中級會計(jì)職稱《財務(wù)管理》自測練習(xí)及答案解析(1)

　　·單項(xiàng)選擇題

　　◎下列各財務(wù)管理目標(biāo)中，沒有考慮風(fēng)險因素的是（ ）。

　　A.利潤最大化

　　B.股東財富最大化

　　C.企業(yè)價值最大化

　　D.相關(guān)者利益最大化

　　正確答案：A

　　答案解析：利潤最大化的缺點(diǎn)是：（1）沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值；（2）沒有考慮風(fēng)險問題；（3）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系；（4）可能會導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。選項(xiàng)B、C、D都考慮了風(fēng)險因素。

　　◎下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（ ）。

　　A.解聘

　　B.接收

　　C.激勵

　　D.停止借款

　　正確答案：D

　　答案解析：為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間的利益沖突，可以通過限制性借款；收回借款或停止借款解決。

　　◎財務(wù)管理的核心是（ ）。

　　A.財務(wù)預(yù)測

　　B.財務(wù)決策

　　C.財務(wù)預(yù)算

　　D.財務(wù)控制

　　正確答案：B

　　答案解析：本題考核財務(wù)決策的相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

　　◎?qū)嵸|(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨(dú)立的利潤中心的企業(yè)組織體制是（ ）。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　正確答案：B

　　答案解析：企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式。其中H型組織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨(dú)立的利潤中心。

　　·多項(xiàng)選擇題

　　◎相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括（ ）。

　　A.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)

　　B.強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

　　C.不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者

　　D.加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作

　　正確答案：ABCD

　　答案解析：相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；（2）強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；（3）強(qiáng)調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施；（4）關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和合理恰當(dāng)?shù)母＠?，培養(yǎng)職工長期努力地為企業(yè)工作；（5）不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；（6）關(guān)心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定的增長；（7）加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽(yù)；（8）保持與政府部門的良好關(guān)系。

　　判斷題

　　◎財務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程，其方法通常有前饋性控制和反饋控制。（ ）

　　正確答案：錯

　　答案解析：財務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程。財務(wù)控制的方法通常有前饋性控制、過程控制和反饋控制。