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2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)：研究與開發(fā)和工程項(xiàng)目
注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第八章內(nèi)部控制
知識點(diǎn)十六、研究與開發(fā)和工程項(xiàng)目
一、研究開發(fā)
研究與開發(fā)是指企業(yè)為獲取新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等所開展的各種研發(fā)活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的重要手段?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號一研究與開發(fā)》中提出了企業(yè)在進(jìn)行研究與開發(fā)時(shí)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，如研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分而導(dǎo)致創(chuàng)新不足、研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善而導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力而導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
二、工程項(xiàng)目
為配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及提供其生產(chǎn)力，企業(yè)可能會(huì)自行或委托其他單位進(jìn)行建造、安裝活動(dòng)。可是在發(fā)展工程項(xiàng)目的階段存在不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，如果管理不善將難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，甚至使得項(xiàng)目投資失控。企業(yè)可參考《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號-工程項(xiàng)目》，全面梳理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程及實(shí)施適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，可保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度。
1、工程立項(xiàng)階段。
2、工程招標(biāo)階段。
3、工程造價(jià)階段。
4、工程建設(shè)階段。
5、工程驗(yàn)收階段。
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