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當前,中國銀行業(yè)在網點領域正經歷著急劇的變革。但渠道思想及其戰(zhàn)略仍然主導著行業(yè)內的網點轉型進程。這不僅無法解決由渠道思維造成的網點轉型困境,更是將網點問題放大。從現(xiàn)實來看,摒棄渠道思想,通過O2O業(yè)務模式,搭建網點的平臺框架,建立基于本地化服務場景的核心公共服務體系,并嵌入銀行自身的綜合服務,依托金融科技實現(xiàn)面對面情感交互與線上智能化經營相融合,是網點轉型的根本出路。
☆以O2O模式,將銀行網點與互聯(lián)網相對接,積極融入網點周邊的本地生活生態(tài)當中,構建與公共服務相融合的本地場景金融服務,是發(fā)揮銀行網點既有優(yōu)勢,逆轉網點功能喪失頹勢,改變銀行網點轉型戰(zhàn)略被動局面的關鍵。在這方面,建行的“建行到家”模式可以給予我們以啟示。“建行到家”微信小程序是建設銀行深圳分行于2019年7月推出的業(yè)務辦理平臺。它通過整合多方資源,實現(xiàn)了客戶線上下單,銀行接單處理,快遞配送,客戶收件的一體化服務流程。在“建行到家”業(yè)務模式下,一些之前需要客戶到銀行辦理的業(yè)務,如個人賬戶明細申請,客戶僅需登錄“建行到家”小程序,上傳本人身份證件,通過人臉識別后,按照操作指引,提交訂單后即可等待明細文件快遞送上門。
☆當前,一些銀行已經在積極推動網點的轉型,并提出了推動網點與線上渠道協(xié)同,推動網點融入周邊生態(tài),建立對網點的營銷支持體系,推動智能化運營等主張。這些舉措,無疑具有了平臺銀行的某些影子。它說明先進銀行的網點轉型已經到了平臺化的門口。但究其實質,它仍然是渠道思想的產物:渠道協(xié)同,更多的是網點和渠道互為入口,但其并非是一體化的平臺體系;盡管意圖建立統(tǒng)一的客戶畫像,但客戶仍然不是用戶,仍然沒有深度與平臺交互,沒有客戶行為的深度“留痕”,客戶畫像只能流于形式。而沒有業(yè)務模式的深度變革,渠道的業(yè)務模式并不支持網點與本地化場景的對接。至于營銷支持體系,也和平臺的運營體系相去甚遠。沒有平臺模式的引領,智能化只是局部效率的提升,無法破解渠道銀行所面臨的體系局限。因此,推動渠道戰(zhàn)略向平臺戰(zhàn)略的轉型,是當前網點轉型的關鍵。
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