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中級會計必備的職場技能：掌握風險管理的基本流程
無論在日常工作中，還是在財務崗位的面試過程中，當老板或HR問你：作為一名財務人員應當如何做風險管理，談談你的看法時，你是否內心慌亂而無從答起？雖然這個問題涵蓋的范圍很廣，但是只要你能掌握風險管理的基本流程，便可以應答如流。下面網校為大家整理了風險管理的基本流程：
1.收集風險管理初始信息
首先把公司的業(yè)務從財務的角度劃分為幾個不同的條限，例如把公司的業(yè)務分為：收款、付款、報銷、投資過程等方面，從橫向和縱向的角度進行拆分。在建立了基本框架以后，再從業(yè)務起點到業(yè)務終點的整個流程思考一遍，并收集在整個流程中所有可能會出現的風險信息。
2.風險評估
在收集完整個業(yè)務流程中所有可能會出現的風險信息后，進行逐一的風險辨識、風險分析和風險評價。例如：在收款環(huán)節(jié)可能會出現風險，你要思考，是哪個業(yè)務在哪個環(huán)節(jié)，可能會出現什么風險？我應當如何應對？
3.制定風險管理策略
在思考過具體風險的處理方式后，我們要制定風險管理策略。這時可以引用專業(yè)術語來進行闡述，例如：風險承擔、規(guī)避、轉移、對沖、補償和控制等等。
4.提出風險管理解決策略
在思考清楚風險對策后，從財務角度開展的風險管理制度已經基本建立。在過程中大家應當按照什么樣的流程，分別在什么環(huán)節(jié)做什么事情？會取得什么證據？最終以什么樣的方式來進行考核？這就是風險管理的整個操作流程所引導出來的財務制度。
5.風險管理監(jiān)督與改進
在基本完成風險制度建立后，依舊不能松懈，要時常去監(jiān)督管控這些風險是否按照預期的軌跡來發(fā)展。如果沒有按預期軌跡發(fā)展，就要積極尋找原因；如果在現實中著實無法完全做到按預期效果發(fā)展，也要努力進行優(yōu)化；如果有人故意不遵守制度，也要有相應的引導或懲罰機制，讓一切回歸到公司期望的軌跡上去。
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