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企業(yè)控制成本需把持的六大理念
控成本是企業(yè)財務(wù)管理永恒的話題?？刂瞥杀救菀鬃哌M(jìn)兩個極端：一、用力過猛，讓企業(yè)失去活力；二、放任自流，讓企業(yè)陷入困境。控成本有一整套的方法論，哪些成本可以控、怎么控、誰來控、控制的力度如何，都是有講究的。
下面就給大家講一講企業(yè)控成本需遵循的六大理念。
一、只控制、不壓制
控成本的目的絕非限制發(fā)生成本，而是要防止不必要的成本發(fā)生。“控制”這個詞的內(nèi)涵是讓成本費用不偏離預(yù)設(shè)的軌道，只要有理由表明發(fā)生成本對公司有益，能給公司帶來增量收益，就不要人為干預(yù)限制。
二、讓員工分享到降成本的收益
老板們總是希望把成本降到最低，總希望員工有降成本的自覺。但不要忘了，降成本只有老板才是受益人，員工并不是。
一般來說，員工沒有主動性去為公司降成本，能做到不浪費就不錯了。如果想調(diào)動起員工的積極性，老板要慷慨點，拿出降成本的部分收益與員工分享。
15年前，筆記本電腦算奢侈品。因為攜帶方便，辦公電腦被私用或播放影音的不少。過度使用使得本子易壞，HW公司維修費用不菲。怎么降低維修費用，HW當(dāng)年的辦法很高明。筆記本電腦配發(fā)四年后贈送給員工。員工因為知道電腦四年后是自己的，使用時很愛惜。有的員工為了保護(hù)電池，接上電源后會把電池拆下來。
三、防止按下葫蘆浮起瓢
如果把降低成本搞成了硬性約束，可能會出現(xiàn)一種尷尬的結(jié)果：某項成本可能降下來了，總成本卻提升了。
舉個例子說明，某公司降低了工資標(biāo)準(zhǔn)，人工成本固然降低了，結(jié)果不能吸引到合格的工人，生產(chǎn)效率降低了，單位產(chǎn)品成本大幅提升。
降成本要有全局觀，不可頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。
四、成本控制前移，費用控制后移
在生產(chǎn)制造型企業(yè)工作過的人都明白，想在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降成本非常難，甚至可以說做不到。看看產(chǎn)品成本的構(gòu)成（直接材料、直接人工、制造費用）即知此言非虛。
如果你非要說你們公司成本降下來了，一般只有兩個情形：第一情形，以往管理很亂，現(xiàn)在通過加強管理避免了浪費、裁汰了冗員，提升了效率；第二種情形，以往生產(chǎn)量不飽和，平均每單位的產(chǎn)品分?jǐn)偟娜斯こ杀九c制造費用高，現(xiàn)在實現(xiàn)了規(guī)模效益，平均成本降下來了。
產(chǎn)品設(shè)計階段會決定未來70%的生產(chǎn)成本。如果打算降生產(chǎn)成本，應(yīng)著眼于產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，實現(xiàn)未來生產(chǎn)是最經(jīng)濟的。產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)追求的目標(biāo)是性價比最高。
控制費用（銷售費用、管理費用）則不同，日常費用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大?；诔杀拘б嬖瓌t，對其控制不宜過細(xì)。結(jié)合預(yù)算控制，控制著眼點應(yīng)后移，移到績效考核環(huán)節(jié)去。
五、全員全流程參與
降成本絕不是老板一個人著急就能做到的。他需要把降成本的壓力傳遞給每一個員工、傳達(dá)到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
成本費用貫穿于公司運營的方方面面，要降成本首先要有能力找出無效成本產(chǎn)生的土壤，這需要發(fā)揮群眾的力量與集體的智慧。
六、由降成本過渡為降低運行成本
降成本的著眼點是降低費用總額，降低運行成本的著眼點是降低成本費用率。發(fā)生成本并不可怕，可怕的是成本發(fā)生后不能帶來增量收益。如果預(yù)期收益率可觀，成本總額越高越好。
如何做到成本費用率不斷降低呢？提升內(nèi)部運作效率是關(guān)鍵。華為提出的“減員、增效、漲工資”，就是這個道理。要提升內(nèi)部效率，需要禁絕各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的冗余與浪費，提升資產(chǎn)效率。這又回到上面提到的提升全員全流程的盈利意識。（作者：袁國輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會計）
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