中級會計職稱考試《財務(wù)管理》強(qiáng)化學(xué)習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)成本管理

2012會計職稱考試《中級財務(wù)管理》

第六章 收益與分配管理 第三節(jié) 成本費用管理

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理

　　（一）標(biāo)準(zhǔn)成本管理及相關(guān)概念

　　標(biāo)準(zhǔn)成本，是指通過調(diào)查分析、運用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下所能達(dá)到的目標(biāo)成本。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理，又稱標(biāo)準(zhǔn)成本控制，是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進(jìn)而采取措施，對成本進(jìn)行有效控制的管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本管理以標(biāo)準(zhǔn)成本的確定作為起點，通過差異的計算、分析等得出結(jié)論性報告，然后據(jù)以采取有效措施，鞏固成績或克服不足。

　　（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的確定

　　一是理想標(biāo)準(zhǔn)成本，這是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，它是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。

　　通常來說，正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本。正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實踐中得到廣泛應(yīng)用。

　　產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和制造費用三個項目組成。

　　單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＋制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本

　　　　　　　　　　?。?sum;（價格標(biāo)準(zhǔn)×用量標(biāo)準(zhǔn)）

　　1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　單位產(chǎn)品耗用的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本是由材料的價格標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)來確定的。

　　材料的價格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計劃價格。

　　材料的用量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量。

　　直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝∑（材料價格標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品材料用量標(biāo)準(zhǔn)）

　　2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　直接人工成本是由直接人工的價格和直接人工用量兩項標(biāo)準(zhǔn)決定的。

　　直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)工資率。

　　人工用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時用量標(biāo)準(zhǔn)，它是指現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時間，包括對產(chǎn)品直接加工工時、必要的間歇或停工工時以及不可避免的廢次品所耗用的工時等。

　　直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工資率×工時用量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本

　　制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由制造費用價格標(biāo)準(zhǔn)和制造費用用量標(biāo)準(zhǔn)兩項因素決定的。

　　制造費用價格標(biāo)準(zhǔn)，即制造費用的分配率標(biāo)準(zhǔn)。

　　制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時用量標(biāo)準(zhǔn)。

　　制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本＝制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn)×工時用量標(biāo)準(zhǔn)

　　制定費用標(biāo)準(zhǔn)時，也應(yīng)分別制定變動制造費用和固定制造費用的成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）成本差異的計算及分析

　　凡實際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本的稱為超支差異；凡實際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的則稱為節(jié)約差異。

　　總差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量+標(biāo)準(zhǔn)價格×（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）

　　　　　=價格差異+用量差異

　　其中：價格差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量

　　　　　用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價格×（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）

　　1.直接材料成本差異的計算分析

　　直接材料成本差異，是指直接材料的實際總成本與實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總成本之間的差異。它可進(jìn)一步分解為直接材料價格差異和直接材料用量差異兩部分。

　　直接材料成本差異＝直接材料價格差異＋直接材料用量差異

　　直接材料價格差異＝（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格） ×實際用量

　　直接材料用量差異＝標(biāo)準(zhǔn)價格×（實際用量－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）

　　材料價格差異應(yīng)主要由采購部門承擔(dān)責(zé)任。

　　直接材料的用量差異主要往往應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)。

　　2.直接人工成本差異計算分析

　　直接人工成本差異，是指直接人工的實際總成本與實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總成本之間的差異。它可分為直接人工工資率差異和直接人工效率差異兩部分。

　　直接人工成本差異=直接人工工資率差異+直接人工效率差異

　　直接人工工資率差異＝（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實際人工工時

　　直接人工效率差異＝標(biāo)準(zhǔn)工資率×（實際人工工時－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時）

　　工資率差異是價格差異，勞動人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任。

　　直接人工效率差異主要責(zé)任還是在生產(chǎn)部門。

　　3.變動制造費用成本差異計算和分析

　　變動制造費用成本差異是指實際發(fā)生的變動制造費用總額與實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動費用總額之間的差異。它可以分解為耗費差異和效率差異兩部分。

　　變動制造費用成本差異＝變動制造費用耗費差異＋變動制造費用效率差異

　　變動制造費用耗費差異＝（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實際工時

　　變動制造費用效率差異＝變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實際工時－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）

　　4.固定制造費用成本差異的計算分析

　　固定制造費用成本差異是指實際發(fā)生的固定制造費用與實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用的差異。

　　固定制造費用成本差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用

　　　　　　　　　　　　=實際分配率×實際工時-標(biāo)準(zhǔn)分配率×實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時

　　固定制造費用成本差異的分析有其特殊性，分為兩差異分析法和三差異分析法。

　　（1）兩差異分析法。它是指將總差異分為耗費差異和能量差異兩部分。

　　 

　　（2）三差異分析法。它是將兩差異分析法下的能量差異進(jìn)一步分解為產(chǎn)量差異和效率差異，即將固定制造費用成本差異分解為耗費差異、產(chǎn)量差異和效率差異三個部分。

　　

　　采用三差異法，能夠更好地說明生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效率高低所導(dǎo)致的成本差異情況，便于分清責(zé)任。