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為什么企業(yè)更看重管理型會(huì)計(jì)?

來源: 貓大叔的財(cái)會(huì)窩 編輯:張美好 2019/10/14 10:44:05  字體:

零基礎(chǔ)轉(zhuǎn)崗做會(huì)計(jì)可以從基礎(chǔ)學(xué)起,如果后期想平步青云,只靠財(cái)會(huì)知識(shí)是不夠的,越來越多的企業(yè)開始側(cè)重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理,于是越來越多的人關(guān)注管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能夠通過滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算方法控制成本,從而更好地考核和激勵(lì)管理層。

管理會(huì)計(jì)師


未來十年管理會(huì)計(jì)是藍(lán)海

【國家需要的財(cái)會(huì)人才】

財(cái)政部在十三五規(guī)劃中提出將培養(yǎng)300萬管理會(huì)計(jì)師人才,到2020年培養(yǎng)3萬名管理會(huì)計(jì)人才??梢钥闯觯簢覍?duì)會(huì)計(jì)人才的需求正在變化!新的會(huì)計(jì)體系即將建立!

【企業(yè)需要的財(cái)會(huì)人才】

如今大量公司強(qiáng)制要求學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì),并且,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)會(huì)計(jì)招聘,也開始要求手持管理會(huì)計(jì)證書或有管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)如今,企業(yè)要想發(fā)展,越來越需要管理型會(huì)計(jì)人才,但市場上合格的管理型會(huì)計(jì)卻十分匱乏,這就使得這方面的人才十分地?fù)屖帧?/p>



成為管理會(huì)計(jì)的方法

1.轉(zhuǎn)變思維

管理型會(huì)計(jì)要做的不單單是處理好眼前的賬務(wù),而是要從大局出發(fā),管理好整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng),建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)操作流程,合理調(diào)派財(cái)務(wù)人員并派發(fā)工作,能夠統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)工作。

2.研究數(shù)據(jù)

對(duì)于財(cái)會(huì)人員而言,研究數(shù)據(jù)似乎并不是一個(gè)新的方向,尤其是核算會(huì)計(jì)不是一直都在與數(shù)據(jù)打交道么?事實(shí)并非如此。管理數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)之間并不是等價(jià)的,而是存在巨大的差別。

將傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)重新聚類展示,更能貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)的本身及管理的需求,也更能體現(xiàn)各管理?xiàng)l線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關(guān)系,而且,對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言,這樣的核算明顯讓他們?cè)鰪?qiáng)了控制成本的責(zé)任感。

3.深入流程

從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)向市場部門,其難度絕不亞于一次轉(zhuǎn)行,這正是從一個(gè)普通財(cái)務(wù)人員成長為管理型會(huì)計(jì)人的最典型案例。

財(cái)會(huì)人應(yīng)該有意識(shí)地去熟悉整個(gè)公司的流程與狀態(tài),設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化每個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性,提前評(píng)估出流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞,強(qiáng)化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等。

4.了解業(yè)務(wù)

管理會(huì)計(jì)做得比較好的一個(gè)重要標(biāo)志就是財(cái)務(wù)管理能進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面,并擁有一定的話語權(quán),在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過程中都要有財(cái)務(wù)的影子,這就需要財(cái)會(huì)人從業(yè)務(wù)的角度去探討項(xiàng)目可行性問題,透過項(xiàng)目可行性的評(píng)估融入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)判以及相應(yīng)的資源配置等問題,而不僅僅是隔山看海而已。

5.考取證書

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