互聯網在如今的社會中是一個熱門行業(yè)，發(fā)展?jié)摿σ彩欠浅＞薮蟮模鳛橐粋€新興行業(yè)，在財務管理方面也具有一定的創(chuàng)新性，我們來具體看一看吧！

一、電商結合非財務指標分析

1.電商財務管理引用非財務指標進行分析管理的原因

1）傳統行業(yè)的價值評估指標和體系不能完全適用互聯網企業(yè)，互聯網企業(yè)價值評估體系建立是企業(yè)經營決策管理的重要依據。

互聯網企業(yè)的商業(yè)模式著眼點在于如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，是抽象的泛概念，而盈利模式如何將商業(yè)模式抽象價值轉化為企業(yè)具體的價值，即如何利用終端的技術優(yōu)勢和平臺的資源共享優(yōu)勢吸引客戶購買產品或服務、將一部分客戶需求轉化給另一部分獲取利潤，是企業(yè)最終獲利的內在源泉。商業(yè)模式需要燒錢式的較長時間醞釀達到零界點后突破才能爆發(fā)式增長，所以用傳統行業(yè)的分析方法針對互聯網企業(yè)的分析會得出不完全準確的結果，財務人員必須打破傳統行業(yè)分析桎梏，創(chuàng)新財務管理理念和方法。

2）以傳統財務報告反映電子商務企業(yè)不能滿足管理需求。

傳統財務報告反映的是貨幣性信息，沒有反映非貨幣性的信息。而電子商務環(huán)境下，由于業(yè)務和財務的同步性和高度關聯融合管理者迫切需要企業(yè)出具的財務報告不僅要反映貨幣性信息，還要反映非貨幣性信息。因為電商務環(huán)境下，資產、負債、所有者權益的內涵和外延都發(fā)生了變化。如人力資源、知識產權、客戶關系數據庫以及以域名為表現形式的網絡品牌等都成為企業(yè)的無形資產，而這些無形資產將成為電商環(huán)境下產生現金流量和價值的動力源泉。資本市場之所以溢價估值互聯網企業(yè)，乃是因為資產的賬面價值和市場價值往往是不完全一樣的。

2.主要非財務指標

互聯網較傳統行業(yè)的最大優(yōu)勢在于實時、動態(tài)、精準地掌握在網絡發(fā)生關系的各類資源的情況，尤其是客戶流量，那么反映客戶流量的指標及衍生的其他相關指標就是非財務指標，對于非財務指標結合傳統財務指標綜合分析財務經營狀況和經濟決策分析具有重大的意義。因為對于互聯網行業(yè)，如果不應用非財務指標分析，僅用傳統財務指標分析，會得出不全面的結論。

3.重要指標解釋及所代表的意義

（1）訪問量指標：PV指標。即頁面瀏覽量或點擊量，是衡量一個網站或網頁用戶訪問量。

指標意義：網站PV越高，網站的知名度就越高，內容越受用戶喜歡。

（2）UV獨立訪客指標：指一天內訪問某站點的人數，以cookie為依據。

（3）VV指標：訪客訪問次數，反映所有訪客一天內訪問多少次網站。

指標意義：UV和VV數值越高，就說明網站的客戶的關注度及對客戶的吸引力就越高。

（4）廣告效果指標CPM、CPC、CPS

CPM是千次展示成本

CPC是點擊單價；

CPM和CPC存在以下關聯：

PV×CPM/1000＝廣告點擊量×CPC＝PV×CTR×CPC

其中CTR是廣告點擊率（用戶看到廣告點擊廣告的概率，比如展示1000次廣告，但用戶只點擊了2次，那么廣告點擊率就是0.2%）

PV指廣告展示量或廣告曝光量，就是廣告一共被用戶看了多少次；

CPS（cost per sale）：一種基于成功銷售而收取一定比例傭金的商業(yè)合作模式，其主要價值鏈為：用戶－很多加盟CPS聯盟的中小網站（媒體）－CPS聯盟－B2C（廣告主）。

4.獲客成本與其他指標結合的分析

（1）獲客成本CAC比較分析：當線上獲得成本大于傳統行業(yè)的線下拓展客戶的成本時，就要做出考慮是否線下發(fā)展拓客、與線上優(yōu)勢結合的決策。

（2）獲客成本與CLV用戶終身價值指標結合可以做出策略決策分析：

5.轉化率指標分析

在財務分析中結合轉化率指標可以對經營電商的企業(yè)做出繼續(xù)追加投資的判斷。

5.案例分析收入、成本、利潤的成因

廣義利潤＝總收入－總成本支出

收入和成本是利潤結果的重要成因，在電子商務領域，由于運用了非財務指標影響因素，突破了傳統行業(yè)僅僅依靠純粹財務指標對總收入和總成本分析影響的格局。

二、電子商務財務管理創(chuàng)新轉變

1.電子商務環(huán)境下傳統財務管理具有很大局限性。

由于企業(yè)生態(tài)管理環(huán)境發(fā)生巨大變化，需要因時而變，電子商務環(huán)境給企業(yè)的經營理念、經營方式帶來極大的沖擊與挑戰(zhàn)。許多傳統的企業(yè)經營方式和財務管理模式已不再適應電子商務環(huán)境的發(fā)展要求，表現在以下幾方面：

（1）電商環(huán)境企業(yè)的信息流、物流和資金流就要協同統一，傳統財務單純注重的資金流管理已不能完全滿足企業(yè)管理的需求。

電子商務活動是融合了財務信息在內的大量業(yè)務信息，交互協同是其最大特點。業(yè)務、財務的協同管理成為電商管理之必需。使企業(yè)內部的各個部門以及客戶和供應商產生的各種信息，經過財務系統處理以后，及時反饋給其他業(yè)務子系統，其他業(yè)務子系統處理后還要反饋給財務系統，以實現財務和業(yè)務的協同處理，為企業(yè)的各級管理者提供所需要的各種信息。

（2）傳統財務管理的滯后性已經成為電商發(fā)展最大障礙。

傳統的財務管理模式一般依據財務出具的最終財務報告進行事后分析，作為決策依據。但在當今電子商務環(huán)境下，由于三流的同一性，即企業(yè)采購、入庫、銷售、付款及出庫等財務與業(yè)務協同運作，經營活動的數據同步發(fā)生獲得，并形成共享，這就需要管理者需要實時的財務業(yè)務信息進行管理，便于決策者進行決策。數據的共享和財務信息的實時性是電商環(huán)境的重要特點。

2.電商環(huán)境需要財務管理進入3.0財務管理創(chuàng)新時代

1.0時代：即手工記賬時代。財務管理以基本核算工作為核心。

2.0時代：計算機的廣泛運用，電算化核算普及，依靠電算化進行財務會計核算并進行預算管理，財務集中管理。

3.0時代：主要是基于互聯網新技術及人工智能的發(fā)展實現管理創(chuàng)新與轉型升級，實現智能財務、共享財務。

（1）財務組織架構的創(chuàng)新

傳統財務管理是垂直化管理，由分部到總部的逐級而上的財務核算管理體系，由于時空的限制無法及時準確地監(jiān)控和管理電商時代經濟活動。而在電子商務環(huán)境下，運用網絡技術可以將企業(yè)的局域網與各個銀行建立鏈接，并通過網絡將各個分支部門的財務合并起來，進行整體統一的標準化、流程化管理，還實時同步獲得不同區(qū)域企業(yè)財務狀況，使財務資源得到高效整合。

（2）業(yè)財融合的財務管理創(chuàng)新

互聯網由于整合信息流、資金流、商流、物流的統一，財務與業(yè)務已經糅為一體，財務管理的內容將要延伸到企業(yè)的全部業(yè)務活動中，很多非財務指標對于財務管理分析是互聯網管理的必然要求。

（3）實時性財務報告的披露模式創(chuàng)新

信息技術的發(fā)展，使得傳統環(huán)境下紙質財務報告已經不能很好地滿足各級信息使用者的需求。財務信息的實時性、交互性和有用性，成為各級信息使用者首先考慮的問題。使用者對信息的實時性、交互性和有用性的要求都大大提高，適應電子商務環(huán)境的網絡財務報告模式便成了信息經濟時代財務報告的主流，如何使信息使用者獲得及時有用的信息也就成了網絡財務報告提供者必須解決的問題。財務報告生成越來越快，所需時間將越來越短，需要一種適用于網絡財務信息披露的新的語言模式XBRL來完成。實時財務報告成為一種方向。要做到如此，網絡財務報告輸出就顯得尤為重要。

干貨講解，案例解析，有趣實用，點擊了解課程詳情>>互聯網企業(yè)財務管理創(chuàng)新

推薦文章

互聯網電子商務與傳統行業(yè)有哪些區(qū)別？

新收入準則下互聯網電商企業(yè)傭金如何確認收入？

互聯網團購模式下如何做賬？附案例詳解