想要做好預(yù)算管理得有這些先決條件

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/10/26 14:54:13　　字體：大小

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一、梳理企業(yè)的組織架構(gòu)

在編制全面預(yù)算管理方案前，企業(yè)有一項(xiàng)非常重要的工作要做，那就是梳理企業(yè)的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)是全面預(yù)算管理落地的平臺(tái)。

想要做好預(yù)算管理得有這些先決條件

二、資料的搜集

在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前,要盡可能的全面搜集與編制預(yù)算有關(guān)的資料。并對(duì)材料進(jìn)行分析，測(cè)算出可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算值。

三、建立規(guī)范的預(yù)算制度和績(jī)效評(píng)價(jià)體系

建立規(guī)范的預(yù)算制度，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理，使預(yù)算操作做到有章可循。建立和預(yù)算配套的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使預(yù)算得到重視。

四、建立專門的預(yù)算管理組織

很多人都認(rèn)為預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和控制。其實(shí)預(yù)算是需要全員參加的，各部門都要參與進(jìn)來(lái)，互相協(xié)作配合，這就需要建立一個(gè)專門的預(yù)算管理組織。

五、會(huì)計(jì)核算健全

做財(cái)務(wù)預(yù)算，必須要有全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做基礎(chǔ)，才能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析。

六、預(yù)算目標(biāo)的制定和公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致

全面預(yù)算管理是以公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為原則的，把大愿景分解成為小目標(biāo)來(lái)編制預(yù)算。

當(dāng)然，做好預(yù)算可不是一件容易的事情，小編說(shuō)的只是很小一部分，真正要想做好預(yù)算，還是要靜下心來(lái)好好研究一番，為了幫助大家做好預(yù)算，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校推出了企業(yè)預(yù)算管理專題，偷偷告訴你，超棒！超值！一起來(lái)學(xué)習(xí)吧！點(diǎn)擊購(gòu)買>>

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