2012年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)：成本歸口分級(jí)管理

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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)
第六章 收益與分配管理
第三節(jié) 成本費(fèi)用管理

　　一、成本歸口分級(jí)管理

　　成本歸口分級(jí)管理，又稱成本管理責(zé)任制，它是在企業(yè)總部（如廠部）的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門(mén)、車間（或分部）和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。其目的是要進(jìn)行全過(guò)程、全員性的成本費(fèi)用管理，使成本費(fèi)用管理人員監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗，同時(shí)，使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費(fèi)用管理。

　?。ㄒ唬S部的成本費(fèi)用管理

　　廠部主要是負(fù)責(zé)全廠的成本費(fèi)用指標(biāo)，并將其分解歸口到有關(guān)部門(mén)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。廠部對(duì)成本費(fèi)用的管理是在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的。同時(shí)，要按照各職能部門(mén)的分工和生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生地點(diǎn)，分解、落實(shí)各職能部門(mén)歸口管理的成本指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定各分管部門(mén)的責(zé)任、權(quán)限和管理內(nèi)容。

　?。ǘ┸囬g的成本費(fèi)用管理

　　車間的成本管理處于企業(yè)成本與費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點(diǎn)。其主要工作有：根據(jù)廠部下達(dá)的成本計(jì)劃或費(fèi)用指標(biāo)，編制車間成本或節(jié)約措施計(jì)劃；根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車間成本計(jì)劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)；組織車間成本核算，按計(jì)劃控制車間生產(chǎn)費(fèi)用；檢查和分析車間成本計(jì)劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。

　　（三）班組的成本費(fèi)用管理

　　班組是車間具體活動(dòng)的執(zhí)行者，在成本費(fèi)用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則，調(diào)動(dòng)直接生產(chǎn)人員來(lái)參與成本費(fèi)用的控制，從加工的工序或工藝過(guò)程中節(jié)約費(fèi)用消耗，達(dá)到有效控制成本費(fèi)用的目的。