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注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)回顧：評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法
評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。
1.資金流量分析：資金需求與來源之間的匹配。
2.盈虧平衡分析：
盈虧平衡分析可針對(duì)幾個(gè)方面的問題：
?。?）是否達(dá)到了生存所必須的市場(chǎng)滲透水平；
（2）是否會(huì)允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)分割利潤(rùn)；
?。?）實(shí)際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量；
?。?）是否獲得資金為工廠運(yùn)行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動(dòng)力。
存在限制性因素或假設(shè)：
?。?）成本能容易地被分為固定成本和變動(dòng)成本；
（2）固定成本保持不變；
?。?）在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi)，變動(dòng)成本和收入的關(guān)系是線性的；
?。?）在一定的限制條件下，變動(dòng)成本隨著銷售收入成比例變動(dòng)；
?。?）能夠預(yù)測(cè)變動(dòng)價(jià)格下的銷售數(shù)量。
3.資源配置分析：戰(zhàn)略需要的資源與現(xiàn)有資源之間進(jìn)行比較。
風(fēng)險(xiǎn)：可能促使企業(yè)選擇一個(gè)最適合企業(yè)現(xiàn)有資源配置的戰(zhàn)略，而忽視了未來。
教材例子：在本國(guó)市場(chǎng)的地理擴(kuò)張可能取決于市場(chǎng)營(yíng)銷和分銷專長(zhǎng)及支持庫(kù)存增加的充足現(xiàn)金；相反，如果戰(zhàn)略內(nèi)容是開發(fā)新產(chǎn)品、出售給現(xiàn)有客戶，那就需要工程技能、相應(yīng)的設(shè)備能力及公司在新產(chǎn)品質(zhì)量方面的聲譽(yù)。
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