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《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點講解：組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計、組織構(gòu)型
組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計、組織構(gòu)型的區(qū)別：
組織結(jié)構(gòu)：
組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法。更通俗易懂的理解：它是組織內(nèi)部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式和形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)接的框架。
組織設(shè)計：
組織設(shè)計是比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念，它是指高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實施的方法。
組織設(shè)計包括：構(gòu)建模塊、協(xié)調(diào)機制。
構(gòu)建模塊包括：組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員、技術(shù)、信息系統(tǒng)構(gòu)成。
將這四個部分“協(xié)調(diào)”在一起，就是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。
更通俗的說法：它是規(guī)劃和設(shè)計組織的各個要素和部門，并如何把這些要素和部門有機聯(lián)接起來，使組織中各個單位和部門有機的協(xié)調(diào)運作。
組織構(gòu)型：
組織構(gòu)型也是由構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制構(gòu)成，與組織設(shè)計不同的是：這些構(gòu)建模塊有一種以規(guī)模為導向的配置方式，能適應(yīng)不同類型的企業(yè)所面臨的各種環(huán)境。
正式的組織結(jié)構(gòu)涵蓋的內(nèi)容：
一是組織所做的工作類型（定制的或標準化的）
二是任務(wù)的復(fù)雜性（簡單的或復(fù)雜的）
三是所處環(huán)境（穩(wěn)定的或動態(tài)的）
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