(dǎo)致并購(gòu)失敗的動(dòng)因可能還有（ ）。

　　A.國(guó)家法律限制

　　B.決策不當(dāng)?shù)夭①?gòu)

　　C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

　　D.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

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