管理會(huì)計(jì)是干什么的？

會(huì)計(jì)工作者近些年聽到了很多關(guān)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)的政策和資訊，一時(shí)間，會(huì)計(jì)工作者口口相傳：管理會(huì)計(jì)好，管理會(huì)計(jì)棒。那管理會(huì)計(jì)師干什么的呢？

如今，大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)有門骨干課程叫《管理會(huì)計(jì)》，有學(xué)者建議《管理會(huì)計(jì)》就應(yīng)該更名叫《會(huì)計(jì)管理》，叫這名才是對(duì)這門課程更準(zhǔn)確的定位。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)立足于記錄，管理會(huì)計(jì)立足于管理。記錄的價(jià)值在于真實(shí)呈現(xiàn)，管理的價(jià)值在于改善現(xiàn)實(shí)。

管理會(huì)計(jì)如何改善現(xiàn)實(shí)呢？這需要管理會(huì)計(jì)人員參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中去，帶著專業(yè)的財(cái)務(wù)眼光參與決策、參與控制、參與評(píng)價(jià)、參與考核，同時(shí)制定和完善內(nèi)控流程，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)應(yīng)到財(cái)務(wù)部門的具體工作崗位，預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、風(fēng)控管理、投融資管理等當(dāng)屬管理會(huì)計(jì)工作。話要說回來，崗位分工只是一種形式，如果沒有管理的意識(shí)，即便從事這些崗位的工作也不能算是管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)是一種思維。這種思維至少包括以下幾點(diǎn)：

第一，跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，站在業(yè)務(wù)的角度看會(huì)計(jì)；

第二，關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤，而不是賬面利潤；

第三，著眼于事前的控制，優(yōu)于事后的分析；

第四，立足于解決問題，方法越簡單越好。 

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