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對于一個企業(yè)來說資產(chǎn)的合理運用是影響一個企業(yè)經(jīng)營狀況的重要因素,同樣市場、管理都會影響企業(yè)的經(jīng)營狀況,那么如何將資產(chǎn)和經(jīng)營、市場、管理結(jié)合起來分析呢?折舊如何計算呢?讓我們一起來看下吧!
固定資產(chǎn)明細表
對房屋的分析重點在于對比折舊與租賃市場價格之前的差異,結(jié)合房價走勢,提出管理建議 。
運輸設(shè)備的分析,更應(yīng)關(guān)注對生產(chǎn)運營效率的影響,而非價格變動。
生產(chǎn)線為代表的大型生產(chǎn)設(shè)備,一定關(guān)注市場價格的變化,并明確生產(chǎn)內(nèi)容和技術(shù)進步的影響程度。
辦公設(shè)備的分析重點應(yīng)關(guān)注的明細內(nèi)容和如何調(diào)配使用,在限量的設(shè)備范圍內(nèi)保證運營管理需求。
固定資產(chǎn)的折舊年限應(yīng)如何確定?如何將財務(wù)折舊轉(zhuǎn)化為管理口徑的折舊?
生產(chǎn)線固定資產(chǎn)為例
A生產(chǎn)線購置價格2000萬元,設(shè)備本身使用年限10年(機械可使用):
專屬生產(chǎn)A產(chǎn)品,A產(chǎn)品預(yù)計市場更新取代的年限為8年。
生產(chǎn)通用配件B產(chǎn)品,B產(chǎn)品無法預(yù)計市場更新取代年限。
為XX集團代工生產(chǎn)配件,XX集團在可預(yù)見的6年內(nèi)市場預(yù)期穩(wěn)定。
A生產(chǎn)線因技術(shù)進步,按照每年20%的折價率降低采購價格。
業(yè)務(wù)量體現(xiàn)該資產(chǎn)的經(jīng)營使用程度,以及該資產(chǎn)的使用效率。
運營費用是使用該資產(chǎn)發(fā)生的各項支出,例如,車輛油耗費。
維修費表示維持該資產(chǎn)有效運轉(zhuǎn)的支出。
資產(chǎn)減值損失代表該資產(chǎn)在該期間減少的賬面價值。
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羅杰夫老師講解的
本課程適用于已從事財務(wù)工作的會計人員、準備入行從事財務(wù)工作的新人,以及期望快速提升個人能力,盡快升職加薪或跳槽轉(zhuǎn)型的財務(wù)工作者。課程從財務(wù)報表、經(jīng)營管理兩個維度切入,展開5大模塊、116個專題內(nèi)容。在每個專題中,引入1-3個實操案例,通過近280個案例,講解財會人員必備的財務(wù)分析邏輯、資產(chǎn)負債表各項目分析技巧、利潤表分析方法、現(xiàn)金流量表分析套路、財務(wù)人員日常分析的切入點和實施路徑、特殊分析事項的要點。通過本課程的學習可以幫學員掌握財務(wù)分析常用的116個知識點,解決“財務(wù)人員受制于基礎(chǔ)核算”“財務(wù)分析遠離業(yè)務(wù)經(jīng)營”“財務(wù)分析無法助力公司發(fā)展”“老板不愛看財務(wù)人的分析報告”“業(yè)務(wù)部門聽不懂財務(wù)分析”“業(yè)務(wù)和財務(wù)相互脫離和矛盾”“財務(wù)分析難以支撐經(jīng)營決策”等問題。本課程有助于提高分析水平、管理技巧和財會人缺乏的表達能力,迅速落地的實操案例,更能助力各位朋友快速滿足單位對分析工作的訴求,早日實現(xiàn)跳槽就業(yè)、順利上崗、升職加薪的職業(yè)目標。心動不如行動,快來提升自己吧!點擊圖片即可報名>>
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