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財務管理面臨轉型升級
隨著財務領域的技術應用蓬勃發(fā)展，加上越來越多企業(yè)的數(shù)字化轉型和價值增長需求，財務管理者需要看到未來的轉型趨勢和職能變化，從而發(fā)揮更多元化、更全面的作用，以應對越來越多的挑戰(zhàn)和不確定性。
第一，新技術催生財務管理新使命。
新技術會帶來財務人員結構的變化，從事重復性工作的財務人員比例會有所下降，部分會被機器替代。財務管理的使命也會隨之改變——從以前只關注報表的結果到重視過程，從規(guī)范制度到重視發(fā)現(xiàn)和決策支持，從聚焦內部管控到統(tǒng)籌戰(zhàn)略執(zhí)行，從書寫歷史到塑造未來……總之，財務管理將更加注重外部溝通、業(yè)務發(fā)展、融資戰(zhàn)略、數(shù)字決策，從而為企業(yè)發(fā)展目標的落地提供協(xié)同作用。
第二，新使命提出能力建設新要求。
大數(shù)據(jù)、云、RPA、人工智能等新技術的迅猛發(fā)展為財務走到更前端提供了更大的舞臺，企業(yè)對高端財務專業(yè)人士的需求也隨之擴大，這些都對財務人員的能力建設和響應速度提出了更高的要求。
從數(shù)據(jù)分析到信息獲取再到?jīng)Q策轉化，財務人員要將財務工作與日常業(yè)務緊密融合，獲得業(yè)務理解洞察力，同時更要具備超越財務的戰(zhàn)略眼光和全局觀念，為企業(yè)的長久發(fā)展和整體利益的最大化進行創(chuàng)造性的謀劃。
會計從業(yè)者應當跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，完成從賬房先生到企業(yè)軍師的職能轉變，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時提升個人的價值，以求謀取高薪和優(yōu)質的崗位晉升。
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