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財(cái)務(wù)人員必備的職場(chǎng)技能!掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程!

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:hujingwen 2020/04/13 14:42:03  字體:

無(wú)論在日常工作中,還是在財(cái)務(wù)崗位的面試過(guò)程中,當(dāng)老板或HR問(wèn)你:作為一名財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)如何做風(fēng)險(xiǎn)管理,談?wù)勀愕目捶〞r(shí),你是否內(nèi)心慌亂而無(wú)從答起?雖然這個(gè)問(wèn)題涵蓋的范圍很廣,但是只要你能掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,便可以應(yīng)答如流。

小編為大家整理好了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,如下所示:

1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

首先把公司的業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)的角度劃分為幾個(gè)不同的條限,例如把公司的業(yè)務(wù)分為:收款、付款、報(bào)銷、投資過(guò)程等方面,從橫向和縱向的角度進(jìn)行拆分。在建立了基本框架以后,再?gòu)臉I(yè)務(wù)起點(diǎn)到業(yè)務(wù)終點(diǎn)的整個(gè)流程思考一遍,并收集在整個(gè)流程中所有可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在收集完整個(gè)業(yè)務(wù)流程中所有可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息后,進(jìn)行逐一的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。例如:在收款環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),你要思考,是哪個(gè)業(yè)務(wù)在哪個(gè)環(huán)節(jié),可能會(huì)出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)?我應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?

3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

在思考過(guò)具體風(fēng)險(xiǎn)的處理方式后,我們要制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這時(shí)可以引用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)進(jìn)行闡述,例如:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、對(duì)沖、補(bǔ)償和控制等等。

4.提出風(fēng)險(xiǎn)管理解決策略

在思考清楚風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策后,從財(cái)務(wù)角度開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)基本建立。在過(guò)程中大家應(yīng)當(dāng)按照什么樣的流程,分別在什么環(huán)節(jié)做什么事情?會(huì)取得什么證據(jù)?最終以什么樣的方式來(lái)進(jìn)行考核?這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)操作流程所引導(dǎo)出來(lái)的財(cái)務(wù)制度。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)

在基本完成風(fēng)險(xiǎn)制度建立后,依舊不能松懈,要時(shí)常去監(jiān)督管控這些風(fēng)險(xiǎn)是否按照預(yù)期的軌跡來(lái)發(fā)展。如果沒(méi)有按預(yù)期軌跡發(fā)展,就要積極尋找原因;如果在現(xiàn)實(shí)中著實(shí)無(wú)法完全做到按預(yù)期效果發(fā)展,也要努力進(jìn)行優(yōu)化;如果有人故意不遵守制度,也要有相應(yīng)的引導(dǎo)或懲罰機(jī)制,讓一切回歸到公司期望的軌跡上去。

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