注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題：波特五力模型

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2012/04/06 09:18:18　字體：大小

　　單項選擇題

　　◎甲企業(yè)看好遠程教育領(lǐng)域，打算于2010年進軍遠程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，已經(jīng)占領(lǐng)了遠程教育行業(yè)的大半壁江山，占有近70%的市場。據(jù)此甲企業(yè)認為進入這個行業(yè)的壁壘很高的原因是（）。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟

　　B.轉(zhuǎn)換成本

　　C.客戶忠誠度

　　D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)）

　　正確答案：C

　　答案解析：本題考核波特五力模型。進入壁壘中的客戶忠誠度主要是指現(xiàn)有企業(yè)或產(chǎn)品在市場上存在了很長時間或擁有良好形象而獲得的信譽會提高消費者的忠誠度，從而使新進入者難以建立品牌知名度并以此獲得新的市場份額。本題中由于乙公司的良好信譽和口碑，說明乙公司會有一定的消費者忠誠度，所以選項C的說法正確。

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·波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但它也存在著局限性，以下關(guān)于五力模型局限性敘述中，不正確的是（　）。

·某企業(yè)是一家旅游公司，該企業(yè)在南方擁有三面環(huán)山、一面環(huán)水的獨特旅游景點，景色優(yōu)美，游客來此一游，可以爬山鍛煉身體，也可以湖邊釣魚小憩，亦可以到山中果園采摘，形成了很強的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于（?。?。

·千果香公司是一家有機水果生產(chǎn)供應(yīng)者，通過分析普通水果生產(chǎn)商對有機水果產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響，認為普通水果生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（?。?。

·甲公司以生產(chǎn)空調(diào)為主，在進入微波爐領(lǐng)域時，該行業(yè)中的龍頭企業(yè)乙公司大幅度降低價格，以阻止甲公司的進入。根據(jù)波特五力模型，該案例體現(xiàn)的是（　）。

·五力模型中潛在進入者的威脅大小取決于進入障礙，決定進入障礙的主要因素有（?。?。

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