現(xiàn)今，管理會(huì)計(jì)，也稱業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起和運(yùn)作大大提高了企業(yè)運(yùn)營決策水平。你是否了解：500強(qiáng)企業(yè)為什么會(huì)設(shè)立銷售財(cái)務(wù)分析崗位？具體職責(zé)和職業(yè)發(fā)展路徑是怎樣的？

1公司架構(gòu)及背景

銷售財(cái)務(wù)這個(gè)崗位的一個(gè)設(shè)置，其實(shí)是隨著公司的不斷發(fā)展，而新設(shè)立出來。這個(gè)起源，是隨著新舊兩種不同的公司組織架構(gòu)的更替發(fā)展而產(chǎn)生的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)的不斷的發(fā)展，現(xiàn)在必須要通過以銷來定產(chǎn)。只有知道真正市場(chǎng)上需要什么東西的時(shí)候，再給生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一個(gè)定單，讓他們?nèi)ドa(chǎn)。

讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去負(fù)責(zé)生產(chǎn)，讓更專業(yè)的一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)把握市場(chǎng)的命脈，知道市場(chǎng)最新的動(dòng)態(tài)，告訴他們生產(chǎn)公司需要什么東西。這樣，銷售財(cái)務(wù)才會(huì)有一個(gè)存在的意義，就是銷售輔佐公司去更合理、更好的把控一個(gè)市場(chǎng)的銷售進(jìn)度。這是我們的一個(gè)職位設(shè)置的一個(gè)意義所在。

2銷售財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)分析的區(qū)別

他們確實(shí)是會(huì)有一些異同點(diǎn)，主要的職能會(huì)比較類似，比如說我們會(huì)做一些實(shí)際與市場(chǎng)之間的對(duì)比之類的。

當(dāng)然我們會(huì)有不同的特色，因?yàn)檫@是一個(gè)非常貼近一線的崗位設(shè)置。這個(gè)就必須要求這個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員，要和銷售團(tuán)隊(duì)，或者是日常的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)打成一片。然后日常管理中要用跨部門協(xié)調(diào)的非財(cái)務(wù)人員的語言，讓不同的部門能夠接受我們報(bào)表中所體現(xiàn)出來的問題，告訴他們問題所在何方。

這個(gè)時(shí)候就是非?？简?yàn)財(cái)務(wù)人，你如何把我們報(bào)表的一個(gè)非常財(cái)務(wù)的數(shù)字，用非財(cái)?shù)恼Z言來表達(dá)出來，同時(shí)讓不同的部門接受。和FP&A的差異所在，就是可能銷售財(cái)務(wù)會(huì)更側(cè)重于銷售端。

而財(cái)務(wù)相對(duì)而言，會(huì)稍微的弱化在一個(gè)成本分析這一點(diǎn)的功能。日常的比如說他們想要一個(gè)比較完善的成本分析之類的話，會(huì)由那一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來代勞。

3銷售財(cái)務(wù)崗跟傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)有一些差異，在這樣一個(gè)崗位上需要哪些方面的能力？

1）對(duì)這個(gè)崗位的設(shè)置，我們還需要理解。它本質(zhì)還是一個(gè)財(cái)務(wù)人的角色，我覺得作為財(cái)務(wù)人，我們的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)還是非常要好的。

比如說，我們要有一些好的總賬的概念，同時(shí)我們也要有相對(duì)而言比較基礎(chǔ)的AP和AI的應(yīng)收和應(yīng)付。因?yàn)楫吘刮覀冏鲆粋€(gè)財(cái)務(wù)合伙人，我們要告知他們?nèi)粘＿\(yùn)營的狀況，同時(shí)也會(huì)涉及到一些相對(duì)而言內(nèi)控之類的，當(dāng)然這都是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的方面。因?yàn)槟惝吘棺鳛閳F(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)人，他們作為運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，他們只要涉及到任何的財(cái)務(wù)問題，第一反應(yīng)就是要找小李。說我們遇到財(cái)務(wù)問題了，你幫忙出謀劃策，解決一下，指點(diǎn)一下迷津，到底要怎么處理。

2）第二個(gè)就是跨部門的協(xié)調(diào)能力。

因?yàn)樽鳛檫@一個(gè)崗位設(shè)置，你是輔佐銷售總監(jiān)的，銷售總監(jiān)是沒有很多的時(shí)間去管理日常的跨部門的作用，這時(shí)候你作為他的類似于軍師或者財(cái)政大臣，說白一點(diǎn)就是作為一個(gè)幕僚，你要協(xié)調(diào)好他手里的跨部門。

3）我們需要非常精通業(yè)務(wù)流程。

因?yàn)槟阋酪粋€(gè)公司是如何運(yùn)營的，公司銷售的一些技巧，或者說它銷售的流程，你要非常精通。

4）第四點(diǎn)我們要不斷的學(xué)習(xí)以及流程優(yōu)化。

總的來說，只有非常精通公司的運(yùn)作模式，才會(huì)讓別的部門，銷售或者其他團(tuán)隊(duì)能夠尊重你，而不是說認(rèn)為你只是一個(gè)賬房先生，你只是記賬、記賬、再記賬的工作崗位。

最后一點(diǎn)就說說發(fā)展方向吧，還是要有全面的財(cái)務(wù)和行業(yè)知識(shí)，我相信很多人也不會(huì)一輩子只做一個(gè)銷售財(cái)務(wù)分析或者做一個(gè)FPA，我們肯定會(huì)有對(duì)于自己的展望規(guī)劃。

職業(yè)規(guī)劃就是說，有可能我們作為一個(gè)資深的財(cái)務(wù)人，或者說財(cái)務(wù)報(bào)表分析人，我們有機(jī)會(huì)的話可以深造，做一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理。這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理可能是帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)解決不同事業(yè)部的一些案例或者日常的運(yùn)營、操作?；蛘呤钦f我們作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，因?yàn)楫吘乖阡N售財(cái)務(wù)分析這個(gè)崗位上可以看到方方面面，如果有機(jī)會(huì)的話跳到子公司做一個(gè)真實(shí)的財(cái)務(wù)運(yùn)營經(jīng)理，就是做一些比較全面的，一條龍的賬。

這個(gè)崗位既可以往財(cái)務(wù)總監(jiān)這條線發(fā)展，中途也可以轉(zhuǎn)型，也可以往業(yè)務(wù)這條線發(fā)展，發(fā)展空間還是蠻廣闊的。

如何才能做到財(cái)務(wù)經(jīng)理？基本的理論知識(shí)不可缺少，但是也需要管理方面的能力，這時(shí)候你就需要一本管理會(huì)計(jì)證書，不但豐富了自己的知識(shí)，還提升了自己的技能，最關(guān)鍵的是可以有更大更好的發(fā)展，點(diǎn)擊詳情了解>>

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