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企業(yè)風(fēng)險評估程序是什么？5個步驟一文看懂
每一家企業(yè)在設(shè)立、經(jīng)營時都會有各種各樣的風(fēng)險發(fā)生，這是無法避免的，當(dāng)我們在即將遇到風(fēng)險的時候如何進行評估呢？只需要五個步驟，一篇文章帶您看懂！
（1）目標(biāo)設(shè)定
由于各項經(jīng)濟活動各有特點，所以各項經(jīng)濟活動的控制目標(biāo)也有所側(cè)重。
注意控制目標(biāo)選擇：保證資產(chǎn)安全第一，還是資產(chǎn)有效使用第一。
（2）風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是對行政事業(yè)單位面臨的各種不確定因素進行梳理、匯總，形成風(fēng)險點清單。
風(fēng)險識別包括單位層面和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險識別。
風(fēng)險識別需要對單位的經(jīng)濟活動的管理現(xiàn)狀進行全面摸底，而且是一個動態(tài)的、連續(xù)的過程。
（3）風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)之上，運用定量和定性方法進一步分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和對單位目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度，以便為制定風(fēng)險應(yīng)對策略、選擇應(yīng)對措施提供依據(jù)。
風(fēng)險分析具體包括風(fēng)險可能性和影響程度分析，目的是對識別的風(fēng)險進行排序，確定內(nèi)部控制需要重點關(guān)注和優(yōu)先控制的風(fēng)險點。
（4）風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)之上，針對單位所存在的風(fēng)險，提出各種風(fēng)險解決方案，經(jīng)過分析論證與評價從中選擇最優(yōu)方案并予以實施的過程。
1）風(fēng)險規(guī)避是單位對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。
2）風(fēng)險降低是單位在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。
3）風(fēng)險分擔(dān)是單位準(zhǔn)備借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購買保險等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。
4）風(fēng)險承受是單位對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
（5）風(fēng)險評估的監(jiān)督和評價
風(fēng)險的監(jiān)督和評價過程，包括監(jiān)督和評價識別風(fēng)險的充分性，以及針對這些風(fēng)險所采取措施的恰當(dāng)性。行政事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置或指定專門機構(gòu)，對單位整體的風(fēng)險評估過程和應(yīng)對措施進行了解和評價。
【知識拓展】風(fēng)險的監(jiān)督和評價考慮的主要因素可能包括：
①單位是否已建立、溝通整體目標(biāo)，并輔以具體策略和具體管理服務(wù)活動的開展計劃。
②單位是否已建立風(fēng)險評估制度并保證運行，包括識別風(fēng)險、估計風(fēng)險的重大性、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性以及確定需要采取的應(yīng)對措施。
③單位是否已建立某種機制，識別和應(yīng)對可能對單位產(chǎn)生重大且普遍影響的變化，如在醫(yī)院建立醫(yī)療事故控制管理委員會，在學(xué)校建立學(xué)生人身安全風(fēng)險管理組織等。
④風(fēng)險控制管理部門是否建立了某種流程，以識別外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境發(fā)生的重大變化。風(fēng)險應(yīng)對措施的調(diào)整機制是否運行有效。單位監(jiān)督和評價機構(gòu)應(yīng)收集風(fēng)險評估涉及的各方面信息，評價單位風(fēng)險評估過程的有效性。
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