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注會(huì)查分前 了解一下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的這些能力!

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:張美好 2019/12/18 16:44:24  字體:

作為財(cái)務(wù)總監(jiān),需要的不僅僅是性格上的穩(wěn)重、細(xì)致、有耐心,學(xué)習(xí)能力上的專(zhuān)業(yè),還需要對(duì)其他行業(yè)的知識(shí)也要涉獵,注會(huì)查分前,很有必要提前了解一下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的這些能力!

注會(huì)查分前 了解一下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的這些能力!

1、 對(duì)數(shù)字敏感

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)數(shù)字的高度敏感是危機(jī)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵!

2、 知識(shí)廣泛

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu),即在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面必須有深度,這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等,同時(shí)在其他知識(shí)方面有廣度,這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、談判技能、公司治理等等。

3、 文字功底良好

文字功底反映對(duì)各項(xiàng)知識(shí)的綜合使用,必須學(xué)會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來(lái),而且盡量不要用專(zhuān)業(yè)化的術(shù)語(yǔ)表達(dá),要記住財(cái)務(wù)總監(jiān)寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析是給外行的別人看的,別人看得懂才會(huì)起到真正的作用。

4、 團(tuán)隊(duì)精神

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了,工作目標(biāo)也就能達(dá)成了。而財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人員組成的,財(cái)務(wù)總監(jiān)要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們?cè)诳偙O(jiān)適合的崗位上工作,發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng),保證他們都好好工作的同時(shí),更得保證為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益,這是非常重要的。

5、 溝通能力

溝通分兩個(gè)方面,一是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部溝通,這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提;二是外部溝通,這又分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。溝通的過(guò)程也是財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過(guò)程,越了解得深入,溝通也就容易得多了。

6、 抗壓吃苦耐勞

加班加點(diǎn)是一個(gè)常事,按時(shí)出報(bào)表,是基本要求,所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。另外還有學(xué)會(huì)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來(lái)工作上的壓力。如果計(jì)劃的好,這種壓力一般不會(huì)出現(xiàn)。

7、 持續(xù)學(xué)習(xí)

現(xiàn)在正處于一個(gè)改革的年代,改革就意味著變革,這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。

8、 善用財(cái)務(wù)管理工具

要熟練掌握財(cái)務(wù)管理工具,但不應(yīng)僅限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握,要對(duì)企業(yè)分析得透徹,各種工具必須掌握得更全面一些。對(duì)所有的管理工具的掌握,都是為分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、為預(yù)測(cè)和將要實(shí)施的目標(biāo)而服務(wù)的。

9、 學(xué)會(huì)用人

財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén),很多商業(yè)秘密都集中于此,因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人策略就顯得極為重要,不要僅僅依靠人力資源部的人,還得親自選人和鑒別人。

在選人和鑒別人的時(shí)候可以用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品),另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專(zhuān)業(yè)(或?qū)W識(shí))。

10、 對(duì)原則性和靈活性的把握

財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門(mén),很容易成為眾矢之的,若在工作中不能很好地把原則性和靈活性相結(jié)合,工作就會(huì)處處被動(dòng),難以展開(kāi)。

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