如何在面試不利的情況下，實(shí)現(xiàn)逆襲？

我們?nèi)⒓用嬖?，最終的結(jié)果，是為了拿到offer，所以，不要說對(duì)方?jīng)]有明確拒絕我們，就是真的拒絕了，我們也要想著如何扳回局面，而不是悲觀揣測(cè)。所以，如何在面試不利的情況下，實(shí)現(xiàn)逆襲？一起來看看吧~

1、用積極的心態(tài)，來應(yīng)對(duì)未知

面試時(shí)，什么樣的表現(xiàn)，是最差的？

是有的題不會(huì)答？是對(duì)方問的工作內(nèi)容自己沒做過？還是英語不夠好？

都不是，最可惜的表現(xiàn)，是心態(tài)崩了，明明可以拿到的機(jī)會(huì)，因?yàn)樽约旱牟Ａ?，錯(cuò)失了。

當(dāng)我們面試的時(shí)候，如果過度揣測(cè)面試官的意圖，只會(huì)自尋煩惱。而如果你又是個(gè)敏感的人，甚至?xí)绊懨嬖嚱Y(jié)果。

不同的企業(yè)文化、崗位、甚至某些領(lǐng)導(dǎo)特殊的個(gè)人性格，都會(huì)讓那些通用標(biāo)準(zhǔn)失效。

而當(dāng)我們面試時(shí)，遇到了那些看似不好的信號(hào)，最好的做法，就是“視而不見”，不受干擾，繼續(xù)用積極的心態(tài)，來面對(duì)接下來的流程。

面試，其實(shí)企業(yè)考察的，除了候選人的職業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)外，更多的是候選人的價(jià)值觀、性格、心態(tài)等軟性方面。而面對(duì)挫折和困難，是選擇“就坡下”、放棄了，還是表現(xiàn)出很強(qiáng)的韌勁、繼續(xù)盡力爭(zhēng)取，在面試官看來，評(píng)價(jià)是完全不同的。而如果面試時(shí)就表現(xiàn)出了“玻璃心”，遇到挑戰(zhàn)就放棄，那就真的是自己親手結(jié)束了面試。

2、變被動(dòng)為主動(dòng)，獲得“生機(jī)”

工作也好，面試也好，“主動(dòng)”是十分關(guān)鍵，又常常被人低估的因素。

當(dāng)越來越多人患上“社交恐懼”、連基本的溝通都很難做到時(shí)，那些能夠積極主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的人，就獲得了更多青睞。

而且，不要以為只有職場(chǎng)小白才會(huì)放低身段、主動(dòng)溝通，我們見過很多職級(jí)非常高的職業(yè)經(jīng)理人，通過自己的主動(dòng)爭(zhēng)取，找到了心儀的機(jī)會(huì)。

那些成功的人，并不是比其他人更聰明、更幸運(yùn)，只是更愿意去表達(dá)和爭(zhēng)取自己想要的，更不容易屈從于困難罷了。

正如《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中指出：太多人只是坐等命運(yùn)的安排或貴人相助，事實(shí)上，好工作都是靠自己爭(zhēng)取來的。

當(dāng)然，采用這個(gè)方法，千萬不能過度。適度地主動(dòng)溝通，能起到好的結(jié)果，但如果變成了死纏爛打，不達(dá)目的不罷休，就變成了騷擾。

3、長線思維，爭(zhēng)取進(jìn)入“儲(chǔ)備人才庫”

在大部分候選人的概念中，面試，只有“通過”、“未通過”兩種結(jié)果。

但實(shí)際上，對(duì)HR和面試官來講，他們卻將人選分成了三類：直接錄用、永不錄用、以及：儲(chǔ)備人才。

儲(chǔ)備人才，一般是指那些暫時(shí)不符合目前崗位，但綜合素質(zhì)和背景不錯(cuò)，未來有可能合作的人選。

對(duì)很多候選人來講，都忽視了進(jìn)入“儲(chǔ)備人才庫”這個(gè)選項(xiàng)。

當(dāng)我們應(yīng)聘那些十分心儀的企業(yè)時(shí)，除了有的放矢地準(zhǔn)備所應(yīng)聘職位的內(nèi)容外，也不能忽視對(duì)自己整體素質(zhì)的展現(xiàn)。

甚至，如果雙方氣場(chǎng)很合，溝通順暢，也可以嘗試在面試結(jié)束后，坦誠表達(dá)自己希望保持長期聯(lián)系的想法，留下對(duì)方負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，以備未來之需。

面試過程，其實(shí)說到底，也是人與人交流的一個(gè)契機(jī)。

那些善于利用資源的人，即便在應(yīng)聘失敗的情況下，也有可能將面試過程，變?yōu)榉e累人脈的機(jī)會(huì)，為以后做準(zhǔn)備。

最怕的就是，面試一次涼一次，每次都像第一次面試一樣毫無提高，成了面試涼白開。

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