企業(yè)一般會(huì)在哪些時(shí)間段“趕你走”？

職場(chǎng)需要的不是埋頭苦干的員工，而是能夠切實(shí)創(chuàng)造價(jià)值的人。當(dāng)你在企業(yè)認(rèn)真工作的時(shí)候，或許老板已經(jīng)想要趕你走了。別不信，這是有預(yù)兆的。身為職場(chǎng)人一定要注意這幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，在這些時(shí)間段老板最容易趕人了！

　　一、試用期結(jié)束前后一個(gè)月

　　在試用期間，多種情況都有可能在員工身上發(fā)生，如提前轉(zhuǎn)正、提前解聘、如期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正等。毋庸置疑，試用期將至，新員工的去留問題沒有哪一家企業(yè)會(huì)忽略。若無特殊情況，企業(yè)總要給員工一個(gè)說法。如果員工沒有得到提前轉(zhuǎn)正或提前解聘通知，且試用期結(jié)束前后一個(gè)月都未參加考評(píng)，那么或?qū)⒚媾R被辭退、繼續(xù)試用、延期轉(zhuǎn)正。

　　二、入職后第六個(gè)月

　　很多企業(yè)將試用期規(guī)定為三個(gè)月，可是，員工度過這三個(gè)月就算“安全”、“穩(wěn)定”了嗎？非也！員工入職后的第六個(gè)月通常是“職場(chǎng)危險(xiǎn)期”。這是因?yàn)椋齻€(gè)月的試用期所展示出來的員工特征和缺陷常常只能帶來表面和感性認(rèn)識(shí)，而在企業(yè)管理者心里常常還存在一個(gè)潛在的“心理試用期”，在這段“心理試用期”內(nèi)，管理者的觀察不會(huì)落實(shí)到人力資源管理程序中。如果說在員工入職的前三個(gè)月里，企業(yè)側(cè)重于考核的是其業(yè)務(wù)能力與合作能力，那么在后三個(gè)月里，企業(yè)側(cè)重于考核的則是職業(yè)道德（人品），因?yàn)閮H僅憑借三個(gè)月的時(shí)間不足以了解一個(gè)人的品性。

　　三、春節(jié)前后兩個(gè)月

　　年終歲尾是企業(yè)進(jìn)行組織與人事調(diào)整的黃金期。此時(shí)，企業(yè)常常根據(jù)新一年業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，并依照新的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制訂新的人才需求計(jì)劃。此時(shí)進(jìn)行組織與人員調(diào)整，對(duì)于企業(yè)來說成本與風(fēng)險(xiǎn)最低，更容易招聘到理想人才。

　　四、聘用合同到期前一個(gè)月

　　合同到期后，企業(yè)還會(huì)續(xù)聘你嗎？很多勞動(dòng)合同中都有這樣一條約定：“甲乙任何一方在解除聘用合同時(shí)，須提前一個(gè)月通知對(duì)方，任何一方違反聘用合同、給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小，予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償?！钡?，這條約定卻常常讓員工很被動(dòng)——合同即將到期，企業(yè)到底還會(huì)不會(huì)繼續(xù)聘用我？因此，員工應(yīng)該在合同到期前一個(gè)月就想辦法弄清企業(yè)的未來合作意向。

　　五、企業(yè)面臨著調(diào)整與變革

　　變革已經(jīng)成為企業(yè)的常態(tài)，變革常常伴隨著組織與人事調(diào)整。根據(jù)睿仕管理顧問發(fā)布的一份研究報(bào)告，超過50%的北美雇員曾因公司裁員或架構(gòu)調(diào)整而更換工作。通常說，變革方向常常與員工的“飯碗”相關(guān)，如業(yè)務(wù)外包意味著業(yè)務(wù)相關(guān)人員將失去眼前的工作、部門合并常常意味著裁員等等。因此，員工應(yīng)具備根據(jù)企業(yè)變革方向判斷自身在企業(yè)的生存空間與生存價(jià)值的分析能力。

　　企業(yè)老板趕人有時(shí)候是企業(yè)的因素，有時(shí)候是職場(chǎng)個(gè)人的因素，職場(chǎng)人改變不了企業(yè)，改變的只能是自己。

更多推薦：

財(cái)會(huì)專業(yè)7大就業(yè)方向及建議

稅務(wù)師的就業(yè)方向都有什么？