醫(yī)院財務(wù)部主任趙社民給大家分享他的醫(yī)院績效工資方案設(shè)計思路，不僅醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)該這樣，而且其他企業(yè)的財務(wù)管理和績效考核也應(yīng)該這樣！接下來我們大家就帶著好奇心來看一看他是如何當好醫(yī)院管家婆，為醫(yī)院經(jīng)濟（丈夫）做好服務(wù)的吧！

嘉賓簡介

姓名：趙社民

學(xué)員代碼：zhaolaoshi01

職務(wù)&工作：“三甲”綜合醫(yī)院擔任財務(wù)部主任，經(jīng)濟部主任，分院院長

人生座右銘：與時俱進。

一句話描述職場經(jīng)驗或心得：當好醫(yī)院管家婆，為醫(yī)院經(jīng)濟（丈夫）做好服務(wù)。

網(wǎng)校帶給你的幫助：能展示自己，“取長補短”的優(yōu)秀平臺。

對自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：傳授技藝，樂于助人。提升學(xué)員業(yè)務(wù)檔次，使工作得心應(yīng)手為目標。

網(wǎng)校教授課程：

《醫(yī)院財務(wù)的核算體系及賬務(wù)處理》

《醫(yī)院績效工資分配方案設(shè)計思路（公立與民營醫(yī)院通用）》

《醫(yī)院財務(wù)常見分錄編制》

名師介紹：高級會計師，中國總會計師協(xié)會會員，省醫(yī)療成本測算辦成員，在”三甲”綜合醫(yī)院擔任財務(wù)部主任，經(jīng)濟部主任，分院院長，后受聘于多家民營醫(yī)院擔任財務(wù)主任，總監(jiān)等職。

醫(yī)院績效工資方案設(shè)計思路

業(yè)務(wù)自傳：歷經(jīng)30年公立醫(yī)院財務(wù)經(jīng)驗，5年民營醫(yī)院財務(wù)工作經(jīng)驗。在公立醫(yī)院工作的最大業(yè)績：設(shè)計《醫(yī)院績效工資分配方案》，制定《醫(yī)院經(jīng)濟合同管理辦法》，設(shè)計《醫(yī)院各類型成本測算標準》等等。在民營醫(yī)院工作的最大業(yè)績：設(shè)計《醫(yī)院編制財務(wù)預(yù)算制度》及彌補國家對民營醫(yī)院無統(tǒng)一的財會制度，依據(jù)《企業(yè)會計準則》及醫(yī)院經(jīng)營活動特點，結(jié)合民營醫(yī)院與公立醫(yī)院在會計核算要求的差異性，采用“統(tǒng)一的保留，差異的取舍，不足的補充”的方法，來設(shè)計《民營醫(yī)院會計核算體系》。滿足醫(yī)院內(nèi)外部對會計信息的要求。

人社部、財政部、國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局四部委2017年3月公布了《關(guān)于開展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作的指導(dǎo)意見》，將允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破“現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平”，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵。同時醫(yī)務(wù)人員薪酬還將與工作量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風和患者滿意度等因素掛鉤。顯然，民營醫(yī)院績效工資分配方案也可參照“第二個允許”思路及“醫(yī)務(wù)人員薪酬還將與工作量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風和患者滿意度等因素掛鉤”的思路設(shè)計。

公立與民營醫(yī)院績效工資分配方案設(shè)計思路是以科室（部門）為核算單位，本著效益優(yōu)先，兼顧公平。在各個科室效益核算基礎(chǔ)上，進一步強化醫(yī)療質(zhì)量管理，護理質(zhì)量管理，感染管理，患者滿意度等缺陷扣分考核，并將各項考核結(jié)果，應(yīng)用缺陷扣分，調(diào)減各科室績效工資發(fā)放額。在雙重杠桿作用下，保證醫(yī)院經(jīng)濟效益及醫(yī)療綜合管理得到提升，達到醫(yī)院經(jīng)濟高效，管理到位，員工積極性高，病員滿意的綜合目標。這就是醫(yī)院績效工資分配分案設(shè)計思路的目標。圍繞這個目標，我編寫《醫(yī)院績效工資分配分案設(shè)計思路》課件。

本人2003年8月受命任醫(yī)院經(jīng)管辦主任，著手設(shè)計績效工資分配制度，初次思路：科室效益為本，綜合管理中選重要單項指標考核補充。一幫人辛勤勞作，測試3年數(shù)據(jù)驗證制訂方案，當年底獲職代會通過。2007年作重大修改，設(shè)計方案調(diào)整為科室效益為前提，補充大醫(yī)療管理考核。實施后，大醫(yī)療管理明顯規(guī)范，前方案缺陷得到彌補，病人滿意度大幅度提升。醫(yī)院醫(yī)療市場份額大幅度增加。

請看我院的一組數(shù)據(jù)：2002年度醫(yī)院收入6000萬元，月人均績效300元，職工人數(shù)約800人，2013年度醫(yī)院年收入達13億元，職工月發(fā)績效4000元，職工人數(shù)達約3000人，當年被評為省級文明單位。數(shù)據(jù)反映我院績效工資方案這個核心制度，給醫(yī)院注入了活力，使醫(yī)院發(fā)生了巨大變化。

2012年以后曾在兩家民營醫(yī)院制定適宜該院的方案，除績效工資總量核算與公立醫(yī)院有區(qū)別外，其他內(nèi)容體系方法相同?？v觀我國績效工資分配方案設(shè)計，千姿百態(tài)。我個人認為優(yōu)秀的方案：一方案要容易操作。抓大放小。簡單的管理才是有效的。復(fù)雜的往往效果不佳。不要迷信理論多么高超，“白貓黑貓逮住老鼠才算好貓”。二方案要客觀數(shù)據(jù)為主，易被考核者接受，也易體現(xiàn)公平，三是財務(wù)指標與醫(yī)療指標結(jié)合，業(yè)務(wù)與財務(wù)相融為一體，不得顧此失彼。才可使醫(yī)院向縱深發(fā)展。等等。

我這次編寫醫(yī)院績效工資方案設(shè)計思路（民營與公立醫(yī)院通用），沿用自己的以往經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)在外部環(huán)境的變化，適宜的修訂。